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課程背景

假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！

京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無(wú)法完成，劉強(qiáng)東直接怒斥：公司請(qǐng)你來(lái)是要完成目標(biāo)的，我想聽到的是如何完成目標(biāo)，不是來(lái)聽你來(lái)如何找理由的！故，無(wú)論是華為、阿里，還是京東，如果一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)力的目標(biāo)管理推行體系，將很難在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大！

1954年，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出了目標(biāo)管理(MBO)的概念，對(duì)二戰(zhàn)后西方世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)起到了巨大的推進(jìn)作用，目標(biāo)管理亦稱“管理中的管理”。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。人在職場(chǎng)，我們是否經(jīng)常見到這樣的景象---

1)有人每天忙忙碌碌，卻總感覺時(shí)間不夠用，工作做不完？

2)有人每天氣定神閑，很少加班，工作卻有條不紊，井井有條？

3)有人做事總是習(xí)慣性拖延，慢上半拍，不到最后一刻決不完成？

看到以上種種，不禁要問：時(shí)間都去哪兒了？時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。同樣的24小時(shí)，有人成就斐然，有人收獲無(wú)幾，原因何在？著名數(shù)學(xué)家華羅庚曾說(shuō)：“凡是在事業(yè)上有所成就的人，無(wú)一不是利用時(shí)間的能手”!

美國(guó)理學(xué)大師彼得.杜拉克說(shuō)：“時(shí)間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時(shí)間便什么都不能管理”!金錢用完了，還可獲取，而時(shí)間用完了，生命即結(jié)束了。 其實(shí)，時(shí)間管理，就是你自己生命的管理！

如果您剛好這方面的困惑，歡迎我們一起來(lái)探討和研究這個(gè)話題吧！

課程收益

1、目標(biāo)制定不跑偏 – 五個(gè)原則：遵循SMART原則

2、目標(biāo)制定保平衡 – 明確意義：生命目標(biāo)平衡輪

3、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具：OGSM制定工具

4、輕重緩急有方法 – 四個(gè)象限：時(shí)間的4D管理法

5、日事日畢按重點(diǎn) – 六點(diǎn)優(yōu)先：六點(diǎn)優(yōu)先工作制

6、大事小事無(wú)遺漏 – 把事做完：GTD時(shí)間管理法

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)基、中、高層管理干部。

課程大綱

第一講：目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理？

1.為何你不懂我的心-職場(chǎng)人的三“痛”

2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么？

1)目標(biāo)管理決定人生成就

案例：哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實(shí)驗(yàn)

視頻：三個(gè)石匠的目標(biāo)

2)目標(biāo)管理的五大意義

第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念

1.目標(biāo)管理溯源：

1)現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克首提

2)德魯克有關(guān)目標(biāo)的五個(gè)基本思想

2.目標(biāo)管理的基本概念認(rèn)知

案例：華的目標(biāo)管理

3.目標(biāo)的基本分類和管理區(qū)分

第三講：如何制定目標(biāo)—目標(biāo)制定三步驟

1.第一步：正確理解和接受上級(jí)的目標(biāo)

1)注意三個(gè)“量”：數(shù)量、時(shí)量和質(zhì)量

2)注意正確理解：破除溝通漏斗的魔咒

3)注意工作目標(biāo)完成優(yōu)先級(jí)

工具：時(shí)間管理的4D法則

2.第二步：目標(biāo)制定的五原則：SMART原則介紹

學(xué)以致用-課堂目標(biāo)SMART制定練習(xí)

1)練習(xí)判斷真假目標(biāo)

2)嘗試制定自己目標(biāo)

3.第三步：目標(biāo)的審批

第四講：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—工作計(jì)劃的制定

1.目標(biāo)是靶計(jì)劃是箭-什么是計(jì)劃？

2.目標(biāo)和計(jì)劃的五個(gè)差異點(diǎn)

3.計(jì)劃制定落地工具-OGSM表

1)OGSM工具表案例展示

2)OGSM工具表過(guò)關(guān)練習(xí)

第五講：好結(jié)果會(huì)說(shuō)話—高效率的時(shí)間管理

1.生命清單---管理你的時(shí)間

課堂互動(dòng)：測(cè)測(cè)你的生命清單還有多長(zhǎng)？

2.明確意義---時(shí)間管理決定人生成就

工具：生命-工作目標(biāo)平衡輪

3.要事第一---時(shí)間管理的4D法則

1)視頻：老教授的鵝卵石實(shí)驗(yàn)

2)時(shí)間管理四象限應(yīng)用

4.日事日畢---六點(diǎn)優(yōu)先工作制

1)六點(diǎn)優(yōu)先工作制介紹

2)六點(diǎn)工作制應(yīng)用三建議

5.把事做完-GTD時(shí)間管理法

1)GTD概述-把事做完的藝術(shù)

2)GTD的五個(gè)步驟及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

6.克服拖延-四個(gè)運(yùn)用建議

1) 時(shí)間管理的五個(gè)基本原則

2) 拖延是一種病：克服拖延的四個(gè)建議

3) 培養(yǎng)專注力：番茄鐘工作法

工具：專注森森

4) 充分利用碎片時(shí)間

案例：海爾的OEC管理制

7.監(jiān)督檢查-不能自律就要接受他律

1)六種工作檢查方法

2)視頻：巴頓將軍的工作檢查

8.總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié)，效果評(píng)估

收尾：心靈引導(dǎo)：假如今天是你生命中的最后一天

朱老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國(guó)際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師

中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專家

北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上，課程滿意度90%以上。

14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。

首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

朱老師服務(wù)過(guò)的客戶有：

外資，生產(chǎn)制造行業(yè)：亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電，奧括電子……

金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……

通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國(guó)電信股份有限公司，山東電信……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團(tuán)……

大型國(guó)企：中國(guó)中鐵集團(tuán)四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國(guó)中鐵十二局，中鐵六建，中國(guó)質(zhì)檢，勘察設(shè)計(jì)院，中國(guó)中海油集團(tuán)，中海天然氣集團(tuán)，中建三局……

高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開放大學(xué)，廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材：佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸?、卡邁奇燈飾……

知名行業(yè)：格力電器，悅來(lái)集團(tuán)，能投電力公司，紅獅集團(tuán)，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團(tuán)，TCL集團(tuán)……

物流運(yùn)輸行業(yè)：韻達(dá)速遞，順豐速運(yùn)，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運(yùn)輸……

食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計(jì)局，中山市人力資源協(xié)會(huì)，廣東省煙草專賣局……

其他行業(yè)：廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

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