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課程背景

華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱華潤）按照國資委對標(biāo)世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理價值鏈、深化標(biāo)桿管理、精益改善，全力打造具有華潤特色的卓越運(yùn)營管理體系。不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力和動力，推動效益效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。2023年以來，華潤牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞“1246”發(fā)展模式，集團(tuán)正式被納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單，成為中央企業(yè)中既是國有資本投資公司又是世界一流示范企業(yè)的“雙料”企業(yè)。走進(jìn)華潤兩天的課程與參訪學(xué)習(xí)，聚焦定位華潤財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題，力邀華潤重磅級講師分享其發(fā)展歷程、講述數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展、價值型財務(wù)管理體系的數(shù)字化之路、華潤司庫建設(shè)的實踐分享、華潤財務(wù)共享建設(shè)和全面預(yù)算管理實踐分享、華潤十年數(shù)據(jù)治理之路和數(shù)據(jù)要素價值探索等話題。通過啟發(fā)式教學(xué)，配合案例分享，通過華潤專家面對面答疑，帶您全方位感受華潤實踐下的《共享與數(shù)據(jù)治理推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》！

課程對象

央國企財務(wù)高管、大中型企業(yè)財務(wù)高管、央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽頭部門高管

課程大綱

一、數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢分析

ü 華潤數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

ü 華潤多元業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

ü 華潤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)視角

二、價值型財務(wù)管理體系的數(shù)字化之路

ü 華潤5C價值型財務(wù)管理體系背景

ü 對標(biāo)世界一流要求下的5C價值型財務(wù)管理體系變革

ü 5C的核心拆解

ü 華潤財務(wù)數(shù)字化建設(shè)情況

ü 華潤部分業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)字化案例展開

ü 華潤財務(wù)數(shù)字化建設(shè)中的財務(wù)指標(biāo)拆解

ü 華潤司庫建設(shè)情況

ü 華潤共享建設(shè)情況

三、華潤司庫建設(shè)的實踐分享

華潤司庫信息系統(tǒng)建設(shè)歷程

ü 賬戶管控模式與電子化管理

ü 搭建一體化資金計劃管控體系

ü 數(shù)據(jù)治理：資金計劃管理數(shù)據(jù)

ü 金融資源管理與配置

ü 風(fēng)險度量與分析模型

ü 司庫報告與決策分析

ü 司庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)邏輯

四、華潤財務(wù)共享建設(shè)和全面預(yù)算管理實踐分享

華潤的共享建設(shè)的歷程

ü 華潤現(xiàn)有共享中心分布和相關(guān)建設(shè)情況

ü 華潤具體共享中心案例展開

ü 共享中心建設(shè)核心問題

ü 共享中心建設(shè)成效

ü 華潤全面預(yù)算實踐

ü 華潤具體預(yù)算管理案例展開

五、國家十年數(shù)據(jù)治理之路和數(shù)據(jù)要素值探索

國家政策和行業(yè)趨勢解讀

ü 關(guān)于數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)要素解析

ü 數(shù)據(jù)要素方法論及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的不同級別

ü 華潤數(shù)據(jù)建設(shè)歷程及平臺建設(shè)

ü 華潤主數(shù)據(jù)建設(shè)之路與不同業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)治理案例

ü 華潤數(shù)據(jù)要素價值探

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