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【課程背景】

如今VUCA時代的到來，中國社會“新常態(tài)”的到來，無論企業(yè)規(guī)模大小都迎來了一個大變革時代，企業(yè)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此如何實現(xiàn)企業(yè)管理革新以適應(yīng)時代的變化？經(jīng)過世界500強(qiáng)和中國知名企業(yè)（華潤、萬達(dá)、中糧）的屢次證明，最好的專業(yè)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結(jié)果。而在這個過程中實現(xiàn)組織個人思維模式的轉(zhuǎn)變，重新塑造組織，形成組織內(nèi)生力，以應(yīng)對當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

【課程收益及特點(diǎn)】

深入理解大時代背景，顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式，通過個體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實現(xiàn)個體思維模式的轉(zhuǎn)變；

掌握沉淀和重塑團(tuán)隊文化的方法與工具，打造團(tuán)隊核心競爭力；

解決真實問題，形成改進(jìn)策略及落地計劃，實踐中學(xué)習(xí)和提升；

掌握多個行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊引導(dǎo)工具，學(xué)以致用。

【課程對象】

企業(yè)各級管理者及核心骨干員工

【課程綱要】

一、大時代到來——打開思維、共享前沿

1. VUCA時代的核心本質(zhì)

2. 新經(jīng)濟(jì)模式帶給我們的管理啟示

3.互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與反思

二、VUCA時代企業(yè)房地產(chǎn)組織能力之變

1. 透過企業(yè)文化看房地產(chǎn)企業(yè)組織能力

1.1團(tuán)隊研討：企業(yè)文化根基是什么？

1.2企業(yè)文化與組織能力的關(guān)系

2. 組織能力“楊三角”

2.1什么是“楊三角”

2.2團(tuán)隊研討：新時代對組織能力提出哪些關(guān)鍵訴求

3. 習(xí)得新技能迎接新時代

轉(zhuǎn)變思維；自我覺察；自我沉淀與反思；重塑團(tuán)隊合作模式

三、為什么眾多企業(yè)青睞行動學(xué)習(xí)—給自己一個走進(jìn)的理由

1. 什么是行動學(xué)習(xí)

2. 行動學(xué)習(xí)在國外及國內(nèi)的發(fā)展歷程

3. 行動學(xué)習(xí)助力企業(yè)打造組織內(nèi)生力

團(tuán)隊互動及合作模式轉(zhuǎn)變，重塑團(tuán)隊文化； 管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實問題

（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡）

四、行動學(xué)習(xí)助力重塑團(tuán)隊文化

1. 團(tuán)隊優(yōu)秀品質(zhì)探尋與沉淀

1.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

1.2彼此探尋，找到組織成功基因

2. 探尋團(tuán)隊文化障礙

3.1體驗項目：團(tuán)隊覺察之旅

3.2分析當(dāng)下團(tuán)隊文化障礙因素

3. 構(gòu)建團(tuán)隊合作新模式

3.1聚焦團(tuán)隊障礙關(guān)鍵因素

3.2共同探尋突破方法及策略

（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：歷史之境、職場生命線、眾創(chuàng)空間）

五、行動學(xué)習(xí)助力企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實問題

1. 提問的力量

1.1如何面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境

1.2如何預(yù)防日常工作失誤

2. 構(gòu)建探尋式管理文化

3. 通過提問發(fā)現(xiàn)問題的解決方案

3.1如何掌握問題

3.2如何分析問題

3.3如何掌握問題本質(zhì)，制定解決方案

（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：明星專訪、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間、SPP圓桌會）

六、企業(yè)管理效能提升的核心任務(wù)與落地計劃

1. 形成新時代下的個人提升核心人物，并形成落地行動計劃

2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享

3. 團(tuán)隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：活動掛圖、世界咖啡）

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊自主意識、提升團(tuán)隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團(tuán)隊的進(jìn)化。

個人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊自主意識，幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》（1-2天）

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團(tuán)多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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