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課程背景：

“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。

對于工廠而言，目視管理與5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。

本課程將告訴您如何通過實施目視管理和5S，切實營造一個良好的企業環境和企業形象，結合實際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實務的許多操作技巧。

學習對象：

企業中高層生產管理干部、基層主管及車間班、組長

學習收獲：

1、目視管理和5S操作實務的內涵

2、目視管理和5S實務的操作技巧

3、目視管理和5S操作的實際案例

培訓綱要

第一講、目視管理導論

1.目視管理的歷史

2. 目視管理與日常生活

3. 目視管理與工廠管理

第二講、目視管理實施、評鑒

1、目視管理實施作用

2、目視管理實施要點

3、目視管理推行步驟

4、目視管理活動辦法

5、目視管理用具

6、目視管理實施水準

7、目視管理評鑒辦法

第三講、目視管理標準

1、目視管理實用標準

2、目視管理重點標準

3、目視管理重點訓示

第四講、目視管理應用

1、目視管理與現場改善

2、目視現物管理

3、目視生產管理

4、目視安全管理

5、目視管理與TPM

第五講、5S的原則

1、5S的起源

2、5S的涵義

3、5S是現代企業管理的基礎

4、5S的作用

第六講、推行5S的目的與作用

1、推行5S的目的

2、推行5S的作用及原則

第七講、5S之間的關系

1、5S之間的關系

2、5S與其他活動的關系

3、5S的效能

第八講、整理的推進重點

1、整理的涵義和目的

2、推進整理的要領

3、推進整理的步驟

第九講、整頓的推進重點

1、整頓的涵義和目的

2、整頓的重要作用

3、推進整頓的要領

4、推進整頓的步驟

第十講、清掃的推進重點

1、清掃的涵義和目的

2、清掃的作用

3、推行清掃的要領

4、推進清掃的步驟

第十一講、清潔的推進

1、清潔的涵義及作用

2、推進清潔的要領

3、推進清潔的步驟

第十二講、修養推進的重點

1、修養的涵義和目的

2、推進修養的要領

3、推進修養的步驟

第十三講、5S的推進原理

1、5S推進的基本原理

2、5S推進階段

3、5S推進八大要訣

第十四講、5S推進組織與組織的方式

1、組織架構和制度章程

2、工作計劃

3、文件體系

4、宣傳策劃與教育培訓

5、現場巡查與總結報告

6、合理化建議

第十五講、5S推行步驟

1、準備階段

2、實施評價階段

3、5S推行技巧

4、5S推行案例講解

陳老師

名課堂特聘生產管理培訓師，理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；深圳市福禧達實業有限公司 總經理； 萬基藥業集團公司 培訓總監；

陳老師從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

中國制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

授課領域：現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等

主講課程：《精益生產方式JIT實務 》《現場改善與成本控制》《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》 運用IE技術與精益生產提高運營效率》《現場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》《6S活動的持續與延伸》《高效生產與低成本運作》 《標準化與柔性化生產》 《現場效率改善實戰技巧》《金牌班組長全能訓練》 《多批少量生產管理實務》

授課特色：

以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）

特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

服務客戶：曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、臺山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯創化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達能）、來思爾乳業、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業、佳佳香食品廠等企業作過培訓與咨詢。

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