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課程大綱

采購操作

全球供應鏈下的采購管理

1、全面提高T、Q、C、S水平

2、供應鏈管理思想

2.1供應鏈管理思想的發展過程

2.2供應鏈管理的定義與實質

2.3研究供應鏈管理的目的

3、全球采購流程

3.1全球采購的障礙

3.2全球采購的模式

采購管理的三個階段

初級階段：制定游戲規則

中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博弈規則辦事

高級階段：掌控優勢信息權，為企業爭取最大利益

互聯網時代下的采購管理模式

1互聯網模式下的采購概念界定

2互聯網模式下的采購優點

3互聯網模式下的采購的應用分析

庫存管理

庫存管理經驗分享

第一部分：庫存基礎管理

1、采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、對庫存商品進行編號、歸類存放

3、入庫、出庫合理設置并記錄

4、對庫存商品進行定期盤點

第二部分：商品順序優化

1、對庫存商品進行排序優化

2、及時清理積壓庫存，降低資金壓力

第三部分：進貨需求預測

及時對缺貨、滯銷貨進行預警，設置安全庫存

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區別在于，“庫存管理”是在庫存產生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結果，是一系列管理，設計，決策和執行等因素綜合的產物。所以我們應當更具前瞻性，主動的在事前設計和影響這些因素，不只求一時的庫存優化，而是塑造結構和機制上的改進，從而造就可持續的優化庫存結果。

庫存管理幾大誤區

誤區一：真正的庫存管理是實際是應該體現在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃

第二大誤區是體現在庫存周轉率上

第三大誤區是所謂的庫存控制

第四大誤區是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

國際貿易風控體系構建

1 國際貿易呈現風險常態化趨勢

2國際貿易風險識別

3 構建具有獨特內涵的風險防控體系

一是全過程的風險防控。

二是全方位的風險防控。

三是協同化的風險防控。

四是標準化的風險防控。

4構建風險防控體系的主要做法

4.1建立協同化的全面風險管理體系

4.2建立基于過程管控的業務風險防控機制

4.3建立基于垂直管理的財務風險防控機制

4.4建立基于統一規范的法務風險防控機制

畢老師

?中國通信工業協會中央云智庫專家

?歷任中國糧油食品進出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業集團、棒棰島海產有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯摩迪國際認證集團市場經理、營銷總監、副總經理等職位

?北京大學ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工大學、海洋大學、東北大學客座教授

?可全英文授課

【個人簡介】

畢可敏老師具有30多年豐富的管理經驗，包括3年高校教學經驗，12年企業高管經歷，5年私企營銷總監工作經歷和15年管理咨詢培訓經驗。

從事國際貿易12年，其中兩年駐在荷蘭法國。英語熟練，有參加國際大型展會的經驗及與各國商人交流的經歷。

對企業管理、市場營銷、業務銷售、客戶服務、品牌管理、企業文化等方面具有豐富的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業問題的分析和研究準確到位。

【主講課程】

《國際采購操作和庫存管理及國際貿》

《易風險管理》

《國際貿易基礎知識》

《國際貿易實務》

《國際貿易實務操作及法律風險防范》

《國際貿易實務銀行函電》

《國際貿易實務與中美貿易摩擦》

《國際貿易營銷管理與風險控制》

《貿易模式創新和風險防控》

《曾國藩拙誠智慧與領導力》

《國學智慧與創新轉型》

《陽明心學與工匠精神》

《多重時代金融領導力》

《非暴力溝通》

《金融脫媒與商業銀行轉型》

《客戶經理的修齊治平》

《貿易融資業務風險分析》

《農村金融市場形式分析與對策》

《銀行精細化管理與團隊建設》

《銀行網點轉型升級及精細化管理》

《支行零售主管的綜合管理能》

《忠誠與責任》

《大客戶關系管理與維護提升》

《宏觀經濟展望與高凈值客戶理財》

《金融高端客戶營銷》

《金融網格化管理與營銷》

《網點存量客戶盤活綜合能力提升》

《網點存量客戶盤活綜合能力提升》

《創新管理》

《非暴力溝通》

《工匠精神》

《領導力提升》

《危機管理與媒體溝通》

《向解放軍學習》

【服務客戶】

北大總裁班，大連理工總裁班，東北大學總裁班；IBM上海銷售中心、上海國際水產城、中國銀行山東分行、山東正良食品有限公司、安徽水帝集團、大連北良集團、大連璐易美貿易有限公司、大連天正實業有限公司；中國移動，國家電網，沈飛集團，沈陽地鐵，大連公交集團；五大國有銀行，城商行（大連，吉林，哈爾濱，營口等）農商行及農信社（廣西，黑龍江等）

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