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課程介紹

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

課程收益

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。

6、經(jīng)過廣泛的團(tuán)隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。

9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會到了短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識。

10.通過演練團(tuán)隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

11、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會運用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營績效

培訓(xùn)對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害

8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

2、練習(xí)融資、運營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

四、團(tuán)隊建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

劉老師

?講師背景

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

?專業(yè)領(lǐng)域

1.管理經(jīng)驗：

十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場營銷、財務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面能力突出。

2.現(xiàn)任職務(wù)：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師

北京現(xiàn)代管理科學(xué)研究院院長

3.兼任職務(wù)：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師

多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項目顧問

多家知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問

4.主講課程：

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

部分院校客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、山東大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、西南財大、中央財大、江西財大、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)等。

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