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課程背景：

你是否對優秀企業的員工工作狀態和效率感到驚訝和羨慕

你是否以為文化體育活動就是企業文化的重點

你是否正徘徊在企業文化建設與管理的十字路口

你是否在企業文化構建這一管理命題面前感到無從下手

你是否正在為自己的企業缺乏活力感到無能為力

你有沒有找到解決企業裹足不前困境的有效方法

你是否認識到構建一支無堅不摧的核心員工團隊是企業制勝的法寶

你是否期望獲得塑造一支無堅不摧核心團隊的有效方法和途徑

構建屬于企業自己的獨特而有效的企業文化是眾多企業向往的一項基礎管理目標。現實中，許多企業曾為此付出了相當的努力，但結果卻往往事與愿違。企業文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《企業重塑與突圍---企業文化符號及文化構建流程》這一主題講座來介紹企業文化符號、企業文化符號人及其塑造的方法和實現流程，指導和幫助企業在其文化建設方面取得實效性進展；獲得可測的管理成效。企業文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業走出企業文化建設的困局，它提供了企業建立實效性企業文化的一種新途徑，使得企業文化和無堅不摧的核心團隊不再是空中樓閣。學員通過參加這一主題培訓，在企業管

理實踐中運用所學的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構建流程，可以快速推動企業文化的演化進程，進而達到使企業文化成為企業血脈的期待目標。

課程特點：

將企業文化理論的精髓和中國企業的現狀相互融合，用可操作的流程實現企業文化的提煉和植入，幫助企業實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業文化，實現企業的永續經營

1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。

2 透析中國中小企業文化的現狀，幫助學員建立企業文化符號和企業文化符號人的概念。

3 以企業文化符號和企業文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業的文化符號。

4 幫助掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等。

課程收益：

1 系統掌握企業文化的體系和內容

2 建立企業文化符號的新概念

3 建立企業文化符號人的新概念

4 認識企業文化符號在企業文化建設中的重要作用

5 理解提煉本企業的文化符號的方法和要領

6 全面掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等

培訓對象：

總經理/副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員等企業管理人員

課程大綱：

一 企 業 與 文 化

1 企業與企業管理

2 文化與企業文化

3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓

二 企 業 文 化 的 層 次 與 體 系

1 企業的核心文化

2 企業的制度文化

3 企業的行為文化

4 企業的物質文化

5 企業的質量文化

6 企業的安全文化

7 企業CIS與品牌文化

8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業的新時代文化特色

三 企 業 文 化 符 號 和 企 業 文 化 符 號 人

1 中國中小企業文化現狀透析

2 企業文化符號的涵義

3 企業文化符號人的概念和定義

4 企業文化符號的特征

5 企業文化符號的作用

6 企業文化符號種類和范式

7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數家著名公司的企業文化符號

四 企 業 文 化 符 號 構 建 的 實 施 流 程

1 企業文化符號提煉的準則和步驟

2 企業文化符號的構建原則

3 企業文化符號的先期導入

4 企業文化符號的宣講

5 企業文化符號構建的組織與關鍵活動

6 企業文化符號的管理植入（工具和模板）

7 企業文化符號構建中的關鍵節點管理

8 配合企業文化符號構建的其他文化建設工作

9 企業文化符號構建的評審與循環改進

10 企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用

11 案 例 研 討

五 集 團 式 組 織 架 構 下 的 企 業 文 化 符 號 構 建

1 企業集團文化及其作用

2 企業集團文化符號塑造的意義

3 企業集團文化符號的導入和塑造模式

4 企業集團文化符號塑造的管理實施

5 案例解析：海王集團的集團文化符號和文化建設

六 企 業 文 化 符 號 研 討 和 實 戰 演 練

1 學員企業的課前調研

2 學員企業的課中訪談

3 學員分組實戰研討和頭腦風暴

4 老師指導下的關鍵成果聚合

5 學員企業的文化符號體系新案（愿景、使命、文化符號、價值觀）

6 學員企業文化符號構建的流程專案

曾老師

名課堂特聘專家，中國創新與變革新管理前沿專家，套餐式培訓與咨詢第一人。“要求的管理”等新管理模式創始人，“企業文化符號理論和文化符號人”提出者。多家知名培訓機構專家級金牌講師。八十年代初求學于武漢大學，首批楓園研究生院畢業生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講，多家高科技企業和咨詢公司顧問，以成果價值最大化為導向的中國式新管理開拓者。

數本管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。二十余載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐，曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進的管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。致力于推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“套餐式培訓和咨詢”實現自己“為中國強盛貢獻智慧”的價值追求。

授課特點是：體系嚴謹、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。

新管理咨詢項目：

A 企業文化提煉與塑造的管理升級

B 企業文化管控下的人力資源管理

C 基于文化管理的績效管理和績效考核

D 高速發展中的企業系統化制度建設

E 企業現代化管理包裝

F 創造力研發管理

G 高效能流程設計和管理

H 企業品牌文化營造與策劃

I 精細化集團管控

業內首推套餐式顧問培訓，企業可在以下獨家課程中挑選幾門課程，實施一次性綜合培訓。

培訓過的企業：中國石化、成都電信、華聯集團、東風汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、格蘭仕、人人樂購物、建設銀行 、農業銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛視、蘇寧集團、上海醫藥、海通集團、榮華實業、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創立集團、一致藥業等多家知名企業。

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