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培訓介紹

經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。

由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經(jīng)理認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍最受歡迎的項目經(jīng)理認證。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。

參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓+考試的學習方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國際工程、大型國內(nèi)工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。

培訓目標

通過本課程，你將：:

了解PMP資格認證考試的報名要求及報名流程；

系統(tǒng)復習《項目管理知識體系指南》；

掌握PMP考試的關鍵考試要點；

與講師交流PMP考試經(jīng)驗；

通過練習題解答PMP考題疑問；

通過全真的PMP模擬考試感受PMP考試，提高應試技巧。

培訓對象：

任何想要通過系統(tǒng)復習及串講通過PMI的PMP資格認證考試的人：項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

課程大綱

第一部分：PMP考前培訓及項目管理知識體系精講（5天）

第1天

第一單元 PMP考試簡介

PMP考試簡介及報名要求

PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說明

PMP題型及各種題型答題要點

摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）

第二單元 項目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）

本單元考試要點及串講

項目及其特點、項目的六個制約因素及其關系、項目管理與日常運營的關系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點、項目相關方、項目管理組織結構及其優(yōu)缺點、項目聯(lián)絡員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程

本單元模擬練習題及講解

第2天

第三單元 項目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）

本單元考試要點及串講

項目整合管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃、項目基準、約束與假設、變更請求、項目文件、項目績效、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)、結束項目或階段的行動步驟

本單元模擬練習題及講解

第四單元 項目相關方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）

本單元考試要點及串講

項目相關方管理過程、相關方分析技術、相關方分類、權力/利益方格、相關方登記冊、相關方管理計劃、相關方參與評估矩陣、管理相關方的參與、控制相關方參與

本單元模擬練習題及講解

第3天

第五單元 項目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）

本單元考試要點及串講

項目范圍管理過程、項目范圍與產(chǎn)品范圍、規(guī)劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變

本單元模擬練習題及講解

第六單元 項目進度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）

本單元考試要點及串講

項目進度管理過程、規(guī)劃進度管理、進度管理計劃、定義活動、活動清單與活動屬性、活動依賴關系、緊前關系繪圖法與箭線式繪圖法、關鍵路徑、總浮動時間、自由浮動時間、時間參數(shù)計算、估算活動持續(xù)時間的方法、三點估算公式、快速跟進與趕工、關鍵鏈、常用進度表的選擇、資源平衡、控制進度方法

本單元模擬練習題及講解

第七單元 項目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）

本單元考試要點及串講

項目成本管理過程、規(guī)劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術、成本估算類型及其準確度、制定預算的輸出、成本基準、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學習曲線、收益遞減原理

本單元模擬練習題及講解

第4天

第八單元 項目質(zhì)量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）

本單元考試要點及串講

項目質(zhì)量管理過程、PMI的質(zhì)量概念、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計劃、七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）、實施質(zhì)量保證、七種質(zhì)量管理與控制工具（親和圖、過程決策程序圖、關聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡圖、矩陣圖）、質(zhì)量審計、過程分析、控制質(zhì)量的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責任、持續(xù)改進的原則

本單元模擬練習題及講解

第九單元 項目風險管理（PMBOK Guide 6th 第11章）

本單元考試要點及串講

項目風險管理過程、規(guī)劃風險管理、風險管理計劃、風險的屬性、風險承受度與效用函數(shù)、識別風險的工具與技術、風險分類、實施定性風險分析工具、實施定量風險分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急計劃、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、控制風險、權變措施、風險審計

本單元模擬練習題及講解

第5天

第十單元 項目采購管理（PMBOK Guide 6th 第12章）

本單元考試要點及串講

項目采購管理過程、規(guī)劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內(nèi)容、投標人會議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統(tǒng)、索賠、結束采購、采購審計

本單元模擬練習題及講解

第十一單元 項目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）

本單元考試要點及串講

項目資源管理過程、規(guī)劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結構(OBS)、責任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責任、項目經(jīng)理的角色與責任、團隊成員的角色與責任、組建項目團隊、預分派、虛擬團隊、建設項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認可與獎勵、項目績效考核與團隊績效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰(zhàn)室、光環(huán)效應

本單元模擬練習題及講解

第十二單元 項目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）

本單元考試要點及串講

項目溝通管理過程、規(guī)劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績效、預測方法（時間序列方法、因果/計量經(jīng)濟學方法、判斷方法）、有效會議的原則、人際關系技能（領導力、團隊建設、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領導方式及其優(yōu)缺點

本單元模擬練習題及講解

第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）

上午: 8:30-12:30完全仿真的200題PMP模擬考試

下午：13:30-17:30結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責任公司、上?；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

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工程公司：國家環(huán)?？偩滞饨?jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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