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課程介紹

隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，而員工自身在企業中積累的經驗是最值得沉淀的知識資源。

但企業中常常出現這樣的現象：一個部門的經驗沒有匯總整理，好經驗沒有得到有效推廣，工作中的問題反復出現；同時資深員工的離職，意味著其所積累的經驗和教訓也都被帶走，新進的員工到崗后要從頭再來。

所以，華為的任正非經常說：“企業最大的浪費就是經驗的浪費”。“人走經驗留”成為企業各級管理者迫切想要解決的問題。越來越多的企業意識到組織經驗積累對組織能力建設的重要性，以及經驗流失給企業帶來的損失，因此開始嘗試開展組織經驗萃取工作。

而移動互聯時代的“人人在線”模式，“智能手機的普及” 以及“制作難度的降低”，催生了微課技術的普及，也正在改變我們的組織經驗萃取模式。

微課的誕生，滿足了VUCA時代企業的五個“剛需時刻”暨：適應新任務、應對多變化、擴充新知識、運用舊知識、解決疑難體。把學習從“要我學”轉化成“我要學”，真正的讓每個員工都成為學習的主人。

課程收益

辨別組織經驗萃取的三個維度

識別企業微課的緣起、發展、定義和未來趨勢

選擇適合的企業微課主題、完成結構梳理、內容輕萃和腳本設計

掌握企業微課制作方法，在導師指導下，制作出一門完整的精品微課

課程對象

培訓經理、學習發展經理

企業內訓師（專職/兼職）

在某個領域具有專長的內容專家

課程大綱

第一天

第一模塊：導入篇

1.組織中經驗的分類：組織經驗萃取、團隊經驗萃取、個人經驗萃取

2.微課緣起：一次誤打誤撞的嘗試

3.微課發展：組織3.0模式的必然

4.未來趨勢：新技術的應用&體系化的建設

5.微課定義：什么是微課 —— 微課的七種形式

第二模塊：設計篇

1.判斷選題價值，萃取任務場景

實操輔導：企業微課的選題模型

2.快速任務分析，完成結構梳理

實操輔導：三種常見微課結構模板案例

3.內容要素萃取，完成腳本設計

?主題頁：創新微課標題的魔法棒

導入頁：激發學習動機的序言方式

目標頁：闡述微課價值的制定法

內容頁：萃取微課干貨的燈塔模型

小結頁：讓微課升華的歸納方法

學員制作微課腳本，講師一對一輔導過關

第二天

第三模塊：制作篇

1.PPT高效微課動畫視頻制作技巧

?PPT制作的四化原則，高效插件介紹

動態模板：讓你的微課快速成型

圖片圖形：讓你的微課有場景感

動態圖形：讓你的微課生動活潑

音頻音效：讓你的微課有聲有色

特效制作：讓你的微課更加炫酷

2.MG動畫視頻制作技巧

MG動畫微課制作的準備工作

五大功能欄工具概覽

元素菜單：MG動畫的核心要素

完成場景的人物對話+情緒變化+鏡頭轉換

第四模塊：實戰篇

1.學員制作微課視頻初稿，講師一對一輔導過關

第五模塊：精修篇

1.微課后期精修：視頻精修工具

2.視頻剪輯，音量調節，片頭字幕，視頻加速等技巧

張老師

背景經歷

復旦大學碩士，一級建造師

蘇州股權交易中心合作顧問，無錫創客空間創業

孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創學院特聘創業導師

蘇州工業園區百人巡講團認證導師

中國人民大學“企業微課開發”認證導師。（認證編號：201602024）

4D、領越領導力認證講師、國際注冊行動學習促動師、北森認證繼任發展專家

曾榮獲美國ASTD（現ATD）頒發的“全球企業最佳實踐獎”

曾榮獲中國企業培訓與發展年會頒發的“中國人才發展最佳企業實踐獎”

曾榮獲商業評論“管理行動獎”金獎

曾榮獲培訓雜志“中國企業優秀培訓管理者”稱號

曾榮獲中國在線教育CEFE“優秀企業微信學習應用獎”

培訓雜志“特約研究員”，培訓雜志“中國企業微課大賽”專家評委

開發《微學習體系-嵌入式學習模式的微課體系建設》，獲國家著作權版權保護

開發《顧問式營銷》課程，獲國家著作權版權保護

曾任“房產電商平臺”房多多大學執行校長，分管企業文化和人才發展管理工作

曾就職于“500強央企”中國電信集團，先后擔任海外技術代表和總監，重大項目辦公室負責人，負責政府項目營銷和管理工作

2008年起，參與創建中國電信學院，擔任教研室負責人等職務。負責全集團直銷/實渠/電銷三大渠道的人才隊伍培養和發展工作。是為數不多的對培訓體系建設、領導力發展、銷售力打造都有研究和企業實踐的培訓行業從業者

擅長領域

學習力：《企業級學習體系的搭建和診斷》、《企業大學的建設和運營》、《微學習地圖：嵌入式學習模式的微課體系建設（國家版權）》、《企業微課大賽輔導案3.0》、《微課內訓師培養三步曲》、《高效微課設計與開發工作坊》、《培訓需求分析實戰》、《情景式課程設計和開發工作坊》、《沉浸式TTT工作坊》、《培訓評估的全景圖》、《案例萃取和編寫工作坊》、《萃取最佳實踐工具-培訓版》

領導力：《打造高績效的卓越團隊》、《故事領導力-提升個人魅力》、《管理者的五項認知升級》、《教練型領導者》、《員工輔導的三項核心技術》

服務客戶

中國電信、中國移動、中國聯通、南方電網廣州、深圳供電局、國網上海、國網安徽、光明乳業、中廣核、國藥集團、中鐵集團、東湖集團等；中國銀行、建設銀行、工商銀行、民生銀行、中信銀行、江蘇省聯社、江蘇銀行、南京銀行、湖北銀行、紫金、姜堰、常熟農商行、銀科集團等；百度重慶、汽車之家、房多多、找油網、比格基地、趣頭條、開心盒子、電無憂、掌門1對1、中科金服、網金科技、網宿科技等；雅詩蘭黛、歐萊雅、三星顯示、日立電梯、友達光電、武田制藥、石川島、橫河電機等。

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在線報名：企業微課設計開發工作坊(杭州)