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課程背景

頂層設(shè)計最大的作用是設(shè)計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！

公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!通過控制權(quán)設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、單元管控，控制風(fēng)險，確保企業(yè)長治久安。

一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

課程收獲

（一）明大勢

1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局

2.升級產(chǎn)品定位思維、品牌定位思維為股權(quán)價值定位思維

3.掌握頂層設(shè)計、控制權(quán)設(shè)計、公司治理的靈魂

4.學(xué)習(xí)對客戶、上下游、資源方的新定義方式

5.寡頭目標(biāo)分解，如何以終為始規(guī)劃寡頭成長路線圖？

（二）繪頂層

戰(zhàn)略：學(xué)會新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計

控盤：掌握控制權(quán)設(shè)計和股權(quán)布局

增長：實現(xiàn)六方共贏的股權(quán)生態(tài)增長模式

激活：實施合伙人治理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制

融資：精通引入投資人的股權(quán)之力

管控：掌握母子公司股權(quán)架構(gòu)搭建

（三）學(xué)方法

引爆企業(yè)估值的三層次定位方法

隱藏價值的四類增長變現(xiàn)模式

創(chuàng)業(yè)合伙股權(quán)設(shè)計三項基本原則

家族股權(quán)治理落地機(jī)制

親朋好友合伙的防火墻機(jī)制

事業(yè)合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)辦法

“股權(quán)釋兵權(quán)”設(shè)計要點(diǎn)

金色降落傘實施要點(diǎn)

總部與分子公司股權(quán)治理方略

對賭協(xié)議五大注意事項

毒丸計劃核心要點(diǎn)

公司章程/合伙協(xié)議/股東會董事會監(jiān)事會虛擬股東會議事規(guī)則

公司治理體制與經(jīng)理人道德風(fēng)險的三道基本防線

（四）品經(jīng)典

家族治理案例：李錦記、新鴻基、真功夫、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……

合伙創(chuàng)業(yè)案例：復(fù)星集團(tuán)、羅輯思維、西少爺、新東方……

控制權(quán)案例：萬科、雷士照明、蒙牛、一號店……

股權(quán)治理案例：步步高、富安娜……

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例：恒生電子、海爾、港灣……

課程對象

董事長、總經(jīng)理、股東、人力資源、財務(wù)、董秘等。

課程安排

第一章 寡頭定位

1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化

2.寡頭企業(yè)的五個特征

3.我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢

第二章 股權(quán)架構(gòu)

1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的金字塔原理

2.頂層架構(gòu)設(shè)計的六種方式

3.底層架構(gòu)設(shè)計的三種類型

4.如何設(shè)計多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制

5.企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變

6.案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局

7.案例分析：土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭

第三章 資本運(yùn)作

1.賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設(shè)計

2.資本運(yùn)作的四個階段

3.我國多層次的資本市場體系和特征

4.企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5.資本眼中“好企業(yè)”的五個標(biāo)準(zhǔn)

6.案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價值設(shè)計

第四章 公司治理

1.公司治理的三大核心問題

2.控制權(quán)設(shè)計的“十大方法”

3.公司章程的十五個關(guān)鍵點(diǎn)

4.投資人對賭協(xié)議的五個關(guān)鍵

5.合伙制的三大常見誤區(qū)

6.如何構(gòu)建以董事會為中心的公司治理體系

7.企業(yè)傳承的三個層面

8.家族事業(yè)傳承的六大模式

9.如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室

10.案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度業(yè)

11.案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭

鄭老師

二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家

曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

部分咨詢項目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團(tuán)（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團(tuán)（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風(fēng)養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…

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