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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

一、華為人力資源管理理念

1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)

2、華為人力資源管控模式

3、華為人力資源管理的基本目的與原則

【案例】：華為人力資源KPI

4、華為價值評價與價值分配機制

二、華為人力資源管理體系

1、華為人力資源管理地圖

2、華為人力資源管理大廈

3、華為人力資源管理組織

【案例】：華為人力資源管理組織的演進

4、華為各級管理者在人力資源管理中的角色與責(zé)任

三、華為績效管理

1、華為戰(zhàn)略績效管理的過程

2、華為KPI分解路徑、制定步驟與流程

【案例】：華為年度KPI制定的步驟

3、華為KPI庫建立

【案例】：華為財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運、學(xué)習(xí)與成長維度的KPI庫實例

4、華為分層分類的績效考核

5、華為績效考核結(jié)果應(yīng)用

【案例】：華為如何將“組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”關(guān)聯(lián)

四、華為任職資格管理

1、華為任職資格管理演變過程

2、華為建立任職資格管理體系的目的

3、華為職業(yè)發(fā)展雙通道的任職資格管理

4、華為任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成

【案例】：華為人力資源專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5、華為任職資格認證程序

6、華為任職資格認證結(jié)果應(yīng)用

五、華為薪酬管理

1、華為薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬構(gòu)成

2、華為薪酬分配要素

3、華為職位薪酬管理

【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的

六、華為招聘與培訓(xùn)開發(fā)

1、華為招聘調(diào)配框架

2、華為招聘調(diào)配原則與工具

3、華為基于任職資格的培訓(xùn)

4、華為主要的四類培訓(xùn)

七、華為人力資源管理信息系統(tǒng)

1、華為人力資源管理信息系統(tǒng)主要模塊

2、人事、招聘、工資信息管理等子系統(tǒng)

郭老師

?現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)

?擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問

?曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。

【個人簡介】

具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。

2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預(yù)算與計劃、企業(yè)大學(xué)等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。

3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

（一）人力資源管理類

1、《華為人力資源管理實踐》

2、《任職資格管理體系建設(shè)與實踐》

3、《華為組織績效與員工績效管理體系》

4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》

5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實踐》

6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》

7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》

（二）干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》

9、《組織氛圍建設(shè)》

10、《員工績效管理與輔導(dǎo)》

11、《有效會議管理》

12、《項目管理》

13、《團隊動能》

【課程價值】

1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值

2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實踐經(jīng)驗。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和風(fēng)險控制措施，即學(xué)即用，有極強的實戰(zhàn)參考價值

3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點評的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】

主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵方案設(shè)計、北汽昌河汽車職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權(quán)）激勵方案設(shè)計、蘇州風(fēng)電員工績效體系設(shè)計、江鈴新能源汽車職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、銷售薪酬包設(shè)計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設(shè)、組織績效與員工績效體系設(shè)計等

【培訓(xùn)與咨詢服務(wù)客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛(wèi)星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利等

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