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課程介紹

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

《財富》雜志主編提出要炸掉人力資源部，我們不妨圍繞“是否炸掉人力資源部”，思考以下問題：

1、業務參與程度，決策話語權

2、我們對業務部門需求的復核權

3、業務對我們的依賴度，滿意度

4、我們的職位級別

作為HR，明明做了許多辛苦活，但為什么結果卻不如人意？人力資源究竟如何助力業務成功？

課程收益

1. 系統全面的了解華為HR三支柱的方法論和轉型思路

2. 掌握HRBP的角色認知和重要實戰工具

3. 能夠根據業務需求制定系統性HR解決方案

課程對象

HRBP、HRD、部門負責人、中層干部

課程大綱

1. 課前思考

1.1 HRBP課前評價小測試

1.2 領先與滯后企業HRBP的特點

2. 華為HR轉型的背景與過程

2.1 人力資源的價值定位演進

2.2 HR三支柱運作模式和價值主張

2.3 HR轉型方法論-TOPPSS

3. 華為HRBP的角色定位及核心職責

3.1 《亮劍》-李云龍和趙剛的啟發

3.2 Ulrich的四角色模型

3.3 華為HRBP的角色認知 之VCROSS模型

3.4 HRBP關鍵業務活動和相應的工具方法

3.5 HRBP在組織中如何配置？

3.6 HRBP來自于業務還是來自于HR？

3.7 HRBP匯報關系的優劣勢分析

4. HRBP的能力要求及成長路徑

4.1 HRBP畫像

4.2 HRBP的素質推導

4.3 自我評估：請用根據提供的HRBP能力自我評 估表進行自我評估

4.4 轉身期的“黃金90天”

4.5 HRBP的成長之路

4.6 自我評估：HRBP 個人發展計劃（IDP）樣例

5. HR解決方案之GAPS地圖- 從業務到人力資源的通道

5.1 我是誰

5.2 我和誰合作

5.3 怎么合作

5.4 業務和HR的邏輯關系在哪里？

5.5 需求層次理論

5.6 HR解決方案之GAPS地圖

5.7 案例演練與分享

6. 如何做好人力資源轉型的變革管理

6.1 驅動HRBP成功的八大關鍵因素

6.2 轉型后HRBP可能遇到的挑戰和應對

6.3 閱讀分享：和《吳亞軍給房晟陶的一封信》

高老師

原華為人力資源專家 高翔

曾任華為人力資源專家，HR轉型變革專家，華為高級規劃架構師，華為大學認證高級講師

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