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課程介紹：

傳統(tǒng)管理方法在動(dòng)態(tài)決策、精準(zhǔn)激勵(lì)、人才培養(yǎng)等場(chǎng)景中逐漸顯現(xiàn)局限性——經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的決策存在盲區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)難以滿足個(gè)性化需求、人才成長(zhǎng)速度跟不上業(yè)務(wù)迭代節(jié)奏。DeepSeek作為國產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借強(qiáng)大的語義理解、數(shù)據(jù)分析與場(chǎng)景化生成能力，為管理者提供了“智能副腦”級(jí)解決方案。

本課程專為追求管理效能躍遷的職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)“重理論輕工具”的局限，獨(dú)創(chuàng)“管理場(chǎng)景×AI賦能”雙螺旋結(jié)構(gòu)。課程深度解析如何通過自然語言交互，零代碼調(diào)用DeepSeek實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、智能決策、員工畫像分析、跨部門協(xié)作等核心管理場(chǎng)景的智能化升級(jí)。通過真實(shí)企業(yè)案例拆解、沉浸式場(chǎng)景演練、定制化模板庫搭建，幫助學(xué)習(xí)者在眾多工作場(chǎng)景中快速實(shí)現(xiàn)“決策精準(zhǔn)度提升、團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度倍增、人才成長(zhǎng)周期壓縮”的進(jìn)階目標(biāo)，構(gòu)建面向未來的AI增強(qiáng)型管理能力體系。

課程收益：

1.零門檻掌握AI管理工具，實(shí)現(xiàn)效率革命

無需技術(shù)基礎(chǔ)，快速掌握DeepSeek在目標(biāo)跟蹤、人才培養(yǎng)等多個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用

2.構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系

通過AI實(shí)時(shí)預(yù)警決策偏差、預(yù)測(cè)目標(biāo)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)（準(zhǔn)確率超85%）

3.AI打造個(gè)性化人才培養(yǎng)引擎

AI精準(zhǔn)定位人才培養(yǎng)方向，AI規(guī)劃動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)路徑使新人勝任周期縮短50%

4.掌握AI時(shí)代的管理技能

緊跟AI時(shí)代節(jié)奏，善用AI工具，提升管理技能與團(tuán)隊(duì)績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象：

1. 中高層管理人員、基層管理人員；

2. 希望提升管理效率的各崗位人員、儲(chǔ)備管理干部；

3. 零AI基礎(chǔ)但希望通過AI技術(shù)提升管理能力的人員

課程大綱：

第一講：AI/DeepSeek重塑管理思維與決策模式

一、揭開AI/DeepSeek的神秘面紗

1.認(rèn)識(shí)AI與DeepSeek

2.DeepSeek的三種模式

3.AI發(fā)展簡(jiǎn)史：洞悉AI的前世今生

4.DeepSeek-R1的差異化優(yōu)勢(shì)分析

5.揭秘：DeepSeek的多種使用途徑

二、縱覽AI/DeepSeek在管理工作中的魅力

1.傳統(tǒng)管理模式的效能瓶頸分析

2.AI大模型（DeepSeek）帶來的管理范式變革

3.管理者必備的AI四大核心能力：數(shù)據(jù)洞察、智能決策、人機(jī)協(xié)作、流程優(yōu)化

三、DeepSeek等主流AI工具助力管理工作提效

1.戰(zhàn)略決策支持與數(shù)據(jù)分析：AI輔助開展市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品布局決策分析等

2.智能化風(fēng)控管理：針對(duì)商務(wù)合同、重要制度機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

3.人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展：設(shè)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)選、育、留、用體系

4.日常辦公提效：利用AI工具快速處理工作事務(wù)、驅(qū)動(dòng)各類辦公工具生成內(nèi)容

實(shí)操演練：體驗(yàn)AI/DeepSeek工具在管理工作中的應(yīng)用

四、AI對(duì)管理者的機(jī)遇與顛覆

1.AI賦能管理工作提效增質(zhì)

2.AI不僅能替代基層員工，也能替代管理者

3.員工用AI制造工作內(nèi)容，管理者識(shí)別能力須提升

4.培養(yǎng)員工的AI思維與應(yīng)用能力，將實(shí)現(xiàn)翻倍績(jī)效

第二講：用提示詞驅(qū)動(dòng)AI/DeepSeek賦能管理工作提效

一、AI提示詞分析

1.為什么你感覺AI并沒有那么強(qiáng)大、好用

2.調(diào)教AI的秘訣：AI提示詞

3.五維提示詞操作法

1)背景：向AI闡述相關(guān)背景信息

2)角色：指定AI需要扮演的特定角色

3)目標(biāo)：文案、代碼、話術(shù)、方案......

4)結(jié)果：形式、風(fēng)格、場(chǎng)景、字?jǐn)?shù)......

5)示例：結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、專業(yè)度......

4.常見的AI提示詞使用誤區(qū)

二、AI/DeepSeek R1提示詞操作方法

1.把握提示詞操作原則，讓DeepSeek更懂你

2.DeepSeek R1提示詞操作方式大不相同

3.DeepSeek R1提示詞技巧與使用案例講解

1)提示詞技巧1：角色設(shè)置的使用條件

案例：無效與有效的情況對(duì)比

2)提示詞技巧2：結(jié)果限定依然有效

案例：無結(jié)果限定與有結(jié)果限定對(duì)比

3)提示詞技巧3：背景描述要重視

案例：人力資源管理總結(jié)方案案例

4)提示詞技巧4：示例的應(yīng)用條件分析

案例：小紅書文案與調(diào)研報(bào)告對(duì)比

實(shí)操演練：嘗試用提示詞操作方法驅(qū)動(dòng)DeepSeek解決管理問題

三、AI初體驗(yàn)：DeepSeek驅(qū)動(dòng)管理中的思維導(dǎo)圖、流程圖設(shè)計(jì)

1.職場(chǎng)中高頻的圖形處理工作

2.圖形處理的基本操作流程

3.用DeepSeek驅(qū)動(dòng)思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)

4.用DeepSeek驅(qū)動(dòng)流程圖的設(shè)計(jì)

實(shí)操演練：使用AI/DeepSeek制作管理中的思維導(dǎo)圖、流程圖

第三講：AI賦能高效團(tuán)隊(duì)管理

一、智能人力資源管理

1.基于DeepSeek的人才評(píng)估模型

1)簡(jiǎn)歷智能解析與崗位匹配

2)員工能力雷達(dá)圖自動(dòng)生成：視覺化評(píng)估員工能力

3)離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

2.AI面試輔助系統(tǒng)搭建

1)面試問題智能生成

2)面試回答智能化分析：拆解面試者綜合素養(yǎng)

3)候選人綜合評(píng)估報(bào)告

二、AI提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能

1.工作負(fù)荷動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

2.跨部門協(xié)作流程體系設(shè)計(jì)

3.團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量分析模型設(shè)計(jì)

三、AI構(gòu)建績(jī)效管理體系

1.KPI智能分解與追蹤

2.績(jī)效面談AI預(yù)演系統(tǒng)

3.激勵(lì)方案?jìng)€(gè)性化設(shè)計(jì)

實(shí)操演練：用DeepSeek生成部門績(jī)效考核模型

第四講：AI提升管理溝通效能

一、跨層級(jí)溝通AI應(yīng)用

1.向上匯報(bào)

1)數(shù)據(jù)可視化報(bào)告自動(dòng)生成

2)匯報(bào)要點(diǎn)智能提煉

3)領(lǐng)導(dǎo)偏好分析模型

2.向下傳達(dá)

1)任務(wù)分解智能助手

2)員工理解度檢測(cè)

3)反饋收集智能化分析

二、AI跨文化溝通解決方案

1.實(shí)時(shí)翻譯與語境適配

2.文化差異智能提示

3.國際商務(wù)文檔自動(dòng)生成

實(shí)操演練：用DeepSeek完成跨國商務(wù)溝通方案設(shè)計(jì)

第五講：AI優(yōu)化管理執(zhí)行體系

一、AI項(xiàng)目管理體系搭建

1.項(xiàng)目計(jì)劃自動(dòng)生成與優(yōu)化

2.資源沖突智能預(yù)警

3.進(jìn)度偏差自動(dòng)分析

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案庫構(gòu)建

二、流程自動(dòng)化改造

1.審批流程智能優(yōu)化

2.重復(fù)性工作RPA設(shè)計(jì)

3.跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通方案

三、管理駕駛艙搭建

1．關(guān)鍵指標(biāo)智能看板

2．異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警

3．管理簡(jiǎn)報(bào)自動(dòng)生成

實(shí)操演練：用DeepSeek創(chuàng)建部門管理儀表盤

第六講：AI驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)

一、組織變革管理

1.變革阻力預(yù)測(cè)模型

2.員工適配度分析

3.變革路徑智能推演

案例：AI輔助的組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)踐

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新加速器

1.行業(yè)洞察智能獲取

2.商業(yè)模式創(chuàng)新推演

3.戰(zhàn)略落地路徑規(guī)劃

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)控

三、管理者AI能力圖譜

1.戰(zhàn)略級(jí)：趨勢(shì)預(yù)判與生態(tài)構(gòu)建

2.戰(zhàn)術(shù)級(jí)：資源優(yōu)化與創(chuàng)新突破

3.執(zhí)行級(jí)：流程改造與效能提升

實(shí)操演練：用DeepSeek完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)

龔老師

?AI職場(chǎng)工作提效實(shí)戰(zhàn)派專家

?AI五維提示詞操作法發(fā)明人

?阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師（高級(jí)）

?中國青少年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)得主

「十余年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、AI產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)」

曾任：順豐（上市公司）丨IE物流智能化工程師

曾任：力合科創(chuàng)（上市公司，科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域頭部企業(yè)）丨科技項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)

曾任：深圳市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)（5A級(jí)龍頭科技協(xié)會(huì)）丨協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)兼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新總監(jiān)

曾任：鏈盟科技（智能軟件開發(fā)）丨副總經(jīng)理

「擅長(zhǎng)領(lǐng)域」：AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等

「AI實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?多模態(tài)場(chǎng)景賦能者」：龔老師是建設(shè)銀行、深圳市人工智能協(xié)會(huì)等多個(gè)單位特邀AI培訓(xùn)講師，獨(dú)創(chuàng)“AI教練-場(chǎng)景-工具”三維穿透模型，將AI工具有效賦能銀行、人力、銷售等多樣化辦公場(chǎng)景中，連續(xù)多次獲邀返聘，累計(jì)授課100+場(chǎng)，培育超600名兼具實(shí)戰(zhàn)能力與創(chuàng)新視野的專業(yè)人才。

「科技創(chuàng)新獎(jiǎng)得主?工具生態(tài)架構(gòu)師」：龔老師始終走在科技前沿，曾榮獲國家副主席李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的“中國青少年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”以及物聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)用協(xié)會(huì)頒發(fā)的“物聯(lián)網(wǎng)公益創(chuàng)客獎(jiǎng)，不斷精研主流AI數(shù)字化工具，包括DeepSeek、ChatGPT、Runway、智譜清言、Suno、扣子智能體等，深度挖掘工具效能，賦能工作效率提升與創(chuàng)新突破。

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在線報(bào)名：AI+管理技能與效率提升專題培訓(xùn)（DeepSeek版）(成都)