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課程背景：

財務指標是考核企業業績的關鍵因素之一，在中國的商務環境日趨復雜，競爭日趨激烈的情況下企業管理者的決策過程如果不考慮財務因素，就如同現代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統一樣盲目而充滿危險。

本課程將深入淺出地介紹財務報表的核心內容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務報表及其對企業利潤的影響，以幫助學員理解并熟練使用財務報表，并能通過分析企業的財務報表以明確數據背后的經濟內涵和實質；闡述公司財務決策的核心知識。力圖從管理的角度透視財務概念，將財務信息轉化為管理決策的有效數據指標和依據，明確財務政策與企業經營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。

課程目標：

● 熟練閱讀三張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；

● 掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；

● 獲得從財務角度對企業經營進行有效評估。

課程特色：

課前深入調查學員單位財務管理的難點、疑點，結合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師三十年的寶貴實戰經驗，深入淺出進行講解。課程中的案例均是老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以企業為實戰背景沙盤演練。使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。

課程對象：

企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員

課程大綱

導言案例：為什么虧損的企業還可以正常運營?

第一講：企業經營與報表解讀

一、運用財務思維解讀企業運作

實際案例1：通過日常生活解讀財務報表

實際案例2：揭示企業財務報表的真相

1. 企業經營的終極目的

2. 揭示企業經營循環的奧秘

3. 資金循環與業務循環的關系

4. 財務管理與企業價值鏈的關系

5. PDCA循環與持續改進

二、如何解讀資產負債表

1. 企業的資產，負債及所有者權益

案例講解：某企業資產負責表報表及其分析

2. 資本，資產和利潤的關系

三、如何分析利潤表

1. 利潤表簡介

2. 利潤表分析

3. 利潤表與資產負債表之間的關系

案例講解：某公司利潤表編制與分析

第二講：現金流量與經營狀況

一、企業現金流

1. 現金流是企業的生命線

2. 現金流量表發現

3. 企業發展的三個階段

二、運用現金流洞悉企業經營

三、現金流量的分析

1. 結構分析

2. 流動性比率

3. 償債能力比率

4. 獲取現金能力比率

課堂演練：某公司現金流量表與分析

第三講：報表核心與管理困惑

一、資產負債表的核心項目與管理困惑

1. 貨幣資金：循環后的增值

2. 應收賬款：盈利性虧損的禍根

3. 存貨：及時供應的難題

4. 固定資產：短融長投的誘惑

5. 資產規模：做大做強與資金投入

6. 負債率：財務杠桿與風險

7. 產品成本：基于流程的控制

二、通過利潤表洞悉企業經營狀況

1. 從企業收入洞悉企業的經營狀況

2. 從成本控制洞悉企業的經營狀況

3. 從毛利率洞悉企業的經營狀況

4. 從銷售費用洞悉企業的經營狀況

5. 從管理費用洞悉企業的經營狀況

6. 從凈利潤洞悉企業的經營狀況

三、通過財務比率透視企業經營狀況

1. 償債能力

2. 營運能力

3. 盈利能力

4. 發展能力

第四講：內部報表與經營管理

一、編制管理損益表的信息

1. 生產量與銷售量

2. 產品銷售收入

3. 貢獻毛益

4. 銷售毛利

5. 息稅前利潤

6. 利潤總額

二、管理損益表中的財務分析

1. 信息量分析

2. 數據分析

3. 管理損益表的延伸

案例講解：某公司管理損益表編制與分析

第五講：保本經營與損益平衡

盈虧臨界分析

1. 保本點的銷量

2. 保利點的銷量

3. 盈虧臨界點分析應用

4. 損益平衡

案例講解：某公司盈虧臨界分析

課程總結及答疑互動

常老師

常建軍老師 財務管理實戰專家

中國人民解放軍企業管理學院財會專業

中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓導師

倡導“無形資產有形化”新資本盈利模式

現任：國興資本有限公司 執行總裁

曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長

曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長

曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務總監

曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經理

曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理

▲ 15年軍校及軍隊企業歷練：畢業于中國人民解放軍企業管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。

▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業管理經驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業財務處長、財務總監、總會計師及總經理等職位。擅長運用財務思維解讀企業運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結合企業實際運用到課程當中，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

實戰經驗：

1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長

（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業，主要為部隊生產各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）

任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業務和其他業務知識，并善于從工作實踐中總結和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。

2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監

（天威集團是一家跨國企業，主要生產銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產品暢銷全球二十多個國家。）

根據企業文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環以及持續改進思想；參與完成企業從MRP到ERP的企業資源系統管理軟件的開發及應用，對企業的管理水平有了一個全面的提升；完善企業全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業戰略的實施。

2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經理

（ “北有海達，南有未來之窗”是業內的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內數一數二的知名品牌，除滿足國內市場外，產品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯邦大廈等。這家珠三角的民營企業也是我國民營企業的代表。）

在企業成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業管理，對營銷系統實行三統一，對全國13個分公司實行了賬戶統一，資金統一，人員統一，將以上3項由分公司管理變為由公司統一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。

2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理

（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經營建筑用鋼材，年營業額超過一百億元人民幣。）

主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經銷商管理體系；加速資金周轉，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

2016年2月——至今 國興資本有限公司 執行總裁

國興資本主要是為新三板企業投資及咨詢服務的場外做市商，在國內具有一定的影響力，已投資企業包括：科佳商貿，華亨泰豐，榮鑫偉業，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。

主講課程：

《非財務經理的財務管理》

《財務報表解讀與信貸風險防范》

《企業全面成本化管理》

《企業全面預算管理》

《內部控制與風險管理》

《總經理的財務管理》

《非財模擬沙盤》

《商業銀行信貸風險管控》

部分授課企業：

銀行保險業：工商銀行、中國郵政儲蓄渭南支行、駐馬店農信社、中國建設銀行西安市高新支行、內蒙農信社、泰安農商行、中國銀行彭州支行、西安農商行、青海銀行……

通訊IT行業：中國聯通武漢分公司、北京聯通、成都移動、中國電信廣州天河分公司、廣州中時訊通信建設有限公司……

煙草行業：廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機構：香港亞商學院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、銅陵市中小企業局、邯鄲市政府、西安市高新區管委會……

鋼鐵、機械、汽車行業：上汽集團、陜汽、武漢東風本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團、鞍鋼集團……

石油化工能源行業：延長石油、陜西有色金屬、中國有色金屬工業西安勘察院、云南冶金集團、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農、中水三局、葛洲壩建設、長慶油田總會計師班、山東東明石化集團有限公司、中城新能源有限公司……

生產制造業：云南白藥、武漢光谷生物醫藥產業園、武鋼集團、彩虹集團、東嶺集團、慶華集團、海航集團、成長集團、株洲硬質合金集團、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統、慶華氣囊、廣州JFE鋼板……

其它行業：神州數碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、南京EMS速遞、良品鋪子、陜西八魚渭南油脂工業、重百電器、深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數據應用服務有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創環保有限公司、上海艾朗風電科技發展有限公司……

學員評價：

“常老師把東方經營思想及西方管理方法與資本有機融合，運用時空角使無形資產有形化。打破了我們對財務老師課件常規的認知水平,課件內容清晰，簡明，有體系，當然，還做得很漂亮！”

“常老師的課件，系統、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；常老師的方法和經驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”

“常建軍老師是我們見過的最具實戰型的財務老師，不僅僅了解理論功底扎實，實戰經驗更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經典案例，氛圍很好，很受啟發！”

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