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課程背景：

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國(guó)際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，熟練使用項(xiàng)目管理模版工具，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，有效提高可操作性。

課程目標(biāo)：

掌握項(xiàng)目管理方法及使用。

提高相關(guān)管理能力。

提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。

減少項(xiàng)目成本

招生對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。

課程詳情：

第一部分 什么是項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類

4、項(xiàng)目管理新發(fā)展

5、逆向（富人）思維方式

6、最佳流程實(shí)踐

7、工具與方法

第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目—— 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)

1、誰(shuí)是干系人

2、為什么要識(shí)別干系人

3、如何識(shí)別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項(xiàng)目成果

8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃

第一講 如何確定項(xiàng)目范圍

1、什么是產(chǎn)品范圍

2、什么是項(xiàng)目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第二講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動(dòng)

2、最佳順序做事-活動(dòng)排序

3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

第三講 如何管理項(xiàng)目成本

1、我們需要投入多少錢(qián)-估算成本

2、什么時(shí)候花出多少錢(qián)-建立基線

3、如何知道錢(qián)不夠不花-成本控制

第四講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

第五講 如何編寫(xiě)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、需要什么樣的人

2、如何獲得這些人

3、他們什么時(shí)候來(lái)

4、他們什么時(shí)候走

第六講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1、有誰(shuí)需要溝通

2、需要什么信息

3、什么方式溝通

4、多長(zhǎng)時(shí)間一次

第七講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1、如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

2、如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

4、如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第四部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變

第一講 如何評(píng)估項(xiàng)目狀況

1、如何搜集項(xiàng)目信息

2、如何做績(jī)效報(bào)告

3、如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第二講 項(xiàng)目偏差管理

1、誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu)

2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第五部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰

第一講 如何完成項(xiàng)目收尾

1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第二講 成功的項(xiàng)目管理者

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

陳老師

美國(guó)夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺(tái)灣安泰,南山,國(guó)華,國(guó)泰等壽險(xiǎn)公司培訓(xùn)師

臺(tái)灣人際相學(xué)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任：巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問(wèn)

曾任：翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理

簡(jiǎn)介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問(wèn)，提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報(bào)表(績(jī)效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運(yùn)用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨(dú)特的識(shí)人能力與技巧(國(guó)學(xué)運(yùn)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運(yùn)用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

授課方式：

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，以案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中，實(shí)操性最強(qiáng)，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實(shí)操專家。

授課方式以案例、國(guó)學(xué)、歷史教學(xué)生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、簡(jiǎn)單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長(zhǎng)課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《問(wèn)題分析與解決(KT法)》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、中國(guó)建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國(guó)建設(shè)銀行南寧分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國(guó)工商銀行貴陽(yáng)分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行山東分行、中國(guó)郵政佛山分公司、中國(guó)郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團(tuán)、深圳益田假日集團(tuán)、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國(guó)南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門(mén)特汽車音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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