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課程介紹

2014年-2016年以來，PPP模式在國內(nèi)基礎設施領域的應用得到快速普及和推進，作為社會資本方主體的建筑業(yè)企業(yè)，在PPP浪潮下獲得了難得的發(fā)展契機。眾多建筑業(yè)企業(yè)開始認識、重視、參與、主導PPP項目，并從中實現(xiàn)了自身的模式轉型和升級。但是，進入2017年，伴隨著PPP模式的逐步成熟和深化，建筑業(yè)企業(yè)依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

首先，近年來GDP和投資增速放緩，傳統(tǒng)發(fā)展模式下的建筑業(yè)企業(yè)整體產(chǎn)值下滑、盈利能力直線下降、聯(lián)營合作風險頻發(fā)，這是建筑業(yè)企業(yè)的生態(tài)。而一體化、綜合化、多元化、大型化等，是建筑業(yè)企業(yè)轉型升級的未來，如何融入、應對、應用好PPP和EPC模式，改變建筑業(yè)企業(yè)高度依賴“資源關系”的競爭模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是擺在建筑業(yè)企業(yè)面前的首要問題。

其次，PPP模式不僅僅是原有BT模式的改進和升級，而是一種項目運作模式的創(chuàng)新和變革，這同樣對建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式、組織管理、團隊構建、核心能力等提出了新的要求。如何創(chuàng)新原有項目經(jīng)營和管理模式、推動組織與管控體系優(yōu)化、提升自身團隊核心競爭力，同時，提升在PPP項目前期策劃、招投標管理、合同談判、SPV運營、財稅籌劃、項目實施與管理等全過程的項目操作能力和風險應對能力，將成為建筑業(yè)企業(yè)在2017年需要面對的關鍵問題。

課程對象

各相關部門、相關PPP實施單位、建筑業(yè)企業(yè)、投融資平臺公司及國有大中型企業(yè)等領導層，負責投融資、基建的相關負責人或管理人員。

課程大綱

（一）PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢及轉型方向

1.PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展前景

1）建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢與建筑業(yè)企業(yè)參與PPP的必要性

2）政府投融資體制與項目投融資模式轉型對建筑業(yè)企業(yè)的要求

3）建筑業(yè)企業(yè)應對基礎設施投資和PPP模式的要點

2.新時期建筑業(yè)企業(yè)面臨的問題及發(fā)展瓶頸

1）建筑業(yè)企業(yè)如何解決經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的問題

2）如何創(chuàng)新項目經(jīng)營和管理模式來破解盈利能力困境

3）如何以一體化和綜合化解決單一化的發(fā)展瓶頸

3.PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉型方向

1）建筑業(yè)企業(yè)的三大創(chuàng)新驅動：模式、管理、技術

2）建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的方向和策略

3）經(jīng)營模式創(chuàng)新帶來的組織轉型與核心能力要求

（二）建筑業(yè)企業(yè)應對轉型的難點、核心風險及管控要點

1.對建筑業(yè)企業(yè)運作PPP的理解

1）施工企業(yè)角度如何理解PPP

2）建筑企業(yè)在PPP運作主體中的角色定位和項目運作模式

3）建筑企業(yè)在PPP面臨的問題

2.建筑業(yè)企業(yè)在PPP全流程面臨的核心風險及管控要點

1）PPP項目流程、參與人及職責分工

2）PPP項目關鍵環(huán)節(jié)中的風險管控要點

3）建筑業(yè)企業(yè)如何協(xié)同利益主體應對PPP項目運作風險

（三）PPP項目實施全過程及案例分析

1.建筑業(yè)企業(yè)如何獲得PPP項目

2.建筑業(yè)企業(yè)如何適應新角色

3.建筑業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)PPP收益

4.建筑業(yè)企業(yè)PPP項目案例分析

（四）化解PPP項目“融資難”案例分析

1.PPP項目的融資特點與需關注的問題；

2.PPP項目風險類型及控制措施；

3.有限追索項目融資的特征和程序；

4.項目融資的風險分攤與信用保證結構；

5.特許經(jīng)營類PPP項目投融資案例分析；

6.非經(jīng)營性PPP項目投融資案例分析。

（五）建筑業(yè)企業(yè)PPP項目風險管理及案例分析

1.建筑業(yè)企業(yè)PPP項目風險類型

2.建筑業(yè)企業(yè)PPP項目風險分配的原則

3.建筑業(yè)企業(yè)PPP項目風險管理的方法

4.建筑業(yè)企業(yè)PPP項目風險管理案例分析

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