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課程大綱

第一章：認真學習，深刻領(lǐng)會，自覺用習總書記的重要論述指導(dǎo)安全監(jiān)管實踐

一、全面要點

1、強化紅線意識，設(shè)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

2、抓緊建立健全責任體系

3、強化企業(yè)主體責任落實

4、加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新

5、全面構(gòu)建長效機制

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔當勇于負責

二、深刻理解意義

1、揭示了我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點；

2、體現(xiàn)了科學發(fā)展觀“以人為本”的核心立場

3、貫穿著立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念

4、把安全生產(chǎn)納入治國理政的重要內(nèi)容

5、安全生產(chǎn)時實現(xiàn)“中國夢”的應(yīng)有之義。

三、運用指導(dǎo)實踐

1、以最堅決的態(tài)度，堅守紅線，促進安全發(fā)展；

2、以最嚴格的要求，強化安全生產(chǎn)責任的落實；

3、以最嚴厲的手段，深化隱患排查治理，嚴肅事故責任追究。

4、以最有效的措施，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；

5、以最大的勇氣，推進安全生產(chǎn)體制機制的創(chuàng)新；

6、以最嚴明的紀律，加強安全監(jiān)管隊伍自身建設(shè)；

第二章：深刻領(lǐng)會習近平總書記安全生產(chǎn)重要講話的豐富內(nèi)涵和重大意義

一、系列論述有以下六個要點

1、牢牢堅守生命紅線，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略；

2、抓緊建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系；

3、強化企業(yè)主體責任落實，推動企業(yè)盡職履責；

4、推進安全生產(chǎn)工作的改革創(chuàng)新，改進安全監(jiān)管方式方法；

5、全面構(gòu)建長效機制，堅持標本兼治、重在治本；

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔當勇于負責，提升堅守安全紅線、促進安全發(fā)展的能力；

第三章：樹立和強化安全生產(chǎn)紅線意識

一、深刻理解紅線科學概念

1、當前安全生產(chǎn)形勢分析；

2、正確認識安全生產(chǎn)形勢，自覺堅定堅守紅線；

3、深刻吸取事故教訓(xùn)，自覺防止和糾正碰觸、踐踏紅線“擺位”偏差。

4、從根本上糾正安全生產(chǎn)紅線意識薄弱。

第四章：抓緊建立健全責任體系 實行最嚴格的制度

1、黨委抓安全生產(chǎn)；

2、地方政府明確具體職責；

3、理順各職能部門職責；

4、強化企業(yè)主體責任；

5、改進考核評價方法，建立強有力的激勵約束機制；

6、厲行責任追究，認真查處事故；

第五章：加快實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)紅線貫穿和體現(xiàn)到經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。

1、搞好安全發(fā)展規(guī)劃和安全設(shè)計

2、嚴格安全生產(chǎn)準入 加快淘汰落實產(chǎn)能

3、強化安全生產(chǎn)依法治理，加快推動安全生產(chǎn)法治化進程。

4、繼續(xù)深化能源行業(yè)領(lǐng)域安全管理工作

5、推動安全科技進步，提高安全生產(chǎn)保障能力。

第六章：加強宣傳教育工作，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

1、牢固樹立“三個理念”；

2、認真遵循五項原則；

3、切實加強五項建設(shè)；

4、加強安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

第七章：建立健全隱患排查治理和安全預(yù)防控制體系，全面加強應(yīng)急管理工作。

1、把防范事故的關(guān)口前移，深化隱患排查治理體系建設(shè)；

2、要在治理上狠下功夫；

3、建立安全生產(chǎn)專家查隱患，促整改的工作機制；

4、全面加強應(yīng)急管理工作，提高搶險救援效率效能。

第八章：加快安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，加強安全監(jiān)管隊伍自身建設(shè)。

1、深化行政審批制度改革，嚴格市場準入的安全標準；

2、創(chuàng)新安全監(jiān)管模式 強化監(jiān)督檢查；

3、深化安全監(jiān)管體制機制改革；

4、加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)；

唐老師

高級管理培訓(xùn)師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)實戰(zhàn)專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數(shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件，實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導(dǎo)和實操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風險管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設(shè)備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實務(wù)》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點：

結(jié)合企業(yè)自身特點，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進行過訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業(yè)集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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