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【課程背景】：

企業想要達到戰備目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰備問題成為企業最關注的：

想要一呼百應，群策群力，卻山頭林立，人心不聚。

想要四梁八柱，千軍萬馬，卻缺兵少將，人才不濟。

想要論功行賞，按勞分配，卻僧多肉少，人心不公。

想要日進斗金，大發其財，卻打錯算盤，資金斷裂。

想要擴大營收，放大規模，卻賬面富翁，囊中羞澀。

想要抓住錢景，資本運作，卻有心無力，屢屢受挫。

想要及時響應，靈活供貨，卻穩定不足，關系脆弱。

想要招商合伙，加盟連鎖，卻虛假繁榮，自帶枷鎖。

想要增加盈利，多點開花，卻丟了西瓜，撿了芝麻。

【課程收益】

1有規則：定好內部游戲規則 人心凝聚

2有結構：搭好外部合作舞臺 團結一致

3有指向：管好所有成本應收 多贏共利

凡事預則立，不預則廢，幫助企業排兵布陣

【課程大綱】：

一、兵馬未動，良草先行，設定企業生存紅線

1如何合理使用原始投資、營收現金流及終結回收資金

2如何分解固定成本、浮動成本及稅金繳納

3如何評估銷售收入、凈利潤和未來利潤預測

二、管好財務后盾，保障企業經營安全

1如何平衡資金回籠、減少墊付資金、做好對外結算

2 如何配置成品庫存、在產庫存、儲備庫存，減少資金壓力

3 如何調整資產投資過程中的規模、速度、以及使用方向

三、把握財務節奏，支持企業持續發展

1 如何加強融資能力、引入投資、資本運作壯大企業規模

2如何調配資金周轉速度、占用數量以及科學比例放大效益

3如何設定股東的資金留存、資金分紅和增資擴股時機

四、文化為綱，奠定無堅不摧的經營基石

1如何梳理好企業的愿景，讓團隊有強大的心力驅動

2如何提煉出企業的清晰使命、讓團隊每個人責任在肩

3如何鍛造企業的價值觀，讓團隊融入血液，付諸行動

五、能力為繩，串起戰無不勝的經營團隊

1 如何設計合理的組織架構，理清業務間的銜接配合

2如何設立好崗位需求及數量，精兵簡政高效運營

3如何設定好崗位職責，清晰每個角色的工作定義

六、機制為紀，筑造能進能出的鐵血營盤

1如何明了股權分給誰、分多少、怎么分的合伙人三大主旨

2如何明確期權池設多大、怎么釋放、怎么收回的高管金手銬

3 如何明白基本保障、收入激勵、額外福利的員工三大政策

七、供給端的對外合作的交易結構設計

1如何界定建設端、生產端和運達終端資產做輕還是做重

2如何分辨和各種供應商要保持松散、臨時性、還是緊密合作關系

3如何選擇用購買、合作還是股份的方式和供應商進行交易

八、商業流通端的價值鏈的交易結構設計

1如何分清人、貨、場中各部分哪部分做，哪部分外包

2 如何區分在營銷、交付以及配套支持方面選擇什么樣的合作伙伴

3 如何決定和合作方是采用直營、類似內部的還是純外包的合作方式

九、企業盈利方式以及利益最大化的結構設計

1如何在自己賣、幫人賣和業務延伸中盡可能的創造盈利機會

2 如何可以即賺到源頭的錢、中間環節的錢，還能賺到額外價值的錢

3 如何在盈利分配中設計利益捆綁、持續激勵和風險共擔的共贏機制

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯網時代背景下新商業的參與者、推動者和建設者。曾主導設計過不同類型企業的商業模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領域的新零售探索先鋒。

參與創辦的企業拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯網優勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導轉型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創、新零售、共享經濟等多領域輔導項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構投資。

王明峰老師總結了近二十年的商業實踐和寶貴的顧問經歷，對于民營企業商業模式的創新，可持續發展。總結出了一套系統化、能落地的經營管理方法論，提出了系列化的經典實戰模型商業洛書（又名商業脈絡圖），獲得眾多企業家高度認同并在實戰中取得良好的效果。

王明峰老師以把復雜的商業問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業實現商業的結構化、持續化、健康化發展，倡導商業文明而奮斗！

【主講課程】

《商業模式脈絡圖－構建企業高速健康發展的3駕馬車》

《企業戰略規劃與執行地圖》

《牛刀會－企業經營再造與組織變革訓練營》

《企業經營脈絡圖－老板掌控全局和科學決策的9個模型》

【專家評價與學員反饋】

王老師的課程非常系統化和結構化，直指商業核心，觸及本質又能指導企業實踐，每個企業家都應該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業環境越來越復雜的今天，這套課程給企業的發展提供了科學的決策依據，讓企業少走彎路，發展更快速，更穩健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結合，深入淺出。在商業的研究和應用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰略制定和模式設計都起到了至關重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導。

—— 哇咔星球創始人 彭亮

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