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培訓(xùn)對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；

2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；

3.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；

4.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；

（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)

1.國(guó)企采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；

2.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)分類(lèi)目錄、框架協(xié)議分類(lèi)要素；

3.如何構(gòu)建采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系；

4.采購(gòu)管理制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn)；

（三）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；

2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；

3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；

4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；

5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策；

7.工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析；

8.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；

（四）國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)操作及效能管理提升

1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；

2.采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；

3.非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)？政府采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？

4.非招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；

5.國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)采購(gòu)流程依法合規(guī)管理及案例分析；

6.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析；

7.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問(wèn)題；

8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)人、評(píng)委會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)；

9.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)適用范圍和操作難點(diǎn)；

10.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路；

（五）國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)審計(jì)巡查典型案例解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；

2.招標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問(wèn)題；

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；

4.違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范；

專(zhuān)家老師

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿國(guó)企代表等參與國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專(zhuān)家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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