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課程背景：

優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強；而這一切，還要源于結(jié)實有力的腰身，也就是企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，將高層的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為員工的切實行動。

系統(tǒng)化的提高企業(yè)中基層管理人員的管理技能，才能幫助企業(yè)更好實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

可是為什么很多企業(yè)，有的管理者們，或者看起來很忙，可是忙而無效，沒有能夠真正發(fā)揮管理者應(yīng)該發(fā)揮的效用。而有的管理者，總是在抱怨下屬總是不能很好的完成工作績效，卻不知道自己應(yīng)該做什么？導(dǎo)致這些問題的根本原因，其實都是一樣的，中層管理者們，沒有明確自己的核心關(guān)鍵任務(wù)。

《中層管理者的六項修煉——打造卓有成效的中層管理團隊》就是幫助企業(yè)更好的系統(tǒng)化提升中基層管理者的課程，做到高效的工作，產(chǎn)生高價值。幫助企業(yè)真正做到上下一心，快速發(fā)展。

課程收益

1．幫助中基層管理者準(zhǔn)確定位自己的角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任；

2．幫助中基層管理者做好目標(biāo)管理，做到上下協(xié)同，目標(biāo)一致；

3．掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績；

4．掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍；

5．掌握團隊打造的方法，做到團隊高績效；

6．掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。

課程對象：

中層管理人員

課程大綱

第一講：中層管理者的角色定位

一、中層管理者的現(xiàn)狀

1．用一個字來形容自己管理的現(xiàn)狀

2 . 影片解讀管理者的價值在哪里

——場景一解讀

——場景二解讀

二、組織發(fā)展中三種重要能力

管理者正確的思維模式：我是一切的根源！

1 . 技術(shù)能力

2 . 人際能力

3 . 概念能力

4 . 不同層級的人三種能力的匹配

三、管理的定義

1.何謂管理

2.中層管理者的角色轉(zhuǎn)變

——由自己解決問題到推動他人解決問題

——由管事到管人和事

——由剛性到彈性

四、中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)

1 . 把握方向

2 . 提升勝任程度

3 . 控制秩序

五、中層管理者的角色

1．作為下屬的角色

——作為下屬的誤區(qū)

——作為下屬的正確定位

2．作為上司的角色

——作為上司的誤區(qū)

——作為上司的正確定位

3．作為同事的角色

——作為同事的誤區(qū)

——作為同事的正確定位

第二講：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

一、目標(biāo)管理的重要性

——對于目標(biāo)管理的各種誤解

1.目標(biāo)管理的重要性

1）管理學(xué)大師德魯克的世紀(jì)之問

2）目標(biāo)管理對企業(yè)的重要性

——經(jīng)典案例：兩家公司人數(shù)一樣，效率值差10倍

3）目標(biāo)管理對個人的重要性

4）目標(biāo)管理如何發(fā)揮強大作用

2.目標(biāo)管理-5大作用

1） 明確任務(wù)

2） 有效管理

3） 控制有效

4） 自我管理

5） 形成激勵

頭腦風(fēng)暴：如何通過目標(biāo)管理激發(fā)潛能創(chuàng)造價值

6） 案例：我的目標(biāo)

二、目標(biāo)設(shè)定

1.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1）何謂SMART原則

——不能量化就無法管理

測試討論：以下目標(biāo)是否符合SMART原則

2.目標(biāo)設(shè)定的方法

1）目標(biāo)設(shè)定的四要素

——是什么

——達(dá)到什么程度

——如何做到

——什么時間完成什么

2）目標(biāo)設(shè)定的7步驟

經(jīng)典案例：某公司銷售主管的銷售目標(biāo)制定

——理解并下達(dá)

——用SMART原則檢驗，并設(shè)置權(quán)重

——檢驗是否一致

——列出問題與阻礙，并作出預(yù)案

——列出所需技能與授權(quán)

——列出所需外部支持與資源

——確定日期

工具——部門月工作計劃管理表

工具——個人目標(biāo)管理表

三、目標(biāo)如何下達(dá)

1.模擬案例

1）案例呈現(xiàn)

2）小組討論：如果是我，我如何與團隊溝通目標(biāo)的下達(dá)

2.有效下達(dá)目標(biāo)兩大要素

1）理性分析

——內(nèi)因

——外因

2）感性激發(fā)

——視頻：面對巨人

——討論：教練做對了什么，激發(fā)了團隊成員

3）案例：需要連續(xù)加班一周，如何與團隊成員溝通？

——認(rèn)知對比原理

4）案例：如何做到銷售5倍沖刺

四、目標(biāo)的計劃、分解與達(dá)成

1.做好計劃與統(tǒng)籌

1）計劃跟不上變化？

——日本人手中的地圖

2）有目標(biāo)不亂，有計劃不忙

——不會做計劃的領(lǐng)導(dǎo)不是個好領(lǐng)導(dǎo)

——懶螞蟻效應(yīng)

3）做好計劃的三個要點

——確定總目標(biāo)

——優(yōu)先解決主要矛盾

——做好重要事件的排序

2.輕重緩急，正確排序

1）要事第一：時間管理四象限法

2）哪些事情屬于第一象限和第二象限

3）案例呈現(xiàn)：天津港爆炸事件指揮的輕重緩急不當(dāng)導(dǎo)致消防員死亡最多

4）練習(xí)：每人列舉自己本周（下周）的12項工作，選其中一個人的事12項做出四象限安排

——案例：911時期，銀行家愛德華的三個電話

3.合理分解目標(biāo)

1）績效目標(biāo)依據(jù)什么來擬定？

2）什么是目標(biāo)分解

3）目標(biāo)分解的方法

——剝洋蔥法

——目標(biāo)樹法

4）目標(biāo)定下了，要不要改呢？

4．如何給員工布置工作

1）下達(dá)任務(wù)要求記錄，

2）記錄以后要求復(fù)述

3）執(zhí)行過程經(jīng)常匯報

5.期限需緊湊

1）帕金森定律：給再多時間，都是在最后才去完成工作

2）經(jīng)典案例：萬達(dá)的執(zhí)行力

6.做好監(jiān)督與檢查

1）中國人愛鉆空子

——中國文化崇尚以智取，以謀勝，兵不厭詐

2）四點做好團隊目標(biāo)管理

——事必檢查：員工不會做你說的，只會說你檢查的

——及時復(fù)命

——一人擔(dān)責(zé)

——圖表管理，可視化

第三講 領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我成長

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來

領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力

職務(wù)權(quán)力影響力

——職務(wù)權(quán)力如刀，妙用是利器，老用變兇器

專業(yè)能力影響力

——專業(yè)能力：精深的技術(shù)具備良好影響力

——專業(yè)能力如鞭，殺敵一千，自損八百

人格魅力影響力

——人格魅力：讓人追隨的能力

——經(jīng)典案例：牛根生的人格魅力

第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為

以身作則

——打鐵還需自身硬

共啟愿景

——提出團隊共同達(dá)成的目標(biāo)

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

——不畏困難，敢于挑戰(zhàn)

使眾人行

——溝通組織協(xié)調(diào)團隊

激勵人心

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。

何老師

17年企業(yè)員工管理經(jīng)驗

北京工商大學(xué)MBA

IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證

九型人格性格分析師

曾任：明騰集團 機場商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：深圳昆季大成文化 創(chuàng)始人

曾任：三胞集團（民營企業(yè)50強）培訓(xùn)大學(xué)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人

→深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問/深圳榮燦金融控股管理有限公司管理顧問

→潛心研究優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念與管理思維，尤其對華為、阿里、騰訊、格力、海底撈、胖東來等企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展深入研究，頗具心得。

擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、演講與表達(dá)等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

● 廈門明騰集團，從基層員工做到事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司在9大機場零售商貿(mào)的管理運營（包括杭州、北京、成都、寧波、廈門、昆明等機場）在經(jīng)營管理的同時，連續(xù)五年為公司進(jìn)行員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、高效溝通力等培訓(xùn)近100場，8000多人次受訓(xùn)，僅成都機場的店鋪在一年期間經(jīng)每月定期的團隊賦能培訓(xùn)后，年銷售額實現(xiàn)當(dāng)年300%的增長，業(yè)績直線提升。

● 深圳昆季大成文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人（出版策劃公司），結(jié)合多年的企業(yè)員工管理的經(jīng)驗，既了解員工心態(tài)，也了解企業(yè)主和企業(yè)高層的想法，結(jié)合不斷學(xué)習(xí)與實踐，將管理理念及管理工具與中國企業(yè)實際情況進(jìn)行有效整合，更具實操與落地，策劃出版多部企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練以及管理類的書籍。

為各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)授課總天數(shù)超過690天

授課風(fēng)格：

何老師親和力強，課程風(fēng)趣幽默，人生體驗豐富，案例充實，結(jié)合自身工作的體驗，做自己所講，講自己所做。秉承實際、實用、實效的三實特點，課程設(shè)置豐富，將理論、案例、視頻、音樂、個人經(jīng)驗融合一體，課程現(xiàn)場既有趣，又有料。不說套話更不忽悠，只為讓學(xué)員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力，讓學(xué)員潛移默化的接受觀點，最終形成自我驅(qū)動。

部分服務(wù)客戶：

上市公司：平安保險、雷士照明、長方集團、深圳特發(fā)集團、鴻海集團（富士康）、四川東材集團、玖龍紙業(yè)、深圳朗科科技、騰邦國際、深圳怡亞通、養(yǎng)樂多集團

大型央企國企：招商局、中外運、中國郵政、國家電網(wǎng)、國家電投、南方電網(wǎng)、粵電集團、佛山電力、東莞電力、民航西南局、中船重工、武船重工、太平人壽、中石油、中國電信、中國移動、東風(fēng)汽車、海控集團、深圳路橋集團、中國人壽、貴州交投集團、江西新余鋼鐵、新興建設(shè)、中國移動江西宜春、深圳巴士集團、中國人壽、中青旅、江鈴汽車、華電集團、珠海水務(wù)集團、京珠高速、寶安建投、廣州電力、佛山電力、東莞電力、四川會理鉛鋅、三豐環(huán)保、招商租賃……

大型民企：中天建設(shè)、華友鈷業(yè)、時代地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華耐家居、四川正黃地產(chǎn)、澳柯瑪電器、奧瑪冰箱、穩(wěn)健集團、全棉時代、廈門滕王閣地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、優(yōu)美世界集團、榮燦金融、維也納酒店、瑞兆豐建設(shè)、瑞奕環(huán)保、廣東日星科技、上海榕港餐飲集團、永達(dá)理保險經(jīng)紀(jì)、京華控股（金融）、深圳眾普生、南方網(wǎng)通、葫蘆娃藥業(yè)、新通用藥業(yè)、樂錦記食品、帕萊德門窗、好盈科技、深圳馬上國際、廈門明騰集團、深圳豪庭賽車、柳州咸魚科技、眾和化工、惠元實業(yè)、楓葉酒店……

金融行業(yè)：平安集團、招商銀行、中國銀行、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、溫州銀行、東莞銀行、齊魯銀行、龍江銀行……

知名集體企業(yè)：深圳上步股份、深圳石廈股份、深圳環(huán)慶股份、深圳水圍股份、深圳皇崗股份、深圳沙嘴股份、深圳上沙股份、深圳下沙股份、深圳上梅林股份、深圳向西股份、深圳六約股份、深圳坂田股份、深圳南嶺股份、深圳大沖股份……

政府部門：深圳福田區(qū)集體辦、深圳龍崗區(qū)集體辦、深圳福田區(qū)婦聯(lián)、深圳市福田區(qū)團委、龍華街道黨委中心、深圳平湖街道、深圳新橋街道……

其他類型：江西家源電器、深圳中付支付科技、深圳大數(shù)點科技……

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