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課程背景

工業(yè)4.0和智能制造的概念火熱已久，但中國(guó)的制造企業(yè)也越來(lái)越迷茫無(wú)助。究竟企業(yè)應(yīng)該如何借助政策東風(fēng)走向智能化升級(jí)路線，實(shí)施智能制造如何系統(tǒng)思考和局部突破，把變革風(fēng)險(xiǎn)降為可控是企業(yè)高管必須思考的問(wèn)題，避免不變革等死、盲目變革找死的尷尬局面。

為了幫助中國(guó)制造企業(yè)冷靜、理性的思考應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷形勢(shì)下智能制造的熱潮，名課堂推出《3I智能工廠與TnPM智能維護(hù)體系建設(shè)》專題課程，旨在幫助企業(yè)理清中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)智能升級(jí)的可行路徑和關(guān)鍵命脈，提升智能升級(jí)變革的成功率。

課程收益

1、深入解讀主要發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)4.0工業(yè)變革戰(zhàn)略和戰(zhàn)略提出背景；

2、深入解讀中國(guó)人對(duì)于工業(yè)4.0的理性應(yīng)對(duì)《中國(guó)制造2025》的提出背景和要點(diǎn)；

3、深入解讀3I智能工廠系統(tǒng)模型，幫助企業(yè)理清智能工廠建設(shè)的系統(tǒng)性思考和變革突破口，識(shí)別和理清實(shí)現(xiàn)智能制造的核心瓶頸：智能設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備智能化改造、智能化的人機(jī)系統(tǒng)管理；

4、深入剖析制造企業(yè)設(shè)備管理在互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025時(shí)代中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以“新兩化融合概念”幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可落地的設(shè)備智能維護(hù)體系。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、變革管理部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等工廠高階管理人員。

課程大綱

1-3I智能工廠建設(shè)構(gòu)想

1.工業(yè)4.0發(fā)生的技術(shù)背景總覽

2.關(guān)于兩化融合概念的解讀

1）新兩化融合—落地

2）實(shí)體數(shù)字化

3）數(shù)字實(shí)體化

3.智能制造—中國(guó)如何冷靜應(yīng)對(duì)

4.智能工廠實(shí)踐分析模型—煎蛋模型

5.智能工廠的進(jìn)步之路

6.智能工廠的落地之道

7.智能工廠實(shí)踐需注意的轉(zhuǎn)變

8.產(chǎn)品的深度智能化

9.智能制造平臺(tái)

10.產(chǎn)品鏈條的全生命周期價(jià)值評(píng)估與生態(tài)重塑

11.3I智能工廠模型

1)總框架

2)智能制造三套車(chē)

3)智能制造系統(tǒng)

4)智能供應(yīng)系統(tǒng)

5)智能維護(hù)系統(tǒng)

12.展望

2-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理

2、時(shí)代的挑戰(zhàn)

3、新兩化融合概念

4、什么是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)

6、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理——智能維護(hù)體系

7、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生背景與優(yōu)勢(shì)

8、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備檢查維護(hù)

9、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備信息流

10、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備大數(shù)據(jù)分析

11、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備知識(shí)管理

12、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備電子維護(hù)手冊(cè)

13、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備學(xué)習(xí)培訓(xùn)

14、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)資材與備件管理

15、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)集成服務(wù)

16、互聯(lián)網(wǎng)+智能維護(hù) - 設(shè)備管理大趨勢(shì)

3-TnPM智能維護(hù)體系落地三部曲

1.設(shè)備管理行業(yè)現(xiàn)狀

2.設(shè)備管理信息化與智能化現(xiàn)狀

3.智能維護(hù)體系實(shí)現(xiàn)的四要素

4.智能化給企業(yè)帶來(lái)的影響

5.實(shí)現(xiàn)智能維護(hù)體系落地三部曲 –- 陽(yáng)關(guān)三疊 概述

6.陽(yáng)關(guān)三疊-第一疊：休系化+標(biāo)準(zhǔn)化+流程化

7.石化行業(yè)實(shí)施案例

8.陽(yáng)關(guān)三疊-第二疊：在線監(jiān)測(cè)+虛擬技術(shù)

9.陽(yáng)關(guān)三疊-第三疊：RAM分析、智能維護(hù)

10.智能維護(hù)未來(lái)發(fā)展方向

11.信息化實(shí)施收益

李老師

TnPM管理體系創(chuàng)始人，國(guó)際知名設(shè)備管理專家

IIEAC智能設(shè)備運(yùn)維國(guó)際工程中心主任

大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)主任

全國(guó)TnPM大會(huì)組委會(huì)主席

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)國(guó)際合作交流中心主任

世界維修論壇發(fā)起人

國(guó)際維修協(xié)會(huì)IMA發(fā)起人、IMA中國(guó)

享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家

曾任：2005年-2008年廣州市人民政府決策咨詢專家

1985年-2005年 歷任廣州大學(xué)信息與機(jī)電工程學(xué)院院長(zhǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院院長(zhǎng)、廣州大學(xué)維修工程技術(shù)學(xué)部主任、廣州大學(xué)特聘教授

國(guó)際知名設(shè)備管理專家，從事設(shè)備管理研究三十余載，深諳國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展潮流，是將TPM體系引進(jìn)國(guó)內(nèi)的第一人。出版專著二十余本，發(fā)表專業(yè)論文兩百多篇。擁有三十多年國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)過(guò)幾百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理提升。其創(chuàng)始的TnPM管理體系已在全國(guó)內(nèi)外上百家企業(yè)推廣應(yīng)用。

自2014年開(kāi)始，在裝備智能維護(hù)體系、智能制造領(lǐng)域進(jìn)行了深入探索，并研發(fā)了TnPM智能維護(hù)體系模型和3I智能制造模型，為國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的智能化升級(jí)進(jìn)行了有益探索和方向指引。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：智能工廠與TnPM智能維護(hù)體系建設(shè)(廣州)