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課程背景

一定的銷售規模是經銷商向公司化過渡的必要條件。

本培訓重點講述經銷商如何迅速擴大銷售規模的方法，特別是在競爭對手出現問題時，是不是能夠把握機會，以及經銷商公司化管理的幾個要點。課程通過真實案例比較、數據推演、互動討論等方式進行。

課程目標

1、提高經銷商資金周轉率；

2、要求經銷商科學地擴大規模，向公司化邁進；

3、從網絡、人員激勵、倉儲、品牌等方面闡述公司化管理的方法；

4、樹立經銷商品牌借力的意識

課程對象

消費品企業經銷商大會—經銷商、廠家銷售人員

課程大綱

第一章 中國經銷商現狀

一、 中國經銷商的現狀

二、 為什么各行各業都在學習快消行業

三、 家電行業及iphone分銷方式不同的重要啟示

四、 傳統經銷商組織經營模式演變的分析及困境

五、 公司化是經銷商規模躍升的唯一選擇

六、 由個體戶向公司組織化的思路變革

七、 經銷商怎樣與廠家共同進步、實現共贏！

第二章 經銷商的生命線——資金周轉率

一、 怎樣可以使資金馬上到賬

二、 資金周轉率代表什么？

三、 經銷商固定成本、邊際利潤及盈虧平衡點

四、 要聚合社會資金有效擴大市場占有率

第三章 科學分銷是向公司化邁進的重要步驟

一、 經銷商如何快速擴大經營規模

二、 市場的競爭不是經銷商間的競爭而是分銷模式的競爭

三、 如何利用廠家的促銷政策快速卸庫、擠占競品的市場份額（錢上來，貨下去）

四、 分銷網絡是快消品分銷最實用的平臺

五、 向分銷要地盤、要資金、要倉庫、要運力、要銷量

六、 要科學地縮短通路，分類、分職能掌控終端

第五章 經銷商分銷平臺的搭建

第一節 經銷商分銷渠道構建與管理

一、 影響分銷渠道構建的因素

二、 任何經銷商暢銷產品不會超過3個，如何銷售更多的品種

三、 構建適合自己的分銷網絡（通路長短、渠道寬度要因地制宜）

四、 要提高整箱銷售的氛圍，培養節日消費可使銷量倍增

五、 建立分銷商激勵辦法與例會制度

六、 分銷商達到什么規模才有忠誠度

七、 怎樣保持分銷平臺的穩定性

八、 理順價差不僅是廠家的責任，經銷商更是責無旁貸

九、 打擊沖貨、遏制低價傾銷要從自己做起

第二節 物流、倉儲管理

一、 分倉、分流聚合社會資源；

二、 倉庫管理的趨勢

第六章 經銷商公司化管理要點

一、 銷售目標的分解、落實與執行

二、 用制度化、流程化來取代隨意的管理

三、 建立科學的人員薪酬激勵機制

四、 廠家終端人員管理（庫存控制、批號控制）

五、 進、銷、存管理

六、 建立科學的財務制度

七、 公司化需要品牌意識，建立關聯品牌助推公司快速發展

八、 產品是品牌的最好載體也是關聯品牌的載體

九、 網路時代經銷商的發展方向

李老師

BBC投資基金行業投資顧問

最實戰的消費品營銷管理培訓專家；

資深銷售渠道管理培訓咨詢專家；

中國食品經銷商論壇主講講師；

二十五年營銷管理經驗 , 十年企業培訓經驗, 課程全部源于實戰!

李老師有著豐富的企業營銷實戰經驗：曾先后擔任過輕工部武漢設計院項目經理；東芝電梯深圳銷售經理;深圳金鵬城酒業大區經理；娃哈哈集團省公司經理、小產品線全國營銷經理兼集團首席營銷講師.

李老師注重營銷理論研究與積累：在《糖煙酒周刊》、《銷售與市場》、《財經國家周刊》等國內主流營銷、財經類媒體上發表文章數百篇。

【實戰經驗】

李臨春先生2000年進入娃哈哈銷售公司，最初分管杭州市區40多家商超和賣場的管理。當時公司沒有統一的陳列標準和人員管理規范，于是李臨春先生花了3個月時間整理和起草了娃哈哈公司第一個《商超管理》規范，并對相關人員進行了培訓，通過標準化操作與考核，杭州賣場銷量連續翻翻直上。

2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔任娃哈哈福建省經理期間，將娃哈哈純凈水在福建市場推廣成功，年銷量從27萬箱提升到500多萬箱，連續3年增長位于公司前6位。李臨春先生根據實際運作經驗總結出了《產品推廣要素》的銷售培訓課程，并在全公司培訓推廣。

2005-2006年李臨春先生被派到內蒙古擔任省經理。內蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過200公里，經銷商顯然是無力覆蓋的，而對于快消品來說有人的地方就有消費，于是李臨春先生經過實地考察和分析，利用內蒙古東西大通道“試通車”之際，領先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣，其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市（地區）連續6年成為公司的金牌市場，每個地區的銷售額也從1千多萬增長到了2億左右。李老師總結內蒙古的成功案例開發了《渠道下沉戰法》的課程，并在全公司培訓推廣。

2007年起李臨春回到杭州總部擔任娃哈哈集團小產品線全國營銷經理，同時兼任娃哈哈集團首席銷售講師。

就在2007年娃哈哈在銷售達到258億時，很多省的渠道下沉已經到了底端，不少鄉鎮都有了經銷商或者是二批商，如何再讓銷售上臺階？經過市場調研和分析，李老師開發了《經銷商應向分銷要效率》與《銷售終端管理》的課程，并在集團年度經銷商大會以及全國區域市場巡講，讓經銷商們放下思想包袱，拓寬二批商渠道和銷售終端數量，這對娃哈哈2009年銷售達到432億起到了非常積極的作用。當2010年銷售再次遇到瓶頸時，李老師調研發現：絕大部分經銷商只銷售了3-5個產品，最突出的矛盾是推廣成功一個新品，往往就會丟掉一個老品，二批商過多的結果也導致了價格的惡性競爭，嚴重損害了渠道的積極性。為了進行合理的分流，進一步激發渠道潛力，李老師又開發了《分產品、分渠道、分品牌運作》的培訓課程，先讓幾個“超級”市場率先步入二套網絡的開發，再次拓寬了銷售渠道，經過近2年的運行證明：二套網絡的推行是成功的，也得到了絕大多數經銷商的支持。目前娃哈哈集團已經作為渠道戰略進行大面積推廣，渠道的改進使娃哈哈在2011年銷售超670個億。

李老師的系列課程是對自己在娃哈哈工作12年的經驗總結，也見證了娃哈哈從40億到670億的發展歷程。

李老師的系列課程可以滿足不同規模、不同階段企業的培訓需求。

【金牌課程】

《銷售渠道創新與掌控》（公開課、總裁班）

《新產品成功推廣策略》（2012年主推課程）

《渠道下沉戰法》

《分渠道、分品牌的管理與操作》

《銷售終端管理》

《商超、大賣場業務運作》

《經銷商久贏真經--向分銷要效益》（經銷商大會培訓課程）

《經銷商開發與管理》

《解碼娃哈哈渠道掌控之道》（培訓+娃哈哈集團參觀考察）

【授課風格】

實戰、實效、實用

李老師有多年一線銷售實戰、省區分公司管理、集團總部產品營銷戰略制定等實戰經驗，課程中有大量實際案例，同時緊密結合營銷理論，深度剖析營銷過程中的成功之道與失敗經驗。

【部分客戶】

瀘州老窖(000568)、瀘州老酒坊、汾酒集團、國窖1573、金六福(00472)、湘窖、開口笑酒業、深圳海王(000078)、洽洽食品(002257)、健力寶、培康嬰童用品、愛護嬰童用品、新希望集團(000876)、北京利德曼生化制品公司(300289)、紅梅味精、上海龍頭(集團)股份公司(600630) 、娃哈哈集團、美的電器(000527)、美的照明、奔騰電工、雨潤食品(01068)、河北養元集團、金健米業、福建閩中集團等國內一流企業

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