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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

一、華為干部管理管控模式與管理體系

1、華為干部管理管控模式

2、華為干部選拔建議、評(píng)議、彈劾三權(quán)分立管理機(jī)制

【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權(quán)分立

3、華為干部管理組織體系

【案例】：華為對(duì)干部部部長(zhǎng)的定位

二、華為干部管理標(biāo)準(zhǔn)

1、華為干部管理政策的導(dǎo)向

2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理程序

【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程

3、華為干部管理要素

【案例】：華為干部管理的排他條件、必要條件和參考條件

4、華為干部管理四象限

5、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

6、華為干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)

【案例】：華為管理者任職資格模型

【案例】：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

三、華為干部選拔、考核、發(fā)展與培養(yǎng)實(shí)踐

1、華為組織氛圍調(diào)查

2、華為干部任職資格評(píng)價(jià)

3、華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估

4、華為干部PBC考評(píng)

5、華為干部品德

【案例】：華為干部任命前公示

6、華為干部培養(yǎng)

【案例】：華為中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

郭老師

?現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)

?擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問

?曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn)，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。

2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國(guó)企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。

3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

（一）人力資源管理類

1、《華為人力資源管理實(shí)踐》

2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》

3、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》

4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》

5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》

6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》

7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》

（二）干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》

9、《組織氛圍建設(shè)》

10、《員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)》

11、《有效會(huì)議管理》

12、《項(xiàng)目管理》

13、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》

【課程價(jià)值】

1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級(jí)企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn)，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價(jià)值

2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對(duì)華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例，針對(duì)問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即學(xué)即用，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值

3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點(diǎn)評(píng)的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個(gè)職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長(zhǎng)久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)等

【培訓(xùn)與咨詢服務(wù)客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)、重慶電信、黑龍江電信、中國(guó)衛(wèi)星、航天一院、時(shí)代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團(tuán)、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團(tuán)、北京好大夫在線、人之初集團(tuán)、中信國(guó)安盟固利等

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