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授課對象：

企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理

授課方式：

講解+工具+方法+訓練+點評

課程背景

?企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。

?事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。

?首先，變革是領導干部的事情。干部沒有領悟變革的意義，沒有掌握變革的科學方法，就無法實施個人的變革領導魅力，變革很可能因此失敗。

?其次，變革需要尊重經(jīng)濟新常態(tài)以及創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維。當下互聯(lián)網(wǎng)+的思維快速在影響著我們的經(jīng)濟與生活，制造業(yè)要發(fā)展，也必須清醒地認識互聯(lián)網(wǎng)+的工業(yè)新常態(tài)。

課程目標

?1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革的標準和要求，以明確其努力的方向；

?2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業(yè)轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標；

?3.幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。

課程大綱

第一講：企業(yè)變革的思考

一、認識變革

1.企業(yè)現(xiàn)狀與追求

2.企業(yè)的變革與困難

3.企業(yè)變革的意識與環(huán)境

二、企業(yè)成功變革的依據(jù)

1.企業(yè)自行診斷分析的方法與技巧

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

1）比較競爭優(yōu)勢是什么？

2）獨特的客戶價值是什么？

3）實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么？

4）現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務鏈是什么？

5）公司核心價值觀、使命與遠景

6）核心競爭力是什么？

7）年度戰(zhàn)略分解后的工作重點是什么？

第二講：變革管理，勢在必行

一、感受變革，思變未來

企業(yè)轉型變革成功案例的思考

二、戰(zhàn)略轉型——基業(yè)長青的基礎

1.行業(yè)生命周期與S跳躍

2.轉型的時機

3.戰(zhàn)略轉型點

4.企業(yè)轉型的理想路徑

5.戰(zhàn)略轉型方案選擇

三、系統(tǒng)變革——發(fā)展永恒的主題

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問題

2.轉型與變革成功的要素

3.轉型與變革的三個避免和兩融合

四、風險管控——轉型升級的關鍵

1.風險管控是轉型與變革的關鍵

2.管理提升的風險

3.正確處理風險管理與業(yè)務拓展之間關系

4.正確處理風險管理在三道防線中的定位

第三講：企業(yè)變革，有章可循

一、變革的概念要點

二、變革的動力模式

三、變革管理的基本框架

1.變革的基本模型

2.變革的基本框架

四、變革管理的程序與方法

1.變革設計

2.變革團隊的組建

3.確立變革愿景

4.有效溝通愿景

5.變革行動

6.創(chuàng)造短期成效

7.堅持到底

五、中層經(jīng)理在變革中角色

1.變革的積極參與和推動者

2.員工思想的正確引導者

3.變革環(huán)境的文化營造者

4.人力資源問題的解決者

六、變革推動者應具備的知識

1.了解變革管理的原理、程序與方法

2.了解企業(yè)業(yè)務環(huán)境及變革的最終目標

3.熟悉組織行為學原理

4.熟悉人力資源管理的政策與制度

七、變革推動者應具備的技能

1.建造共同愿景的能力

2.營銷與客戶服務能力

3.建立信任關系的能力

4.良好的溝通能力

5.系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力

6.團隊協(xié)作能力

八、解決變革管理中人的問題

1.員工抵制變革的原因及其心理機制

2.消除員工抵制變革的方法

3.變革中不同角色的責任

4.支持變革的人力資源管理活動

5.變革中如何進行裁員

九、解決變革中的文化問題

案例：《重新認識文化：一個老人與一群孩子的故事》

1.企業(yè)文化變革的內(nèi)容

2.企業(yè)文化變革的途徑

3.企業(yè)文化變革的方法

十、危機管理

1.第一階段——建立危機預警系統(tǒng)

2.第二階段——企業(yè)危機處理

3.第三階段——企業(yè)危機溝通

4.十大人力資源管理危機

5.人力資源管理危機解決方案

趙老師

集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家

中國管理科學研究院“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓師”

曾任東風集團全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師長期服務于集團類企業(yè)，對集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解，并常年擔任上市集團戰(zhàn)略顧問，積累豐富的集團管控咨詢經(jīng)驗。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構”思想及方法，廣泛適用于各類集團企業(yè)的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”三大模式在實踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經(jīng)驗，對待培訓和咨詢均具備嚴謹?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實踐相結合的應用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題分析解決

創(chuàng)造性問題分析與解決

構建領導者問題分析與解決的優(yōu)勢思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結構化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實操訓練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實訓

問題管理：問題的分析、表達與解決

二.集團管控體系構建及內(nèi)部管控

公司治理與集團管控

集團管控模式的本質(zhì)與構建策略

集團管控與董事會運作

集團管控智慧與轉型實務

集團行政管控的策略與方法

集團化人力資源管控

集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構建

事業(yè)部獨立運營的策略與方法實訓

集團型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構架

三．企業(yè)法人治理結構組建于運行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運作體系的構建

國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購完成后組織與管理重構

組織變革與流程再造

四．企業(yè)流程體系建設與優(yōu)化

當前熱點經(jīng)濟問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動學習之扎扎實實學做流程特訓營

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設及優(yōu)化訓練營

企業(yè)運營管理的構建與運營

企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過程運營管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓

企業(yè)轉型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業(yè)項目化管理體系建設的方法

通用項目管理培訓

項目管理實戰(zhàn)

項目管理實戰(zhàn)演練實訓

七．中高層管理者技能提升類

企業(yè)管理者教練式員工輔導技能訓練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升

企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力

實戰(zhàn)商務溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風格】

1）針對性強，從學員關注的領域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學員的心里，引起學院的高度關注，為每一次課程取得良好效果奠基礎；

2）實用性強，從與課程有關的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經(jīng)驗；

3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話語，或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟碗s問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學員互動分享，讓學員充分的置身于課程當中，現(xiàn)場達到學以致用的效果。

5）與學員就關鍵問題的互動問答，為學員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學員帶著遺憾或不解而結束課程。

【服務客戶】

1、企業(yè)客戶：

北京中鐵集團有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學清洗、建發(fā)鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風日產(chǎn)風神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業(yè)、保利集團、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎公司、成都環(huán)境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團、東風商用車公司、東風李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團、中礦資源集團、上海航天核工業(yè)技術集團、上海航天技術集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業(yè)集團、中聯(lián)水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產(chǎn)集團、西安鼓風機集團、中化集團、興業(yè)集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學經(jīng)濟學院總裁班、人民大學集團管控總裁班、香港科技大學高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學總裁班、深圳大學、四川大學、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學院、中國社科院首席能源官MBA班、新加坡國立大學蘇州研究院

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