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課程介紹：

對于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識不足,對合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。

從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多少，質(zhì)量如何，進(jìn)度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，而前者才是履行合同的全部標(biāo)準(zhǔn)。

同樣，從項(xiàng)目甲方的角度而言，衡量所完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（如工程的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)）也只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，全面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是在所控制的投資額內(nèi)得到一個投入資金少、產(chǎn)出效益多的項(xiàng)目。項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度滿足要求。達(dá)到工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮工程的效益。

為達(dá)到合同履行的全面標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理。換句話說，進(jìn)行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理，才能獲取項(xiàng)目的效益和利潤。

該課程由有多年編制合同及招投標(biāo)文件和進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判的經(jīng)驗(yàn)及國際、國內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家為您提供，通過該課程的學(xué)習(xí)，您將對項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理有全新的認(rèn)識和了解，并且能將所學(xué)到的方法和工具技巧運(yùn)用于實(shí)際的工作中。

課程對象：

企業(yè)內(nèi)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、采購與供應(yīng)管理者、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理人員

課程目標(biāo)：

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理

2、掌握合同類型及選擇方法

3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議

4、掌握通過談判獲得有利條款的技巧

5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同

6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過程和技巧、工具

6、通過項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想

7、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述

1、項(xiàng)目采購管理及其作用

2、項(xiàng)目采購管理模式比較

3、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析

4、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系

5、項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé)

二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理

1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介

2、招標(biāo)方式

3、項(xiàng)目招標(biāo)流程

4、項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹

5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

6、招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)

7、招標(biāo)文件的編制

8、招標(biāo)標(biāo)底的編制

9、招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)辦法的編制

10、資格預(yù)審

11、投標(biāo)保函/保證金

12、標(biāo)前會議

13、投標(biāo)的一般程序

14、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析

15、投標(biāo)策略與技巧

16、投標(biāo)報(bào)價(jià)

17、投標(biāo)文件的編制和提交

18、開標(biāo)與評標(biāo)

19、決標(biāo)與廢標(biāo)

20、國際工程招投標(biāo)概述

21、國際工程招標(biāo)投標(biāo)簡介

22、國內(nèi)和國際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

23、國際工程招標(biāo)投標(biāo)程序

三、雙贏合同談判與簽約

1、合同談判的準(zhǔn)備

2、主談人員的素質(zhì)

3、買方的談判目的

4、賣方的談判目的

5、談判技巧

6、談判主要內(nèi)容

四、合同管理

1、合同的概念與要素

2、合同類型與履約要點(diǎn)

3、變更及合同價(jià)管理

4、分包商管理要點(diǎn)

5、索賠管理

6、合同爭端管理

7、招投標(biāo)與合同管理案例

五、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問

北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部項(xiàng)目管理顧問

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動與公司活動項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

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工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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