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課程介紹

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來的經(jīng)理人，理智、謹(jǐn)慎、保守，不善言談；但對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人來說，看若干溝通技巧的書，聽無數(shù)名人演講的課，效果幾乎=0。

溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場景，熟悉各種路數(shù)，形成自信的氣場，水到渠成，才能突破！

怎么辦？

現(xiàn)在開始改變自己，跟隨我們一起，經(jīng)歷三天封閉訓(xùn)練，放大膽子練一練，徹底顛覆對(duì)溝通的畏懼，改變對(duì)溝通的誤解，一躍成為溝通高手、職場達(dá)人！

課程特色

量身定制財(cái)務(wù)經(jīng)理典型溝通場景，練以致用，知識(shí)不須轉(zhuǎn)換；

采用廣播學(xué)院訓(xùn)練主持人的方法，全程模擬實(shí)戰(zhàn)，溝通能力有效提升100%；

首創(chuàng)”超級(jí)聊法”，讓性格障礙不再成為溝通能力的枷鎖，解決大部分財(cái)務(wù)人員的煩惱；

詳細(xì)剖析財(cái)務(wù)經(jīng)理人在溝通上常犯的盲點(diǎn)，提供立竿見影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧；

輔以豐富真實(shí)的模擬場景和輕松幽默的小技巧。

培訓(xùn)對(duì)象

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其它財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

3天2晚，全程實(shí)戰(zhàn)演練，讓你的溝通能力得以有效提升。

1、"四大法寶"

臉皮厚，嘴皮薄，實(shí)話實(shí)說，共情維惠！

2、"成功三步"秘笈

預(yù)案、準(zhǔn)備、登場！深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律，營造無往不利的職場影響力。

3、十個(gè)常見溝通場景大挑戰(zhàn)

會(huì)議室、談判桌、辦公室、大會(huì)場、稅務(wù)局、銀行、飯桌、電梯、咖啡廳、路上。

4、十個(gè)常見主題訓(xùn)練

貸款到期銀行不同意續(xù)貸、稅務(wù)局稽查出了問題、財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)重大錯(cuò)誤老總很生氣、年底調(diào)賬審計(jì)不同意、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部人多不同意增加人員、人事部不同意給財(cái)務(wù)主管漲工資、帳沒對(duì)上客戶不同意付款、公司資金緊張采購部催促付款、負(fù)責(zé)費(fèi)用的會(huì)計(jì)跟來報(bào)銷的銷售經(jīng)理吵架、制造部不同意停產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)物資、取消分公司備用金營銷總監(jiān)不同意、副總推薦一個(gè)保險(xiǎn)公司你不想用……

5、十個(gè)常見溝通對(duì)象角色扮演

投資人、銀行家、老總、財(cái)務(wù)部下屬、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、稅務(wù)局專管員、政府官員、客戶、供應(yīng)商、審計(jì)師、董事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、競爭對(duì)手、合作伙伴、不同部門員工……

6、絕對(duì)挑戰(zhàn)

五大主題即興演講，預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、2013公司財(cái)務(wù)規(guī)范年宣講會(huì)、全面成本管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

7、常見溝通形式模擬訓(xùn)練

對(duì)話、游說、演講、答疑、提問、寒暄、談判、主持、布置任務(wù)、匯報(bào)工作、提要求......

8、常見溝通難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施訓(xùn)練

犯錯(cuò)、誤會(huì)、投訴、施壓、催促、批評(píng)、有求于人、人際沖突、抱怨、強(qiáng)詞奪理、木頭人兒……

9、完美溝通之八大關(guān)鍵技能修煉指導(dǎo)

內(nèi)容金字塔、PPT與圖表、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力。

王老師

資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級(jí)成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

----王老師對(duì)績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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