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課程介紹：

效能競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)追求效率型增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”既是組織與人才管理目標(biāo)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效率目標(biāo)。

從人效管理到人效經(jīng)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)端和管理者持續(xù)打造雙高（高績(jī)效、高人效）組織！

提人效=提升戰(zhàn)斗力。

人效管理不僅僅是算指標(biāo)，而是一整套管理閉環(huán)體系！

人效管理不是一刀切，而是差異化的衡量改善策略與行動(dòng)！

人效管理不是算舊賬，而是靠預(yù)測(cè)、預(yù)案和預(yù)算管理！

人效管理不能只靠HR，而是多角色協(xié)同下的一攬子改善策略！

課程從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，圍繞“衡量”與“改善”兩大目標(biāo)。突出組織效能、部門(mén)人效、歸因分析和改善舉措。

從“提認(rèn)知、分角色”開(kāi)始，通過(guò)“定指標(biāo)，建模型”， 引導(dǎo)內(nèi)部“盤(pán)差距，找根因”以及“出策略，施行動(dòng)”。

面授過(guò)程中，通過(guò)案例與方法相結(jié)合的方式，結(jié)合內(nèi)部思考、共創(chuàng)，促進(jìn)有效學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)成果輸出。

課程收益：

從“一刀切”到“差異化”——了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略

從“單一指標(biāo)”到“一攬子綜合指標(biāo)”——系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握四大維度人力資本投資收益指標(biāo)

從“整體人效”到“部門(mén)人效”——部門(mén)主動(dòng)自驅(qū)定義、衡量與提升人效

從“指標(biāo)統(tǒng)計(jì)”到“分析洞察”——學(xué)習(xí)和掌握人效分析方法和工具

從“人效評(píng)價(jià)”到“人效歸因”——學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法

從“算人效”到“提人效”——學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升三大維度

從“自己干”到“一起干”——牽引和賦能部門(mén)管理者提升人效

從“閉門(mén)造車(chē)”到“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”——從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案

培訓(xùn)對(duì)象：

公司高層、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)中層管理干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、COE團(tuán)隊(duì)、HRBP團(tuán)隊(duì)

企業(yè)內(nèi)部人效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

第一部分 提認(rèn)知、分角色

1.從人效管理到人效經(jīng)營(yíng)

2.人效是衡量企業(yè)組織力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指針

3.人效的定義，績(jī)效與人效的關(guān)系

4.人效分析與人效提升的常見(jiàn)問(wèn)題、誤區(qū)與關(guān)鍵障礙

5.部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任、有義務(wù)定義本部門(mén)效能與人效

第二部分 定指標(biāo)、建模型

1.經(jīng)營(yíng)視角下，人效衡量指標(biāo)涉及的底層邏輯

2.人力資本投資收益分析的四大維度

3.中后臺(tái)部門(mén)人效指標(biāo)衡量的前提假設(shè)

4.中后臺(tái)部門(mén)人效指標(biāo)衡量的關(guān)鍵方法與案例

5.人效分析方法之基準(zhǔn)分析

6.從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理

7.從單維指標(biāo)分析到多維評(píng)價(jià)分析

第三部分 盤(pán)差距，找根因

1.人效管理之指標(biāo)構(gòu)建、分析洞察與改善行動(dòng)

2.盤(pán)點(diǎn)人效差距與設(shè)定目標(biāo)

3.分析影響人效提升的關(guān)鍵因素

4.從目標(biāo)、組織、工具到人才的影響因素層級(jí)

5.歸因于外&歸因于內(nèi)

第四部分 出策略，施行動(dòng)

1.如何將人效差距與影響因素，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)舉措

2.標(biāo)桿企業(yè)人效提升的關(guān)鍵策略與維度

3.科石人效提升“天地圖”

4.從戰(zhàn)略效能、組織效能到人才效能

5.如何提升組織設(shè)計(jì)與組織運(yùn)行效率

6.如何提升流程與決策效率

7.如何優(yōu)化用工形態(tài)，開(kāi)展人力替代

8.如何開(kāi)展人力配置與人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

9.人力總量預(yù)測(cè)方法與關(guān)鍵流程

10.如何分析人才結(jié)構(gòu)與人才密度

11.如何打造驅(qū)動(dòng)機(jī)制提升人效

第五部分 總結(jié)與答疑

大量人效衡量與改善實(shí)踐案例：

企業(yè)不同發(fā)展階段的人效管理策略

基于人效監(jiān)測(cè)的人才報(bào)表

研發(fā)部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)

后道職能部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)

華為、平是如何運(yùn)用黃金不等式實(shí)現(xiàn)人效、人工成本與人力配置管理

經(jīng)營(yíng)思維下的人效分析三維矩陣

某公司人效差距的歸因分析

基于組織提效的關(guān)鍵行動(dòng)舉措

基于人力替代的關(guān)鍵行動(dòng)舉措

某企業(yè)人力配置規(guī)劃模型

基于人才管理的關(guān)鍵行動(dòng)舉措

某公司分部門(mén)人效改善行動(dòng)舉措

……

一系列人效衡量與改善工具：

人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說(shuō)明

部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)之產(chǎn)出規(guī)模定義法

部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)之價(jià)值鏈分析法

部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)之產(chǎn)出對(duì)比證明法

業(yè)務(wù)一致性分析——人效分析的“黃金不等式”

科石人效影響因素分析矩陣

人效歸因分析的關(guān)鍵方法與模板

人效改善策略計(jì)劃表

……

4步人效管理實(shí)施方案及相關(guān)工具（或研討）：

人效管理方案PART1——背景、意義和目標(biāo)

人效管理方案PART2——公司/部門(mén)人效衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析方法

人效管理方案PART3——人效關(guān)鍵影響/驅(qū)動(dòng)因素分析

人效管理方案PART4——制訂人效改善的關(guān)鍵策略

楊老師

權(quán)威級(jí)的組織與人才效能專(zhuān)家，持續(xù)引領(lǐng)該領(lǐng)域、學(xué)科的創(chuàng)新與發(fā)展

專(zhuān)注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究與咨詢實(shí)踐

在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE中國(guó)、一汽、上汽等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問(wèn)

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國(guó)人力資源科技TOP100人物

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師

華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)

中央國(guó)資委、上海人社局課題顧問(wèn)

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”

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在線報(bào)名：效實(shí)戰(zhàn)班：人效提升三板斧3.0版(上海)