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課程介紹：

經(jīng)理人每天會議不斷，開會到底是怎樣的管理行為？組織學習專家說：開會是一群人在一起工作，也是一項團隊修煉。要有認同目標、高效交流、共同決策的特征。否則，只能是一群人在一起瞎聊，不是在工作，這群人也不能稱之為團隊。具體如何做到，框架、過程、角色、規(guī)則各有套路。一天的培訓可“學”到，日后工作中的實踐可“習”得，成為習慣才能“變”為己有。

培訓受眾:

需要經(jīng)常主持和參與會議的管理者

課程收益:

了解會議的目的是為了與他人一起解決問題

了解POA思維中P、O、A三個元素的概念

能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn)

掌握會議主持人的三大紀律，六項注意

能夠運用POA提升會議主持和引導的能力

課程大綱:

第一模塊：會議之痛

1．選擇角色+破冰活動（會議之痛）

2．模擬會議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？

3．復盤

請為自己的投入度打分

小組討論

為什么我打這個分？

方案怎樣產(chǎn)生，行動的效果會更好？

第二模塊：POA高效會議法

1．為什么要開會：和對方一起更好地解決問題！

2．POA行動力

Objective：明確目標 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行動加速 —— What/How

3．POA開會流程

第一步：明確目標（O）

第二步：凝聚伙伴（Ｐ）

第三步：共創(chuàng)方法（Ａ）

第三模塊：回顧與總結(jié)

1．小組整體復盤

自省：每人總結(jié)自己作為主持人的優(yōu)點和需要提高的地方

共享：其他小組成員給該主持人反饋

2．共創(chuàng)收獲之圖

小組一起畫出一張海報，呈現(xiàn)本次培訓的收獲

3．POA延伸思考

4．Q&A

沈老師

背景經(jīng)歷

中歐國際工商學院EMBA學位

國家二級心理咨詢師

“POA行動力”聯(lián)合發(fā)起人

POA高級促動師

曾任世界500強企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓師

曾任世界500強企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理

4年海外工作經(jīng)歷

擅長領(lǐng)域

基于“POA行動力”的系列課程（創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會議管理等）

高效能時間管理

讀心式客戶服務

服務客戶

漢高、三菱電機、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團、舍弗勒集團、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、，馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬（BBA）、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團、百事可樂、路易酩軒（LVMH）、強生（中國）、費列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團、浦東機場、以星航運（ZIM）、中外運、中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運、定展航運、阿里巴巴、百度、惠普、美國應用材料、聯(lián)想集團、花旗銀行、法興銀行、大都會人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險、世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團、太古酒店集團、湯米費格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲、斯伯丁等

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