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課程介紹

企業(yè)管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)，從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，完成企業(yè)共同的目標(biāo)。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。只有完成每一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望。因此，目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)來說非常重要。然而，企業(yè)人員層級(jí)不同，任務(wù)目標(biāo)的設(shè)置方法也不一樣，如何進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)很多管理者來說，都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)——

如何設(shè)定目標(biāo)才能讓員工主動(dòng)積極地工作？

如何優(yōu)化工作計(jì)劃，更高效利用時(shí)間？

如何科學(xué)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的參數(shù)？

如何構(gòu)建基于經(jīng)營目標(biāo)的策略結(jié)構(gòu)？

針對(duì)以上問題，我們特邀戰(zhàn)略解碼與量化管理專家胡浩老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程從企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，通過關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等有效培訓(xùn)方式，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)全方位梳理企業(yè)的目標(biāo)，更好理解公司戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略的理解對(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃形成正確認(rèn)識(shí)，牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流程、不同層級(jí)目標(biāo)設(shè)定方式與要求、計(jì)劃類型與要求及實(shí)際運(yùn)作管控的方法和技巧。

課程收益

企業(yè)收益：

1、將企業(yè)目標(biāo)管理形成一套科學(xué)合理的管理體系，讓目標(biāo)上下達(dá)成一致；

2、引入項(xiàng)目管理的獨(dú)特技巧與工具，提高管理者的目標(biāo)管理能力；

3、提升企業(yè)目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。

崗位收益：

1、全方位梳理目標(biāo)管理思路，提升計(jì)劃性工作能力；

2、掌握目標(biāo)制定的模式、方法和工具；

3、把握目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施和控制的關(guān)鍵，學(xué)會(huì)運(yùn)用閉環(huán)評(píng)估方法；

4、掌握有效的績(jī)效面談方法，保證目標(biāo)管理的良性循環(huán)。

課程特色

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；

2、將提供不同層級(jí)（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識(shí)；

3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。

課程對(duì)象

CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義

一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題

1、幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題

2、目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單

3、目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理

4、目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則

5、目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程

二、目標(biāo)管理的有效實(shí)踐：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法

1、企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系

（1）目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理

（2）目標(biāo)規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個(gè)問題

2、目標(biāo)管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)

（2）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具

（3）從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解

①從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行

②將整體目標(biāo)邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)

④以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)

（4）個(gè)人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法

①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)

②以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?/p>

③達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1、 理解工作計(jì)劃

（1）工作計(jì)劃的三要素

（2）工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（3）制定工作計(jì)劃需要關(guān)注的要點(diǎn)

2、工作計(jì)劃的制定方法與工具

（1）年度經(jīng)營計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)

（2）制定年度工作計(jì)劃的原則

（3）職業(yè)人士應(yīng)具備的計(jì)劃體系

（4）以項(xiàng)目計(jì)劃方式來制定優(yōu)秀工作計(jì)劃

（5）日常自我管理的計(jì)劃工具：周/月度計(jì)劃的制定

（6）計(jì)劃的實(shí)施需要良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與積極心態(tài)

四、目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評(píng)估與改善

（1）目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施要關(guān)注的問題

（2）目標(biāo)管理一定不能少了績(jī)效考核

（3）目標(biāo)績(jī)效考核的等級(jí)與比例

（4）績(jī)效考核常見問題與修正措施

（5） 有效的績(jī)效面談對(duì)目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要

（6）評(píng)估結(jié)果在管理上的用途

五、課程結(jié)束，學(xué)員提問與解答

胡老師

戰(zhàn)略解碼與量化管理專家 胡浩

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)超過600家知名品牌企業(yè)運(yùn)營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。擔(dān)任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場(chǎng)營銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見，并輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。同時(shí)，擔(dān)任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師。

專業(yè)背景

系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國家首屆注冊(cè)管理咨詢師；中國電氣行業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人；在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場(chǎng)研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”。

授課特點(diǎn)

課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。

主講課程

企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理。

服務(wù)客戶

美的、歐普、茅臺(tái)、萬科、OPPO手機(jī)、三星、中國移動(dòng)、中國銀行、國金證券、溫氏集團(tuán)、江中藥業(yè)、九牧、方太......

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