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課程介紹

制造業(yè)從二戰(zhàn)后日本、亞州中小龍、中國(guó)轉(zhuǎn)向印度、越南的根本原因就是成本，而勞動(dòng)力成本是企業(yè)能控制的不多的幾個(gè)因素之一，這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，人力成本卻在逐步上升，但具體該如何下手呢？

有些公司為了控制人工成本，這幾年公司員工的工資漲幅基本停滯，同時(shí)員工的抱怨聲也此起彼伏，離職率也大幅上升，但產(chǎn)品成本并不因此而降低，為什么？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否控制好人工成本并提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手管控人工成本，把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí)，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。

名課堂推出《企業(yè)人力成本管理與控制》，突破傳統(tǒng)人力成本管控的常規(guī)思路，以實(shí)際的世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢(xún)案例為基礎(chǔ)，介紹全球企業(yè)勞動(dòng)力成本的最佳實(shí)踐，幫助大家開(kāi)拓思維，找到更多的適合自己公司的管控人工成本的方法。

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)人力成本管理思維，強(qiáng)化人力成本分析意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的人力成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，從而提升企業(yè)效益

培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售等企業(yè)管理人員

人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員

總裁、總經(jīng)理、公司高管。

課程大綱

第一模塊：外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)換和勞動(dòng)力成本的關(guān)系

•三駕經(jīng)濟(jì)馬車(chē)走勢(shì)分析

•二大支柱行業(yè)分析：汽車(chē)、房產(chǎn)

•一個(gè)核心竟?fàn)幜Ψ治?/p>

•日本、四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示

•對(duì)勞動(dòng)力成本竟?fàn)幮缘脑倮斫猓荷a(chǎn)基地轉(zhuǎn)移

第二模塊：戰(zhàn)略勞動(dòng)力成本及其影響因素

•傳統(tǒng)的勞動(dòng)力成本概念指標(biāo)

•基于現(xiàn)代竟?fàn)幍膭趧?dòng)力成本觀念和指標(biāo)

•人力資源成本的冰山模型

•戰(zhàn)略定位對(duì)勞動(dòng)力成本的要求差異--勞動(dòng)力成本是越低越好嗎？

•勞動(dòng)力成本績(jī)效考核的三重定義

•勞動(dòng)力成本的影響因素

-實(shí)戰(zhàn)演練：勞動(dòng)力成本影響因素：影響因素、控制點(diǎn)、KPI

-互動(dòng)研討：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力成本？

•勞動(dòng)力成本的業(yè)財(cái)融合

第三模塊：勞動(dòng)力成本之定薪

•傳統(tǒng)勞動(dòng)力成本計(jì)算范圍

•最低工資包含哪些內(nèi)容

•銷(xiāo)售成本和勞動(dòng)力成本定薪的差異

•案例分析：工資設(shè)計(jì)

•員工流動(dòng)率多少才是合適的

•招聘和預(yù)算控制

•“培養(yǎng)人”還是去“挖人”--歐美日全然不同的概念差異

•員工流動(dòng)率—留人還是留心

•計(jì)時(shí)、計(jì)件制工資的特點(diǎn)和缺陷

•勞動(dòng)力成本動(dòng)態(tài)控制

第四模塊：勞動(dòng)力成本之定崗

•崗位和崗位設(shè)計(jì)

•崗位設(shè)計(jì)的三大驅(qū)動(dòng)因素

•公司戰(zhàn)略對(duì)定崗的影響

•崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面

•實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品領(lǐng)先型、成本領(lǐng)先型、客戶(hù)關(guān)系領(lǐng)先型組織結(jié)構(gòu)和人數(shù)比例

•崗位設(shè)計(jì)五個(gè)基本原則

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的關(guān)健缺陷

第五模塊：勞動(dòng)力成本之定編

•員工總數(shù)設(shè)計(jì)的前提和基本原則

•勞動(dòng)力成本定編方法

-勞動(dòng)效率定編法

-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

-本行業(yè)比例法

-業(yè)務(wù)流程分析法

-按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編方法

•勞動(dòng)效率二大指標(biāo)之工時(shí)利用率

-實(shí)戰(zhàn)演練：日產(chǎn)工時(shí)利用率

•計(jì)件制的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的關(guān)健缺陷

第六模塊：勞動(dòng)力負(fù)荷分析

•工作負(fù)荷分析的意義和過(guò)程

-訪談法

-觀察法

-工作日志法— 管理人員優(yōu)化

-時(shí)間研究

-問(wèn)卷調(diào)查法

•互動(dòng)研討：大眾現(xiàn)場(chǎng)員工優(yōu)化

周老師

法國(guó)管理學(xué)碩士

皮爾蒙得商學(xué)院MBA

歐州采購(gòu)專(zhuān)業(yè)排名第一的法國(guó)里昂商學(xué)院采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，另外還擁有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、理工科、及文科四個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

周老師在世界知名咨詢(xún)公司有著超過(guò)十二年的培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是德國(guó)賽義爾基金會(huì)特 邀管理專(zhuān)家， 被TUV 德國(guó)萊茵， BSI 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)， BV 法國(guó)船級(jí)社， Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國(guó)際咨詢(xún)公司聘為首席專(zhuān)家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA 及高級(jí)總裁班導(dǎo)師， 3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢(xún)師、2003年被歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定 為中國(guó)區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國(guó)十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在 其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢(xún)經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐 田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨 詢(xún)專(zhuān)家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國(guó)公司管理手法了如指掌。

工作經(jīng)驗(yàn)

周老師擁有超過(guò)十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)營(yíng)集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國(guó)公司、 著名汽車(chē)配件集團(tuán)公司先后任采購(gòu)、生產(chǎn)、CFO、CEO等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和 咨詢(xún)建樹(shù)，是目前中國(guó)最頂尖的生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，另外在技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢(xún)項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬(wàn)（主要項(xiàng)目包括上海大眾生 產(chǎn)效率、采購(gòu)成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對(duì)公司各 個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。在業(yè)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓周老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 更能深入業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)全局出發(fā)，得心應(yīng)手地在財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。

個(gè)人風(fēng)格

周老師有著與各類(lèi)學(xué)員與客戶(hù)廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強(qiáng)。作為目前中國(guó)頂尖的采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)專(zhuān)家，知識(shí)廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學(xué)員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對(duì)于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)的趨勢(shì)以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實(shí)際問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解，并且有豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

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