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課程介紹

新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜，企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。

課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業人才發展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發展體系，從而打造高績效團隊。

此次課程不僅僅是一個培訓，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

課程收益：

1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義；

2、學習了解人才發展“九定”重要內容；

3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業人力資源，激發人才潛力；

4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準；

5、學習國內名優秀的人才發展體系成功經驗。

課程大綱

一、前言

1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作

二、組織發展階段及趨勢

2.1 組織發展四個階段

2.2 組織架構演變規律

2.3 組織管理基礎變革

2.4 企業薪酬管理歷史

2.5 企業績效管理歷史

2.6 企業文化管理歷史

2.7 海爾組織變革總結

2.8 組織變革案例解析

三、企業“九定”工作

3.1 “定戰略”——BLM與BEM

3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理

3.3 “定架構”——組織架構設計

3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫

3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解

3.6 “定編”——工作量分析

3.7 “定職級”——崗位價值評估

3.8 “定考核”——PBC績效承諾

3.9 “定人員”——任職資格評價

四、崗位說明書與崗位價值評估

4.1 崗位說明書模板要求

4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范

4.3 通用崗位價值評估方法

4.4 國際崗位價值評估方法

五、職業生涯通道與任職資格體系設計

5.1 職業發展通道設計

5.2 任職資格標準設計

5.3 任職資格認證設計

5.4 任職資格管理系統的應用

六、晉升及干部管理體系設計

6.1 干部規劃——人才盤點及布局

6.2 干部選拔——建立干部標準

6.3 干部選拔——建立選拔機制

6.4 干部使用與評價

6.5 干部學習與發展

6.6 干部激勵

6.7 干部監察

七、人才發展體系

7.1 員工成長與培養策略

7.2 基于戰略的人才培養

7.3 人才后備干部培養

7.4 企業培訓組織的分工與交付

7.5 知名企業商學院體系解析

王老師

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！

王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業，具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

主講課程：

《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》

培訓代表企業：

寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

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