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【課程簡介】

5S管理起源于日本，1955年，日本企業提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業空間和生產安全。為滿足生產和品質控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養活動因羅馬文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)的首個字母都是S，因此被稱為5S。因5S易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創意而風靡全世界，并塑造出無數優秀的團隊。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，5S管理逐漸被國人所了解，并在國內許多企業中得到推廣和應用。

5S是一切管理的基礎，是其他管理活動有效展開的基石；通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規范行為成為習慣，員工素質不斷提高，形成優秀的企業團隊。從而塑造企業的良好形象，目的是提升人的品質：提升企業的市場地位和競爭力。

推行5S的真正目的：是讓員工養成自覺遵守制度、規定的習慣。使企業的各項管理文件、安全、質量、技術標準、工藝文件、標準作業指導書等等所有流程文件標準都能有效的得到貫徹和執行。實現管理通過制度、規定的管理，減少杜絕出現“人治”的管理現象。

據此，本課程從以上角度出發，為提高企業的5S現場管理水平，對5S的管理理念、管理方法、實施方案等，通過大量的案例說明和講解。實用性強，對后續企業推進5S現場管理打下了堅實的基礎。

【學員收益】：

1、了解5S管理的起源和定義。

2、掌握5S管理的基本內容和要求。

3、在生產工作中進行落實和執行。

4、企業在管理中運用5S管理的好處：

（1）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業對外的形象，企業的形象是無形的資產，只要擁有良好的形象，企業就會有更多的發展前景。

（2）創造一個良好的工作環境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，提高工作效率，養成遵守執行企業各項管理制度、規定的習慣，投入更多的熱情到工作中去。

（3）從一點一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業文化氛圍。

5、讓員工養成良好的習慣，好的習慣可以改變人生。

【授課對象】

公司員工、生產部、車間主任、班組長。

【課程大綱】

一、5S 起源簡介

1、5S運動的興起與發展

2、5S說明

3、5S作用與功能

二．推進5S步驟

1、領導參與

2、5S在企業推進中的“地位”

3、5S推進步驟

三、5S標準

1、整理：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的分開。

2、整頓：（1）對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

（2）明確數量，并進行有效地標識。

3、清掃：（1）將工作場所清掃干凈。（2）保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

5、素養：培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

四．目視化（看板管理）

1、標識、顏色標準

2、目視化案例分享

五、5S素養案例分享

1、分享案例（1--6）：案例介紹討論

六、5S如何推行問答

1、如何推行5S?

2、推行5S的問與答：重點回答、討論如何推行？何時推行？5S與質量、效率的關系、在推行中遇到的問題及如何有效的解決等等。

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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