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課程介紹

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務財務”由此產(chǎn)生。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單位的第一代表，被稱為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。

深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務財務領域的實踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員及團隊的建立、培養(yǎng)和運作，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程收益：

全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值

掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求

提升業(yè)務財務的分析和決策支持力

助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理

培訓對象：

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析

從事管理會計職能的財務人員

業(yè)務管理人員

課程大綱

第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn) ？

財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能

− 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？

全面認識業(yè)務財務

? 業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等

? 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別

? 業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀

? 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士

業(yè)務財務的四維價值

? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

? 融入業(yè)務、協(xié)同合作

? 規(guī)避風險、整合資源

? 前瞻未來、規(guī)劃資源

案例分析：某零售領軍企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊：業(yè)務財務的組織架構(gòu)與績效評價

國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢

− 思考：管理會計實施的基礎是什么？

案例分析：某大型制造業(yè)集團的財務管理成功轉(zhuǎn)型

如何設置業(yè)務財務的組織結(jié)構(gòu)？

− 業(yè)務財務與財務總部的三種關系及其優(yōu)劣勢對比

業(yè)務財務怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務流程契合

業(yè)務財務與經(jīng)理人的關系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡

− 思考與討論：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合

業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件

− 技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動機（愿否？）

如何評估業(yè)務財務的績效？

− 融入業(yè)務，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在

− 案例分析：某集團公司業(yè)務財務的驅(qū)動機制

第三模塊：業(yè)務 財務四大職能 —— 管理會計通過業(yè)務財務落地

【經(jīng)營分析——數(shù)據(jù)可視化、支持決策】

數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務活動數(shù)據(jù)、經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)

管理會計在經(jīng)營分析中的應用

− 財務信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升

− 指標體系分析：促進數(shù)字化管理

◊ 常見指標有哪些？它們有何功能？

◊ 高質(zhì)量指標的5大特點

◊ 思考與討論：業(yè)務財務如何利用財務指標支持決策？

− 財務影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策

◊ 案例分析：探討某500強公司財務的強大決策支持作用

− 成本管理和優(yōu)化：促進企業(yè)價值大幅增值

◊ 成本控制創(chuàng)造價值

◊ 深入解讀作業(yè)成本法的應用

示例：以某公司作業(yè)成本團隊為例，解讀作業(yè)成本的應用步驟

企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的

作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里？

作業(yè)成本法的延伸應用：渠道和客戶盈利分析

− 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告

◊ 全面認識財務管理報告的構(gòu)成要素、作用和常見問題

◊ 視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應用示例

【 資源配置 —— 承接企業(yè)目標、提升績效、警示預實差異、尋找業(yè)務機會 】

短期資源配置——年度預算

− 業(yè)務財務應如何參與預算的編制與控制

− 通過滾動預測應對環(huán)境的變化

◊ 案例分析：滾動預測：銷售前端的周預測

中長期資源配置——投資決策的重要理念和指標

產(chǎn)品生命周期的資源配置要點

【 風險管控 —— 嵌入式風險管控體系有效識別并規(guī)避風險 】

業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”

業(yè)務財務如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風險管控

− 示例：某企業(yè)的全員內(nèi)控系統(tǒng)及標準流程工具

發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用——關上后門

- 案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存

業(yè)務財務實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計

− 案例分析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池

業(yè)務財務如何對待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之

− 破窗理論及其應用實踐

【量化績效 —— 為績效評估提供依據(jù)，促進戰(zhàn)略目標達成】

構(gòu)建綜合的、立體的、財務指標與業(yè)務指標相結(jié)合的績效考核體系

平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

− 示例：某公司的平衡計分卡案例

基于可控責任的績效考核

− 案例分析：責任明晰的分公司經(jīng)營績效表

基于目標管理的績效考核

− 案例分析：凸顯差異的工廠經(jīng)營績效表

驅(qū)動人人成為經(jīng)營者的績效考核

− 案例分析：銷售部門的增值績效損益表

− 思考與討論：銷售部、供應鏈、客服部、生產(chǎn)部應該如何設計增量績效考核方法

第四模塊：業(yè)務 財務的能力要求和高效團隊建設

業(yè)務財務的必備能力

− 對業(yè)務財務個人的能力要求：綜合素質(zhì)和復合型能力

◊ 熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點

◊ 邏輯思維，用數(shù)字說話

◊ 執(zhí)行力，不達目的不罷休

− 對業(yè)務財務團隊的能力要求

掌握數(shù)據(jù)的能力

◊ 構(gòu)筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力

◊ 作為合作伙伴的能力

◊ 成為企業(yè)管理顧問的能力

業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能

案例分析：某大型集團公司的業(yè)務財務通用能力模型

思考與討論：為什么說業(yè)務財務建設是“一把手工程”？

王老師

王老師有著十多年的財務管理經(jīng)驗以及多年財務高管經(jīng)歷，王老師非常重視財務與業(yè)務視角的融合，他多元化的工作經(jīng)歷讓其在成本削減、預算管理、財務分析、內(nèi)部控制以及信用控制和資金管理方面有著極深的造詣與豐富的經(jīng)驗，極大地提升了培訓內(nèi)容的落地與實用性。

工作經(jīng)驗

王老師曾在多家外資企業(yè)集團工作，具有豐富的國內(nèi)外財務和企業(yè)管理經(jīng)驗以及國際化視野。在英國工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負責總賬、成本核算、預算和財務分析等多項工作，他非常重視對業(yè)務的了解與支持，積極參加了公司多個項目的策劃與推進工作。回國以后，曾擔任某澳大利亞集團公司亞太區(qū)財務總監(jiān)，全面負責其大陸及香港地區(qū)的財務、人力和IT業(yè)務的管理。在幾年的時間里，為企業(yè)搭建并完善了預算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系，并主導建立了企業(yè)的財務共享服務中心（SSC），實現(xiàn)了企業(yè)集團化管控能力的有效提升。

個人風格

王老師不僅有著極為豐富的培訓經(jīng)驗，而且因為早年銷售管理經(jīng)歷和此后的總括管理職責，帶給學員的是獨特的業(yè)務視角以及國際化理念和全局觀。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求、隨時體察學員的反應，其授課貼近實際，邏輯性強，力求融會貫通，學有所用，以極佳的口碑贏得了學員的信賴和贊譽。

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