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課程價值

1、了解地產資本市場最新的輕資本運營模式，降低傳統開發經營投資風險

2、獲得合作并購能力，提高企業競爭力

3、站在標桿企業成功的高度，專業指導合作與并購

4、全方位控制全程風險和經驗分享

課程對象

房企董事長、CEO、總經理、財務總監、成本總監、投融資總監

課程大綱

模塊一：地產企業輕資產的4種模式

概述

1、輕資產的發展路徑及趨勢

2、輕資產的運營模式概述

投資開發模式

1、鐵獅門的投資及運營模式：基于機構投資人的策略

2、案例：鐵獅門上海新江灣城項目、鐵獅門蘇州項目

投資開發運營模式

1、凱德置地輕資產實現路徑：基于開發運營不同階段針對不同投資人

2、案例：中國來福士基金（RCCF）、凱德中國商業信托（CRCT）

資產增值模式

1、萬達的輕資產戰略發展：基于國內個人投資者的發展策略

2、案例：萬達眾籌“穩賺1號”

小股操盤模式

1、萬科的輕資產實施戰略：基于土地合作方的策略

2、案例：萬科某項目的融資案例

模塊二、輕資產的4項能力 投資 與本地資源的密切結合

融資 培養與銀行、保險、信托、基金等的合作能力

資產管理 終端客戶的維護，項目運營管理能力的提升，項目價值的挖掘

資產退出 建立滾動開發運營的能力

講解案例 普洛斯中國的發展之路，結合4項能力綜合講解

模塊三、輕資產重要工具：REITs 概述 1、資產證券化指導政策

2、資產證券化的基本模型（交易平臺、投資者類型、資金方式）

成熟REITs市場 1、李超人將天安門"前"資產發行REIts（案例：匯賢REITs上市）

2、改善物業條件、提高租金收入水平；案例：上海七寶凱德廣場，北京西直門嘉茂廣場

3、基于國內資產的香港：越秀REITs

國內發展的REITs市場 1、中信證券的本土化嘗試：中信啟航資產證券化、蘇寧電器資產證券化

2、萬科-前海REIts的嘗試

3、旅游地產的REITS嘗試：歡樂谷

中國REITs展望 監管機構的明確、交易平臺的完善、稅務的調整安排，王道是“心態”

交流環節 輕重之惑？ 結合項目運營特點，企業自身資源，選擇合適的方式

發展限制？ 國內機構投資人對重資產模式更為接受

取舍之間？ 規模和利潤之間的抉擇

Michael老師

主要簡介：從業15年，跨界于商業地產與基金的復合型專家，新加坡 凱德集團Raffles（來福士）基金負責人——亞洲最大房地產私募 基金 （90億人民幣），星浩資本（本土最大的地產私募基金）核心創始人之一，星浩資本地產基金板塊副總經理 —募集星光耀私基金一期37億，二期18億（共55億人民幣）

主要經歷：任職新加坡凱德集團（商用）期間，擔任 Raffles（來福士）基金負責人， 設立及募集當時亞洲最大房地產私募基金（12 億美元）； 從低價并購到高價退出全過程跟進上海來福士廣場、北京來福士中心，成都、杭州來福士廣場、寧波來福士項目等5個大型商業地產項目的資產管理工作；任職星浩資本期間，分管地產基金部，組織協調復星集團資源（郭廣昌等4位高管資源），易居資本等相關資源，組織募集星光耀私基金一期37億，二期18億，累積融資金額達150億人民幣

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