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【課程背景】

作為新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1.缺信心——之前是專業(yè)HR，突然成為業(yè)務伙伴，不知道HRBP應具備哪些素養(yǎng)？

2.轉(zhuǎn)型難——之前做HR做得挺好，進入業(yè)務團隊，不知道如何快速轉(zhuǎn)型？

3.融入難——一方面擔心做不好，一方面擔心業(yè)務團隊不認可！

4.學習難——不懂業(yè)務，不知道如何下手？不知道如何快速掌握業(yè)務知識？

5.進步難——具備HR工作基礎，不知道如何利用以往HR經(jīng)驗幫助業(yè)務團隊快速創(chuàng)造業(yè)績？

《高績效HRBP必備的五大核心技能》課程，幫助你全面深入探尋HR“從職能人員到業(yè)務合作伙伴”的角色轉(zhuǎn)變，通過理論學習、案例分析掌握工具與方法，迅速提升工作績效。本課程主講老師將通過豐富的案例與專業(yè)理論手把手教給您如何順利度過“HRBP”轉(zhuǎn)型階段，融入業(yè)務團隊，創(chuàng)造佳績！

【培訓對象】

1.HR轉(zhuǎn)型為HRBP人員及相關從業(yè)人員；

2.有意愿向HRBP崗位發(fā)展的職場人士。

【課程收益】

1.角色快速轉(zhuǎn)變：掌握從HR到HRBP角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧；

2.快速融入團隊：掌握快速融入業(yè)務團隊的方法與技巧；

3.提升業(yè)務能力：掌握提升業(yè)務能力的方法與工具；

【授課大綱】

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

2、HRBP角色認知

二、必備核心技能之一：HR技能

1、從“等著用”到“出成績”——從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)型

2、從理論到實踐的轉(zhuǎn)型

3、核心是招聘和激勵問題

三、必備核心技能之二：業(yè)務技能

1、業(yè)務知識的重要性

2、業(yè)務技能的核心：產(chǎn)品、市場、銷售、售后

3、提升業(yè)務技能的措施

四、必備核心技能之三：溝通技能

1、溝通的三要素

2、與業(yè)務部門溝通的特點

3、如何提升自己的溝通技能

五、必備核心技能之四：統(tǒng)籌技能

1、上接公司

2、中接HR

3、下接業(yè)務

六、必備核心技能之五：融入技能

1、成效為王

2、相處之道

3、案例解析

梁老師

?中南財大MBA；企業(yè)管理實戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網(wǎng)、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業(yè)特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經(jīng)驗；研究領域：領導力、企業(yè)文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業(yè)文化經(jīng)營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰(zhàn)性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業(yè)內(nèi)訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術(shù)公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農(nóng)信社、長沙銀行、方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、天譽物業(yè)、國龍地產(chǎn)、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬網(wǎng)博通、巨兆數(shù)碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農(nóng)、宇麟達環(huán)境、金地物業(yè)、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團、泰安網(wǎng)通經(jīng)理班、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、國家知識產(chǎn)權(quán)局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據(jù)客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調(diào)整與改變》

5、《責任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業(yè)中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓練》

15、《高效執(zhí)行力建設——企業(yè)初級管理者打造高執(zhí)行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業(yè)人生》—“陽光心態(tài)”培訓

17、《企業(yè)集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業(yè)績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業(yè)初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價值 提升領導能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業(yè)招人難問題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經(jīng)理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》

11、《精品課（十一）：授權(quán)管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業(yè)高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業(yè)高績效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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