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課程介紹

GD&T是 “Geometric Dimensioning and tolerancing”的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文的意思是“幾何尺寸和公差的規(guī)范”。GD&T中包含尺寸標(biāo)注和幾何公差兩部分內(nèi)容，尺寸標(biāo)注與我國(guó)的國(guó)標(biāo)基本相同，幾何公差部分是從設(shè)計(jì)思路、檢測(cè)過(guò)程和功能實(shí)現(xiàn)（如裝配）的角度出發(fā)去設(shè)定基準(zhǔn)，公差分配，從而表達(dá)對(duì)零件的要求。

本課程的實(shí)用性很強(qiáng)，所以將有若干實(shí)用案例（特別是經(jīng)典錯(cuò)誤案例）穿插在整個(gè)兩天的培訓(xùn)中，這些案例將引導(dǎo)學(xué)員剖析GD&T在設(shè)計(jì)、裝配、檢測(cè)和應(yīng)用等等方面的優(yōu)點(diǎn)，讓學(xué)員理解并學(xué)會(huì)應(yīng)用GD&T。

課程收益

認(rèn)識(shí)ISO、國(guó)標(biāo)和GD&T之間的區(qū)別與聯(lián)系；

掌握GD&T的幾何公差、符號(hào)、術(shù)語(yǔ)、規(guī)則及最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方法

應(yīng)用GD&T的知識(shí)降低制造和檢測(cè)的難度

學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的GD&T檢具知識(shí)

培訓(xùn)對(duì)象

設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢驗(yàn)員，CMM測(cè)量員，以及相關(guān)需要識(shí)圖，用圖和繪圖的人員

課程大綱

第一模塊 簡(jiǎn)介GD&T符號(hào)和術(shù)語(yǔ)

■GD&T基礎(chǔ)知識(shí)

歷史淵源，應(yīng)用范圍

Ø 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注

Ø 傳統(tǒng)正負(fù)公差標(biāo)注的弊端

Ø GD&T與傳統(tǒng)坐標(biāo)的異同

形位公差之間相互約束關(guān)系

■GD&T規(guī)則和概念

Ø 規(guī)則#1, 規(guī)則#2

Ø 實(shí)效邊界條件 (Virtual Condition)

Ø 實(shí)體原則和補(bǔ)償因子: MMC/LMC/RFS

Ø 公差補(bǔ)償 (Bonus Tolerance)

Ø 基本尺寸、可控半徑等等介紹

第二模塊 基準(zhǔn) (Datum) 的應(yīng)用

■基準(zhǔn)的定義原則

Ø 基準(zhǔn)建立

■基準(zhǔn)的標(biāo)注

Ø 方法要求及案例

■基準(zhǔn)的應(yīng)用

Ø 在設(shè)計(jì)、加工、檢測(cè)、裝配之間的關(guān)聯(lián)

Ø 經(jīng)典錯(cuò)誤案例

w 含糊的基準(zhǔn)標(biāo)注

w 基準(zhǔn)錯(cuò)誤對(duì)零件檢測(cè)的影響

■基準(zhǔn)在實(shí)體狀況的應(yīng)用

Ø 基準(zhǔn)最大實(shí)體和最小實(shí)體對(duì)檢具的影響

Ø 基準(zhǔn)的實(shí)體補(bǔ)償對(duì)位置公差檢測(cè)的影響

第三模塊 形狀公差

■直線(xiàn)度 (Straightness)

■平面度 (Flatness)

■圓度 (Roundness)

■圓柱度 (Cylindricity)

■尺寸公差與形狀公差間的關(guān)聯(lián)

■測(cè)量案例（直線(xiàn)度、平面度 、圓度、圓柱度）

第四模塊 方向公差

■垂直度 (Perpendicularity)

■平行度 (Parallelism)

■傾斜度 (Angularity)

■尺寸公差與方向公差間的關(guān)聯(lián)

■測(cè)量案例（垂直度、平行度、傾斜度）

第五模塊 位置公差

■位置度(Position accuracy)

Ø 位置度的定義

Ø 位置度應(yīng)用

＊ 案例：最大實(shí)體、最小實(shí)體的應(yīng)用

Ø 位置度計(jì)算

w 案例：檢測(cè)中實(shí)體補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用

Ø 位置度復(fù)合公差的應(yīng)用

Ø 同軸度 (Coaxiality)

w 同軸度的定義、計(jì)算和應(yīng)用

w 位置度與同軸度之間的關(guān)聯(lián)

Ø 對(duì)稱(chēng)度 (Symmetry)

w 對(duì)稱(chēng)度的定義、計(jì)算和應(yīng)用

w 位置度與對(duì)稱(chēng)度之間的關(guān)聯(lián)

■輪廓 (Profile)

Ø 面輪廓度 (Surface Profile) 的定義和應(yīng)用

Ø 線(xiàn)輪廓度 (Line Profile) 的定義和應(yīng)用

Ø 復(fù)合輪廓度復(fù)合公差的應(yīng)用

Ø 輪廓度的測(cè)量與計(jì)算

■同心度和同軸度的應(yīng)用區(qū)別及測(cè)量方法對(duì)比

■跳動(dòng) (Runout)

Ø 圓跳動(dòng) (Circular Runout)

Ø 全跳動(dòng) (Total Runout)

Ø 跳動(dòng)測(cè)量與計(jì)算

第六模塊 其它符號(hào)的應(yīng)用

■MMC,LMC

■延伸公差區(qū)域

■Unqual

■SIM REQT

■SEP REQT

第七模塊 GD&T設(shè)計(jì)及應(yīng)用思路

■GD&T與ISO在設(shè)計(jì)、測(cè)量和制造的差異

■GD&T測(cè)量思路在投影儀/CMM的實(shí)現(xiàn)

Ø 建立測(cè)量基準(zhǔn)

■與傳統(tǒng)測(cè)量方法的區(qū)別

Ø 基準(zhǔn)對(duì)測(cè)量誤差的影響

■GD&T的檢具設(shè)計(jì)思路和測(cè)量分析

■案例分析、課堂練習(xí)和學(xué)員疑難圖紙解答。.

（注：在整個(gè)兩天的培訓(xùn)中，將穿插若干經(jīng)典錯(cuò)誤案例，同時(shí)為提高培訓(xùn)效果將安排若干課堂練習(xí)）

張老師

?上海交通大學(xué)工商管理，機(jī)械工程和工商管理兩大學(xué)科背景

?澳大利亞培訓(xùn)評(píng)估體系A(chǔ)ETS資質(zhì)

?國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

工作經(jīng)歷：

在世界500強(qiáng)企業(yè)工作十年，有海外工作背景(美國(guó)TRW等）。從業(yè)以來(lái)分別在設(shè)計(jì)部，制造部和質(zhì)量部擔(dān)任過(guò)新品開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)、制造工程經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)理等工作。 在汽車(chē)行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)五大手冊(cè)，工藝過(guò)程開(kāi)發(fā)有深入的研究。

張老師分析研究了多個(gè)國(guó)家和公司的新產(chǎn)品/新工藝開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量控制等整套技術(shù)，發(fā)表了多篇論文，并將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，取得了諸多成果，曾在日本獲得某大型跨國(guó)株式會(huì)社“改善提案獎(jiǎng)”。在技術(shù)管理崗位上長(zhǎng)期從事新產(chǎn)品導(dǎo)入及新工藝開(kāi)發(fā)的工作，在工作中反復(fù)的驗(yàn)證和應(yīng)用五大手冊(cè)的知識(shí)，并在實(shí)踐中總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)豐富了《APQP》《FMEA》的內(nèi)容，并降低了這兩本手冊(cè)在學(xué)習(xí)和應(yīng)用的難度。

近年來(lái)，張老師致力于咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)，主要專(zhuān)注和輔導(dǎo)的方向是制造型企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、五大手冊(cè)的應(yīng)用；從技術(shù)崗位到團(tuán)隊(duì)管理角色轉(zhuǎn)換、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程。授課經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默、親和力強(qiáng)、感染力佳，課程內(nèi)容能深入淺出，使學(xué)員輕松中理解掌握知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容。

擅長(zhǎng)課程：

質(zhì)量系列：《失效模式與影響分析FMEA》、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》、《幾何尺寸和公差（GD&T) 》等

精益生產(chǎn)系列：《工業(yè)工程應(yīng)用IE》《精益生產(chǎn)》、《5S實(shí)戰(zhàn)》、《防錯(cuò)技術(shù)》等

管理系列：《從技術(shù)能手到Team Leader》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人際關(guān)系與溝通管理》等

其他：《TTT》

合作企業(yè)：

韓國(guó)三星重工、博格華納、耐弛泵業(yè)、采埃孚、日本化學(xué)工業(yè)、歐文斯科寧、上海華特汽車(chē)、佛吉亞、大眾、強(qiáng)生中國(guó)、上海大道、科帥實(shí)業(yè)、奧比特灌溉、力品格機(jī)械、舒爾電子、龍燈博士摩、意力速、申華化工、愛(ài)科空調(diào)、加利派、萊德沃、雅戈?duì)枴⒊Ｖ莺ｎD直線(xiàn)電機(jī)、賽博電器、泰事達(dá)機(jī)電、萬(wàn)順昌高新材料、喬治費(fèi)歇爾、新力金屬、英格斯模具、樂(lè)思燈具、東方日升新能源、張家港新力金屬、寧波克浪機(jī)械、寧波躍進(jìn)汽車(chē)（隸屬上汽集團(tuán)）、愛(ài)科空氣處理、安費(fèi)諾、奧麒化工、邦迪、邦迪汽車(chē)、第一三共、福維克、哈博、海力達(dá)、漢斯格雅、加利派、江陰市豐華、江陰協(xié)統(tǒng)、科朗設(shè)備、快板、萊騰仕、薩帕鋁、上海英提爾、泰事達(dá)、亞什蘭、浙江巴奧米特、裕克施樂(lè)、卓能電子

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