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課程背景

隨著交貨期的日益縮短，給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單惡性循環(huán)，計劃被無情打破，部門與部門之間，車間與車間之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓……

計劃調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，計劃調(diào)度員的工作就是要保證這一系統(tǒng)正常運行。俗話說：千軍易得，一將難求。選擇和配備得當?shù)娜藛T從事計劃調(diào)度工作，這是生產(chǎn)活動工作之所需，有利于實現(xiàn)企業(yè)目標和經(jīng)濟效益。

計劃調(diào)度工作看起來簡單，做好卻不容易。他不僅要了解企業(yè)和部門、車間以至班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，還要利用各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進度，勞動力負荷與生產(chǎn)能力平衡情況，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時要依據(jù)生產(chǎn)計劃，深入車間、班組的生產(chǎn)第一線了解實際情況并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時控制生產(chǎn)進度。對于上級主管部門臨時下達的生產(chǎn)命令要及時作出反應(yīng)，進行應(yīng)急調(diào)度，并將即時安排的措施下跌給有關(guān)的班組；對于生產(chǎn)技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時地進行協(xié)調(diào)，使技改工作正常進行。企業(yè)總體生產(chǎn)情況的把握，在很大程度上要看計劃調(diào)度員在其中的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制、督促的工作表現(xiàn)。

課程對象

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、計劃員、調(diào)度員、計劃調(diào)度員和期待將來要做計劃調(diào)度員的工人

課程大綱

一、何為計劃調(diào)度員

1、計劃調(diào)度員的工作界定

2、計劃調(diào)度員的工作定位

3、計劃調(diào)度員的工作特點

4、計劃調(diào)度員與生產(chǎn)經(jīng)理

5、理想與現(xiàn)實之間的計劃調(diào)度員

6、計劃調(diào)度員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

7、計劃調(diào)度員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

二、生產(chǎn)計劃的編制

1、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力

2、訂單型生產(chǎn)計劃的編制

3、日生產(chǎn)計劃

4、預(yù)估型生產(chǎn)計劃的編制

三、作業(yè)流程的安排

1、生產(chǎn)排序

2、作業(yè)排序

3、網(wǎng)絡(luò)圖法安排流程

四、生產(chǎn)進度控制

1、生產(chǎn)進度控制的作用和內(nèi)容

2、進度管理

3、生產(chǎn)異常的處理方法

4、交貨期延誤的改善方法

5、進度分析方法

五、生產(chǎn)調(diào)度

1、生產(chǎn)調(diào)度的工作程序

2、生產(chǎn)調(diào)度的資料

3、生產(chǎn)調(diào)度的管理方法

4、看板管理

六、物料需求計劃（MRP）

1、總進度計劃與物料清單（BOM）的實際應(yīng)用

2、庫存信息的掌控

3、MRP的實施

周老師

個人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團：周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學(xué)員高度好評。

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