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【課程背景】

一場疫情，改變了很多企業的生存法則！經濟下行與疫情影響雙重因素疊加，使企業之間的競爭愈發激烈。不管你愿不愿意，世界已經進入VUCA時代，越來越不確定，越來越易變，越來越不可預測！

全球行業快速迭代，企業內外瞬息萬變，隨著傳統工作機會的不斷消失，各個領域的企業迎來大規模的裁員潮。與此同時，大批Z時代（90后至95后一代）的新興力量涌入職場，他們崇尚自由，有實力、有精力、有個性。

企業HR負責人或者是Line Manager，對于具有批判性的思維，充滿好奇心、創造力的員工應給與更多的關注、支持和輔導。掌握敏捷人才培養的方法、理論及體系并形成良性循環才是讓企業具有競爭力的關鍵所在。

本課程將帶領新時代企業管理者，對90后員工的行為特征進行深入剖析：了解他們的人格特點、價值觀、生活方式, 以及他們在職場上的優勢和不足,以幫助管理者在帶團隊和營造企業文化上助力賦能！

【課程目標】

● 認識新生代成長環境及特點，學會梳理調整員工心態，幫助員工快速走向成熟；

● 理解90后員工，掌握現代員工心理特點，把握自身面對新生代員工管理的特色；

● 學會設計90后員工的工作績效，掌握與新生代員工的溝通技巧；

● 掌握員工激勵技巧，幫助90后員工重塑責任心，激發員工內在動力；

● 了解新生代群體的現象和特征，熟練對新生代的工作教導與培養技巧；

● 分析職場90后職業行為特點，探索企業在代際管理上面臨的挑戰和應對之道；

● 打造職業陽光心態，激發工作激情和士氣；增強90員工的責任感和團隊合作精神。

【課程內容】

以企業管理者為對象 以萃取職場經驗為標準

以突破管理瓶頸為過程 以鑄造新生代鐵軍為目的

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！

課程設置：“一個知識，一個場景，一個痛點、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱

第一講：如何讓90/95后員工接受你的管理：運營力

——建立圈層文化，好的教育是圈層浸泡

一、重新認識“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.帶團隊的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰圣佛】

解析：管事不管人是基于規則和制度而言

管事先管人才能避免“事故”發生“故事”

二、創新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.圈層文化如何實現？

案例：【亮劍精神】

解析：低手管事，高手管人，頂級高手建立圈層

使人浸泡，批量化復制人才！

真正的老師是圈層，真正的學習是“浸泡”

領導者重要的是通過營造氛圍來提升績效的人

管理者就是把高注意力放在建立“圈層”上

三、經營圈層文化的五個“互動”

1.互動互生

2.拼命互動

3.帶入愛互動

4.無分別心互動

5.生活工作一起互動

案例：【誰知道答案】【日本江本勝饅頭實驗】

解析：管理者要拿出三分之一的時間和團隊互動

不互動就不知道有什么

愛的反義詞不是恨，而是冷漠

帶團隊首先要有“人情味兒”

四、工作游戲化，提高新生代員工幸福指數

1.工作游戲化的三個步驟：

第一步：參與感 ；第二步：進展感

第三步：使命感

2.激發新生代活力的核心：即時激勵

①品牌分

②紅黑榜

③做獎罰

④儀式感

3. 即時激勵的四個要點：

①即時；②明確；③開放；④儀式。

案例：【感動年度人物】【新護士授帽儀式】【入黨宣誓】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻日

每年儀式：年度感動公司人物

第二講：90/95后管理的底層邏輯：規則力

——領導型向賦能型思維轉變

如何把團隊從業余選手打造成職業選手？

一、規則力賦能組織四個階段

1.第一階段：初創期——人治—領導的威望

2.第二階段：成長期——法治—制度的嚴明

3.第三階段：穩定期——文治—文化的底蘊

4.第四階段：衰退期——整治—貪污的肅清

案例：【桃園三結義】【秦國崛起】【新加坡競爭力排名】

解析：從戰略的角度了解規則力

法治+文治兩手抓、兩手都要硬

毛主席說：欲文明其精神，必野蠻其體魄

二、警惕五大“負能”制度

1.領導制度——領導大，制度小

案例：【夫妻倆要求加薪】

解析：領導大，制度就小；領導小，制度就大；誰大誰受累。

2.彈性制度——制度遇人拐彎

案例：【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】【延安頌】

解析：管理者做事的立場要強硬，做人的立場要溫柔

制度不是設計出來的，而是執行出來的；

一定伴隨著流血和犧牲 沖突和矛盾。

雇傭一個員工首先雇傭的是價值觀，其次才是才華和能力。

3.繁瑣制度——復雜的令人放棄

案例：【西點軍校】

4.模糊制度——糊涂說不清楚

5.朝夕制度——朝令夕改

案例：【商鞅變法】

解析：預想執行于人，必先執行于己！

帶團隊就是帶作風！

三、規則力的“破窗效應”

1.破窗效應的定義

2.中方法治：小錯講人情，大錯重罰

3.西方法治：小錯重罰，大錯講人情

案例：【新加坡法治】【香港法治】

解析：小錯重罰，就很少出現大錯；

把小錯，提升到員工的敬畏之心上；

賦予規則權威，關注點滴小事。

小組練習：我在公司制造了哪些“破窗”？

我決心怎么改正？具體方法？

靳老師

靳大衛老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰專家

被企業譽為“戰略執行力”導師

13年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養10000+名職業人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環境。

?為500強企業、金融、醫藥、建筑、能源、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰略規劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛老師，13年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業中高管建設及團隊內訓課程，被企業和學員譽為“戰略執行力”靈魂講師，也被企業家深刻記住了“執行不到位，就找靳大衛”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執行力3.0 賦能執行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰略賦能 中層干部決策與執行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執行力》，返聘3期。

河北農聯社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業：

農行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫藥類行業：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業集團、長城醫藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫藥等。

建筑地產類行業：

中建七局、保利地產、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產、河北路橋豐房地產開發有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創、新疆生產建設兵團農五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業人才管理創新》

02-賦能組織執行力系列：

《賦能型組織之6R制度執行力》

《商戰特種兵：以創造結果為尊嚴》

《執行力3.0-賦能組織執行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執行力3.0 賦能組織執行力訓練營》

04-員工職業素養系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰特種兵 以創造結果為尊嚴》

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