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課程大綱

一、思維導(dǎo)圖的原理

思維導(dǎo)圖的背景

思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理

思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用

思維導(dǎo)圖成熟作品展示

二、 思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧

1、思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)（案例、個(gè)人練習(xí)、討論）

1）思維導(dǎo)圖三型式（全文、全圖、圖文結(jié)合）

2）思維導(dǎo)圖閱讀和制作規(guī)則

個(gè)人練習(xí)：如何讓別人對(duì)你的自我介紹過目不忘？

2、雙劍合璧——創(chuàng)意聯(lián)想和邏輯聯(lián)想（案例、小組練習(xí)、討論）

創(chuàng)意聯(lián)想案例1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)/頭腦風(fēng)暴/廣告設(shè)計(jì)

邏輯聯(lián)想案例2：職場(chǎng)問題分析與解決——如何提升書的銷量

個(gè)人練習(xí)：想法輸出訓(xùn)練

3、發(fā)散性思考——既可以想得廣，也可以想得深（案例、個(gè)人練習(xí)、討論）

1）水平思考案例1：突破思維限制，快速提升想法數(shù)量

2）水平思考案例2：轉(zhuǎn)換思考角度——膠囊旅館、便利貼等

3）水平思考個(gè)人練習(xí)1：模式設(shè)計(jì)——免費(fèi)吃餐廳

4）垂直思考案例1：挖掘問題本質(zhì)，打造獨(dú)特創(chuàng)意

5）垂直思考案例2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)/廣告設(shè)計(jì)

三、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用1——職場(chǎng)問題分析與解決

1、問題分析與解決（案例、討論）

1）核心：明確順序與具體做法

2）步驟：明確問題→查明原因→尋找解決方案

2、明確問題——為了抓住問題點(diǎn)，先明確理想狀態(tài)（案例、小組練習(xí)、討論）

案例1：如何解決營(yíng)業(yè)額不漲的問題

案例2：對(duì)于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解——提升書的銷量

3、查明原因——不要馬上就去思考解決方案，先想想為什么（案例、練習(xí)、討論）

案例1：如何解決通話過多、過長(zhǎng)的問題

案例2：WHY-WHY——如何解決投訴應(yīng)對(duì)滿意度的問題

案例3：WHY-WHY——著名景點(diǎn)解決方案

4、尋找解決方案——把所有能想出來(lái)的解決方案都列出來(lái)

案例1：如何解決營(yíng)業(yè)額不漲的問題

案例2：MECE法則——思考有沒有被忽略的地方

小組練習(xí)：企業(yè)實(shí)際問題分析與解決

四、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用2——創(chuàng)新管理

1、創(chuàng)新“5力”訓(xùn)練（案例、測(cè)試、討論）

1）變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）

2） 獨(dú)創(chuàng)力（打造獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質(zhì)、任務(wù)細(xì)分）

3） 流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）

4） 精進(jìn)力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）

5） 洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

2、重點(diǎn)思考關(guān)鍵詞技巧——快速擴(kuò)增考慮問題的廣度和視角（案例、練習(xí)、討論）

1）講解：關(guān)鍵詞3大特性

2）案例1：職場(chǎng)問題分析與解決

3）案例2：任務(wù)管理——如何超預(yù)期完成任務(wù)

4）個(gè)人練習(xí)1：活動(dòng)：職場(chǎng)注意力測(cè)試

5）個(gè)人練習(xí)2：謀而后動(dòng)——個(gè)人工作計(jì)劃

3、系統(tǒng)思考BOIs原則——讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏（案例、小組練習(xí)、討論）

1）講解：以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考

2）案例1：物品采購(gòu)

3）案例2：職場(chǎng)問題解決——如何提升公司曝光度

4、創(chuàng)意策劃——顛覆固有經(jīng)驗(yàn)，策劃獨(dú)一無(wú)二的活動(dòng)（案例、小組練習(xí)、討論）

案例1：思維捕手，用邏輯也可以產(chǎn)出好創(chuàng)意

案例2：產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)策劃

小組練習(xí)：創(chuàng)意7R——活動(dòng)策劃

5、同業(yè)借鑒VS跨界學(xué)習(xí)（案例、小組練習(xí)、討論）

1）講解：同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才

2）創(chuàng)意借用案例1：?jiǎn)栴}解決

3）案例1：營(yíng)銷策略

4）創(chuàng)意借用案例3：流程優(yōu)化

5）小組練習(xí)1：創(chuàng)意借用

6）小組練習(xí)2：洞察力訓(xùn)練

五、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用3——高效學(xué)習(xí)

1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習(xí)、討論）

案例1：文章記憶

小組練習(xí)：文章記憶——《高手主管開會(huì)四絕招》

2、謀定而后動(dòng)：面對(duì)客戶，如何輕松應(yīng)對(duì)、對(duì)答如流（案例、個(gè)人練習(xí)、討論）

案例：產(chǎn)品介紹——減肥沐浴露

個(gè)人練習(xí)：企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品介紹

3、一開口就說(shuō)重點(diǎn)：演講表達(dá)（案例、個(gè)人練習(xí)）

案例：演講大綱

個(gè)人練習(xí)：1分鐘說(shuō)話訓(xùn)練

六、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用4——邏輯溝通

1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）

1）3要素：有結(jié)論、有理由、有聯(lián)系

案例1：職場(chǎng)溝通情境——匯報(bào)

案例2：職場(chǎng)溝通情境——交代任務(wù)

案例3：職場(chǎng)溝通情境——交代事項(xiàng)

2、核心技巧1——結(jié)論先講（案例、討論）

案例1：職場(chǎng)溝通情境——尋求指示

案例2：溝通故事——中美文化差異

3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）

案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了

案例2：職場(chǎng)溝通情境——快速反饋

4、核心技巧3——說(shuō)話要完整（案例、討論）

1）要素：“論點(diǎn)→結(jié)論→理由→行動(dòng)”讓溝通清晰有條理

2）案例：職場(chǎng)溝通情境——資源申請(qǐng)

5、核心技巧4——行動(dòng)要具體（案例、討論）

案例：職場(chǎng)溝通情境——行動(dòng)計(jì)劃

6、邏輯三兄弟（案例、討論）

1）一言以蔽之的大哥

2）2W1H的二哥

3）用“3”回答的三弟......

B、針對(duì)個(gè)人（案例＋原理＋練習(xí)）

工作生活平衡規(guī)劃和進(jìn)度跟蹤

面對(duì)難題 從容解決

即興演講

讀書筆記

工作報(bào)告等

反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

七. 思維導(dǎo)圖軟件介紹

Mindmanager (MM)應(yīng)用

思維導(dǎo)圖的制作步驟

Mindmanager基本操作

熟悉Mindmanager工具欄用途

實(shí)際案例

陳老師

★北京化工大學(xué)本科 學(xué)歷

★中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)授權(quán)講師

★ACIC(美國(guó)國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證中心)認(rèn)證講師

★移動(dòng)、聯(lián)通、電信集團(tuán)常年顧問

★Office軟件實(shí)戰(zhàn)專家

★星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師

★全國(guó)200多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專職講師

★Excel、PPT等多個(gè)技術(shù)論壇的版主

★北大光華管理學(xué)院PPT客座講師

★先后培訓(xùn)過850多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)十幾萬(wàn)人

個(gè)人簡(jiǎn)介

陳則老師具有10年資深工作經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳則老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對(duì)PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級(jí)設(shè)計(jì)，PPT動(dòng)畫設(shè)計(jì)，Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。

陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、威鵬、百仕瑞、敢超培訓(xùn)等200多家機(jī)構(gòu)任專職講師，具有豐富的PPT設(shè)計(jì)制作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。

2013年，陳則老師的首本專業(yè)書籍由清華大學(xué)出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務(wù)圖表經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)精粹》，在各大電商平臺(tái)，銷售火爆。

陳老師，多年以來(lái)，主持并完成了多家企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)、通信行業(yè)多家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析自動(dòng)化報(bào)表系統(tǒng)等等。

培訓(xùn)風(fēng)格

在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師”！

品牌課程

經(jīng)營(yíng)分析、數(shù)據(jù)分析類

Project2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)

SPSS培訓(xùn)

Tableau 數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的Excel統(tǒng)計(jì)與分析定制

電信經(jīng)營(yíng)分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型

數(shù)據(jù)分析與商業(yè)預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)分析在零售業(yè)中的應(yīng)用

思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的高級(jí)應(yīng)用

通信行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表自動(dòng)化

一圖抵萬(wàn)言

營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘

專業(yè)級(jí)Excel VBA培訓(xùn)：用VBA進(jìn)行Excel二次開發(fā)

Excel_PPT_Word三件套培訓(xùn)

Office培訓(xùn)（Excel_PPT_Word）8天

PPT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

PPT商務(wù)培訓(xùn)（偏設(shè)計(jì)）

PPT商務(wù)應(yīng)用（偏基本操作）

WORD高級(jí)排版與處理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與呈現(xiàn)環(huán)節(jié)的Excel和PPT使用技巧

公文寫作培訓(xùn)

商務(wù)PPT與結(jié)構(gòu)邏輯設(shè)計(jì)

郵件禮儀outlook應(yīng)用技巧

總結(jié)匯報(bào)型PPT制作

客戶見證

京東方集團(tuán)、中國(guó)衛(wèi)通集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、廣東省移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、天津移動(dòng)、陜西移動(dòng)、河南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、西藏移動(dòng)、西藏阿里移動(dòng)、西藏昌都移動(dòng)、西藏那曲移動(dòng)、浙江嘉興移動(dòng)、河北省移動(dòng)、河北滄州移動(dòng)、河北邯鄲移動(dòng)、江蘇常州移動(dòng)、四川阿壩移動(dòng)、江蘇張家港移動(dòng)、佛山電信、安徽蚌埠電信、成都移動(dòng)、四川甘孜移動(dòng)、鳳凰網(wǎng)、民生銀行、金吉列留學(xué)、煙臺(tái)銀行、宜昌人福藥業(yè)、鄂爾多斯集團(tuán)、長(zhǎng)沙銀行、精元電腦、天德勤汽車零部件、環(huán)球知行、天津卷煙廠、貴州省煙草局、遵義煙草局、貴州安順煙草局、貴州習(xí)水煙草局、貴州桐梓煙草局、貴州綏陽(yáng)煙草局、貴州紫云供電局、貴州黔南供電局、貴州仁懷煙草局，蘇州阿克蘇涂料、力諾集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)、山西省電力公司、DHL北京公司、大田物流集團(tuán)、Mars中國(guó)食品有限公司、大慶油田設(shè)計(jì)院、北京英碩力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞薩科技）、北京國(guó)華能源投資、學(xué)之網(wǎng)、愛迪樂、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、TNT物流財(cái)務(wù)部、瑞典HALDEX、中國(guó)工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、雅士利潤(rùn)滑油公司、內(nèi)蒙古赤峰平煤集團(tuán)、諾思格醫(yī)藥、杭州西子聯(lián)合控股集團(tuán)、統(tǒng)一食品集團(tuán)、沈陽(yáng)三生制藥、康菲石油集團(tuán)、奧伯特石油技術(shù)公司、中石化安全環(huán)保局、萬(wàn)都汽車、長(zhǎng)春一汽、哈爾濱制藥三廠、當(dāng)樂網(wǎng)、奧迪汽車、中國(guó)人民銀行數(shù)據(jù)中心、中外運(yùn)、宜信、鎮(zhèn)海煉化、天津中海油、百仕瑞、奧瑞金、長(zhǎng)久集團(tuán)、中國(guó)一建等500多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、1000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。

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