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課程簡介

1、課程設置背景：

“一片茫然，到底要做什么”、“進入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要這樣才能與企業共發展”、“企業對我們會有什么要求”、“我要如何做，才能算得上是一位好員工”、“我一個什么都不懂的人，如何走向職業化”，這也許是大部分新晉員工的想法；

“毛手毛腳，一問三不知”、“老是犯同樣的錯誤”、“接了電話，趕跑了大客戶”、“怎么連最基本的都不知道做”、“到底什么時候才能像老員工一樣啊”、“什么都不懂，那里像個員工的樣子”、“沒一點員工的素質”、“怎么看都不像員工”、“講了好幾遍了，怎么還是這個樣子”，這也許是大多數管理者眼中的新晉員工。

那么怎樣才能盡快走向職業化？怎樣才能干好自己的工作？怎樣才能讓企業的新員工盡快上手？怎樣才能讓企業的新員工和老員工一樣專業化？怎樣才能讓企業新員工做好工作？

唯一解決方法，就是盡快安排《企業新晉員工職業化訓練》課程……

課程收益：

幫助新晉員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的消極心理，樹立職業化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進入狀態，為公司提供高效服務；

幫助新員工從心態、企業、工作方法、人際關系、溝通技巧、時間管理、會議技巧、個人素質、職業形象等多個方面來提升，從而盡早走向專業化、職業化；

幫助新員工掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法，從而提高工作及解決問題的能力；

培訓特點：

互動式：采用了互動培訓方式，生動活潑。

剖析式：提供了培訓行業大量的游戲、案例等秘訣。

討論式：提供精彩、重點內容進行豐富多彩的討論

體驗式：利用職責、角色、工作方法等進行有效的親身體驗

分組式：對學員進行科學分組學習，充分提高教學質量

激勵式：提供精彩案例、故事分享，從而激勵學員走向積極人生

組合式：采用模塊式組合結構，各單元即是一個獨立的模塊，又可以互相搭配成一個完整的解決方案。

培訓風格：

激情演講、角色扮演、互動體驗、小組討論、案例剖析、故事分享、心靈對話

（1）講授與討論相結合的互動式教學；

（2）大量的互動游戲帶動啟發式教學；

（3）引導學員進行深層次的思想交峰；

（4）達到一種全身心交融的整體感悟；

（5）課程注重實戰方法而非概念教學。

適合對象：

剛從學校畢業的“企業新人”

從別的企業轉職過來的“新晉人員”

希望提升自身“職業化”水準的本企業員工

課程綱要

第一講 職業化心態

1、企業中四種人的啟示：人才Vs人材Vs人財Vs人裁（從抱怨問題到主動解決問題；從工作為老板做到為自己做）

2、面對挫折：

（1）成功是動力，失敗是激勵

（2）活在當下，享受過程

（3）清晰目標，兼顧目的

（4）情緒管理，積極應對

（5）唯一不變的就是改變

（6）摒棄自我心態設限

2、職業態度：

（1）信心決定成就的高度

（2）充滿使命感，提升責任心

（3）表現你的忠誠，凸顯你的品質

（4）永遠以最佳的工作狀態工作

（5）勇于“不可能完成”的工作

（6）不要只為薪水而工作

3、陽光心態的六大工具：

（1）改變態度 （2）換位心理 （3）活在當下

（4）優越心理 （5）享受過程 （6）學會感恩

第二講 職業化修煉

第1項修煉 敬業是最卓越的工作態度，要敬業更要專業。（修煉能力：不斷提升的學習能力）

第2項修煉 忠誠是無價之寶（修煉修為：先做人后做事）

第3項修煉 擁有良好的人際關系（修煉能力：知人知心的溝通技巧）

第4項修煉 團隊協作 優勢互補（修煉能力：群策群力的團隊精神）

第5項修煉 積極主動地工作（修煉能力：積極樂觀的情緒調試能力）

第6項修煉 注重細節 精益求精（修煉能力：精益化執行的能力）

第7項修煉 決不找任何借口（修煉意識：體悟企業文化）

第8項修煉 具備較強的執行力（修煉能力：恪守承諾的執行能力）

第9項修煉 用最好的方法提高工作效率（修煉能力：時間管理與會議管理能力）

第10項修煉 多為企業提好建議（修煉能力：靈活變通的創新能力）

第11項修煉 永遠維護企業形象 （修煉意識：與企業同呼吸共命運）

第12項修煉 與企業共命運（修煉能力：定位人生的規劃能力）

課程內互動項目：

“水”字游戲：端正學習態度，實現受眾體悟空杯歸零的學習心態。

“空中樓閣”游戲：體悟沒有不可能，只是暫時未找到方法的經典執行理念。

“電波速遞”游戲：感受溝通中的障礙要素，從而學習如何避免溝通障礙。

“掙脫束縛”游戲：打破定勢思維，提升創新意識。

“航海游戲”：學習與人合作的能力，提升團隊合作技能。

“數小強”游戲：體會精細化執行要素，體悟細節決定成敗。

于老師

于老師擁有大型私營企業管理工作經驗，經歷了從基層員工到部門主管到企業高管人員的角色轉變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業管理工作中成績斐然。在培訓中他以現今最前沿的管理學理論為依托，整合自身企業管理中大量創新性實踐案例，創造性的提出了“組織創新”工具模塊、“團隊共識管理”建設模塊、銷售談判情景訓練模塊等實用性工具，提出了創新型企業團隊建設的可操作性方法，因而他的課程備受業界推崇。他的授課風格生動幽默、充滿張力，讓受眾不由自主的被感動、觸動、震動，被譽為“讓你不笑不行、不改變不行”的資深培訓師。

談判課程成功案例：親自帶隊談判小組為所在咨詢公司百余次成功洽談合作與促成銷售訂單，同時為所培訓企業成功設計談判模塊與情景訓練并達成初始目標，好評不斷。

心態與團隊類課程成功案例：近百余場為企業新入職員工做整合心態調控培訓，效果斐然，以【成功，從優秀員工做起】、【新晉員工綜合能力訓練】、【卓越團隊】三大系列培訓課程，結合互動體驗式培訓，有效的促進員工快速融入企業，使接受過于老師培訓過的千余名企業員工迅速提升綜合能力，從而達成為企業建立高效能團隊的目標。

于老師培訓過的企業：中國電信、中國聯通、中國移動、中國石油、國家電網、中國惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫萊克斯、輝瑞制藥、正源地產、中信地產、瑞家地產、華邦地產、紅旗電力、遼陽供電、中遠船務、南方航空、大商集團、百盛集團、安盛百貨、大連沃爾瑪、瑞詩酒店、美羅酒店、良運酒店、美國禮來、上海強生、日本電產、高士線業、泰一精密模具、水一方、中國海關、文化財經、英可公司、億達軟件園、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險公司、大連東軟、沈陽東軟、國譽軟件、海輝科技、大連口岸科技公司、尤特埃國際物流、珍奧集團、海昌集團、達倫特、愛茉莉、瓦軸集團、東軟培訓、中國美世咨詢、金凱船舶、威華學校、瑞格中學、藍海集團、泰德人才、海創人才、譽嶸實業、盤錦自來水總公司、盤錦遼油通信公司、金領第一健身、北京第三幼兒園幼師團隊、南昌泰豐輪胎、太平洋運營中心、盛世達投資、新星集團、一汽大眾發動機、遼河油田療養院醫護團隊、遼河油田公用事業處管理團隊等千余家企業，此外，于老師保持著每月在大連至少舉辦一次不同主題公開課程的紀錄，受眾良多，好評如潮。

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