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課程背景：

發(fā)電廠(chǎng)是民生項(xiàng)目，直接影響著人們的生活，也是克強(qiáng)指數(shù)里面的最重要的衡量指標(biāo)之一，目前發(fā)電的模式：火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、核能發(fā)電等;都屬于大型設(shè)備轉(zhuǎn)換成電能的范疇，電力裝備的發(fā)展也是中國(guó)2025規(guī)劃中十大重點(diǎn)項(xiàng)目。

設(shè)備自動(dòng)化、智能化逐漸代替人工是未來(lái)電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著電力裝備得不斷更新，電力行業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和新型設(shè)備的管理將成為電廠(chǎng)的主要矛盾。現(xiàn)在和未來(lái)設(shè)備如何進(jìn)行管理成了一個(gè)非常重要的話(huà)題。

讓我們一起來(lái)探討和學(xué)習(xí)：電力行業(yè)精益設(shè)備管理——TPM

課程收益：

1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。

2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。

3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平。

4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。

5．讓學(xué)員掌握推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。

課程特色：

■ 通俗易懂

■ 案例、圖片、視頻并用

■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法

課程對(duì)象：

發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員及維修人員

課程大綱

一、TPM概論

1．什么是TPM活動(dòng)

2．TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

3．TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程

4．TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

5．TPM主要內(nèi)容及推行組織保證

6．平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析

7．設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少

8．透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

二、5S活動(dòng)—TPM活動(dòng)成功之基石

1．5S活動(dòng)的功效

2．如何有效推進(jìn)5S?

推進(jìn)步驟

3開(kāi)展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧

--來(lái)自各行業(yè)幾百?gòu)?S優(yōu)秀圖片

4．5S活動(dòng)中常用的法寶

1）“紅牌作戰(zhàn)”

2）“形跡管理”

3）“晨會(huì)制度”等

三、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)

1．為什么要推行TPM自主保全

2．企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟

Step1：初期清掃

Step2：污染源及困難點(diǎn)對(duì)策

Step3：制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)

Step4：總點(diǎn)檢

Step5：自主點(diǎn)檢

Step6：工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

Step7：徹底的自主管理

3．在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟

4．成功推行自主保全的要點(diǎn)

5．TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

四、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)

1．計(jì)劃保全的基本觀(guān)念體系

2．如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3．建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

4．設(shè)備日常維修履歷管理

5．實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

Step1：使用條件差異分析

Step2：?jiǎn)栴}點(diǎn)對(duì)策

Step3：制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)

Step4：自然劣化對(duì)策

Step5：點(diǎn)檢效率化

Step6：M-Q關(guān)聯(lián)分析

Step7：點(diǎn)檢預(yù)知化

6．設(shè)備保養(yǎng)信息e化

7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓(xùn)練

8．計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)

9．成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)

10．TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

五、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)

1．工廠(chǎng)16種損失分析（Loss）

2．系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法

3．P-M分析與P-M演練

4．個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

5．TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

六、設(shè)備管理常用手段

1．現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的制作技巧

2．利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法

3．一次性做對(duì)操作手法——過(guò)程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用

4．一線(xiàn)員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的的教育

七、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)

1．M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎?

2．品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

3．品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

4．TPM其他活動(dòng)展開(kāi)介紹

教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系

5．安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)

6．事務(wù)部門(mén)效率化改善活動(dòng)

7．TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答

八、工業(yè)4.0與電力設(shè)備的未來(lái)發(fā)展空間

1．工業(yè)4.0的進(jìn)化歷程

2．智能工廠(chǎng)的建設(shè)

3．中國(guó)智造2025規(guī)劃十大行業(yè)

4．電力設(shè)備的更新?lián)Q代

視頻案例：德國(guó)屠宰流水線(xiàn)

視頻案例：海爾如何解讀工業(yè)4.0

李老師

清華大學(xué)工商管理碩士

日本豐田集團(tuán) “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專(zhuān)家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)

曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。

后加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線(xiàn)的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線(xiàn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專(zhuān)業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

李老師2008年步入咨詢(xún)培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)900余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。

著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

主講課程：

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場(chǎng)5s管理》

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》

09-《現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題分析與對(duì)策》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

部分咨詢(xún)項(xiàng)目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng)績(jī)效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng)常年咨詢(xún)顧問(wèn)

青島前豐國(guó)際帽藝有限公司績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問(wèn)

青島青橡橡膠有限公司全年績(jī)效考核顧問(wèn)

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)

長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠(chǎng) 7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠(chǎng) 7S項(xiàng)目

長(zhǎng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

………

部分服務(wù)客戶(hù)：

電力行業(yè)：廣西電力線(xiàn)路器材廠(chǎng)、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠(chǎng)、膠州電廠(chǎng)等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專(zhuān)賣(mài)局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠(chǎng)

山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽(yáng)耘墾集團(tuán)等

機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽(yáng)一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車(chē)零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車(chē)散熱器公司、

山東第一汽車(chē)改裝廠(chǎng)、上海五菱汽車(chē)、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等

煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽(yáng)花炮廠(chǎng)、滕州雙龍煙花 廠(chǎng)、花王出口煙花廠(chǎng)等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂(lè)新材料有限公司

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