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課程對(duì)象：

隨著公眾對(duì)環(huán)境的認(rèn)同，社會(huì)責(zé)任的增強(qiáng)，業(yè)界對(duì)環(huán)境控制要求的提高，環(huán)境貿(mào)易壁壘的不斷增加，環(huán)境管理體系（EMS）也在隨著而發(fā)生變化。

那么，您的企業(yè)在環(huán)境管理上如何跟上步伐？作為環(huán)境管理的日常協(xié)調(diào)員，管理員，應(yīng)如何界定環(huán)境管理事務(wù)的范疇？如何更好地管理企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)境事務(wù)？如何協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的環(huán)境體系管理工作？如何指導(dǎo)各部門(mén)做好本職環(huán)境工作？此次培訓(xùn)由體系管理資深講師與您一一探討。

課程大綱

1-0破冰：幾個(gè)問(wèn)題的討論

2-0思考：企業(yè)的日常環(huán)境管理應(yīng)管什么？

3-0環(huán)境管理員應(yīng)具體的基礎(chǔ)知識(shí)：

3-1環(huán)境管理體系知識(shí)要點(diǎn)

3-1.1環(huán)境因素

3-1.2法律法規(guī)和其他要求

3-1.3目標(biāo)指標(biāo)和方案

3-1.4能力\培訓(xùn)和意識(shí)

3-1.5運(yùn)行控制

3-1.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

3-1.7監(jiān)視和測(cè)量合規(guī)性評(píng)價(jià)

3-2環(huán)境因素識(shí)別與環(huán)境影響評(píng)價(jià)

3-2.1環(huán)境、環(huán)境因素、環(huán)境影響的基本概念

3-2.2環(huán)境因素識(shí)別的方法

3-2.3環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法

3-2.4重大環(huán)境因素之判斷方法

3-2.5常見(jiàn)的重大環(huán)境因素類型

3-2.6環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案

3-2.7管控環(huán)境因素之常見(jiàn)方法

3-2.7.1環(huán)境因素之（廢水、廢氣、廢渣、噪聲、資源、能源、化學(xué)品等）控制實(shí)例；

3-2.7.2重大環(huán)境因素之運(yùn)行控制（重點(diǎn)講解危險(xiǎn)廢物處理、化學(xué)品管理、火災(zāi)應(yīng)急等知識(shí)）；

3-2.8企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理之重大環(huán)境因素管控實(shí)例

3-3環(huán)境保護(hù)法規(guī)框架與原則

3-3.1環(huán)境保護(hù)法規(guī)執(zhí)法體系

3-3.2環(huán)境保護(hù)法規(guī)制度

3-3.3環(huán)境保護(hù)法規(guī)監(jiān)督體制

3-3.4環(huán)境保護(hù)法規(guī)現(xiàn)場(chǎng)性要求

3-3.5水/氣/聲

3-3.6危險(xiǎn)化學(xué)品

3-3.7其他

3-3.8違法責(zé)任處理與案例分析

4-0準(zhǔn)確定位審核目標(biāo)

4-1.1思考：怎樣的審核才算是有效的審核？

4-1.2審核目標(biāo)

4-1.2.1管理體系審核目標(biāo)

4-1.2.2老板或總公司的目標(biāo)

4-1.2.3認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)

4-1.2.4其他

5-0高效審核的組織與策劃

4-1.3團(tuán)隊(duì)/能力/范圍與標(biāo)準(zhǔn)的確立

4-1.4團(tuán)隊(duì)怎樣才能更好發(fā)揮作用

4-1.5審核組長(zhǎng)的重要角色

4-1.6策劃審核路線與取證途徑

6-0如何高效推行環(huán)境管理體系

4-1.7企業(yè)成功推行EMS的方法和步驟

4-1.8企業(yè)成功推行EMS的關(guān)鍵注意事項(xiàng)和必備條件

4-1.9環(huán)境管理者代表的任命、作用和職責(zé)

4-1.10環(huán)境管理事務(wù)委員會(huì)的組建、作用（定位）和職責(zé)及分工

4-1.11管理者代表、環(huán)境管理事務(wù)委員會(huì)、相關(guān)部門(mén)三方相互間的關(guān)系環(huán) 境管理事物委員會(huì)和內(nèi)審員相互之間的關(guān)系

王老師

安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂(lè)，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來(lái)化工，波士膠，富士施樂(lè)，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

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