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課程目標：

通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導(dǎo)。

課程大綱：

一、 文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢

二、 國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)政策

土地，金融，稅收等相關(guān)政策介紹

三、文化旅游雙核理論介紹與長春，銀川特色小鎮(zhèn)應(yīng)用案例介紹

楊寶民先生創(chuàng)立了文化旅游雙核理論，注重特色小鎮(zhèn)內(nèi)核的規(guī)劃設(shè)計有鮮明的文化主題，明確的產(chǎn)業(yè)支持，注重水利規(guī)劃和旅游規(guī)劃，商貿(mào)規(guī)劃的結(jié)合。

四、 大型文化旅游，健康養(yǎng)生城項目定位與贏利模式設(shè)計

楊寶民先生明確提出了一種高雅旅游環(huán)境，服務(wù)游客和養(yǎng)老人群的盈利模式。具體包括１、文化旅游與養(yǎng)老結(jié)合的土地一級開發(fā)盈利。２、銷售旅游和養(yǎng)老物業(yè)的盈利模式。３、文化演出的盈利模式。４、銷售旅游門票和旅游配套物業(yè)出租與經(jīng)營的盈利模式。

五、文旅地產(chǎn)六大核心關(guān)鍵詞解讀

1、文化旅游和國學(xué)結(jié)合 2、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)

養(yǎng)老、旅游、文化 3大新型地產(chǎn)項目開發(fā)落地與產(chǎn)品營銷決策

3、商業(yè)地產(chǎn)（核心商業(yè)區(qū)的城市綜合體，旅游區(qū)的休閑商業(yè)街區(qū)，文化旅游街區(qū)） 4、主客共享5、旅居生活6、雙圈服務(wù)

六、 文化旅游小鎮(zhèn)的招商

招商目標的確定，贏利模式設(shè)計與招商方向

招商策略，招商預(yù)算，重大招商活動策劃特點

招商團隊的激勵與約束，招商質(zhì)量評估

文旅小鎮(zhèn)不同類型招商成功案例說明

甲方文旅小鎮(zhèn)項目招商難點的突破

七、文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)運營的五大突破點及相關(guān)案例

１.意大利佛羅倫薩與英國溫莎城鎮(zhèn)文化旅游研究成果介紹

2、海南花梨灣與揚州泰安文化旅游和休閑養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)項目的操作介紹

3、曲阜尼山勝境文化旅游綜合項目，揚州唐代文化旅游城項目案例

包括如下內(nèi)容介紹1、項目選址2、空間控制3、市場包裝4、雙向聯(lián)動5、經(jīng)濟測算

楊老師

文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策劃高級人才。曾任王志綱工作室策劃師，沿海集團沿海物業(yè)管理總公司總經(jīng)理，新世界地產(chǎn)集團公司營銷策劃總監(jiān)，解放軍測繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師。

從2005年開始，利用十年時間系統(tǒng)考察世界各國文化旅游和城市綜合體含購物中心和百貨經(jīng)營。

為國內(nèi)數(shù)十個商業(yè)地產(chǎn)和百貨項目提供專業(yè)服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)人才,目前正在指導(dǎo)青島名品購物中心開發(fā)與運營。

2005年3月獲邀出任第二屆中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖峰會（廣州）主講專家。4月，9月出任中國西部住博會商業(yè)地產(chǎn)主講專家。2006年4月出任東北商業(yè)地產(chǎn)峰會主講專家。2007年三次出任清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運營峰會演講專家。

在擔任清華大學(xué)與新加坡國立大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運營班教授以來協(xié)助指導(dǎo)了清華大學(xué)EMBA班學(xué)生多人，其中上海第一百貨股份公司等領(lǐng)導(dǎo)論文直接由楊寶民先生等聯(lián)合指導(dǎo)。

2015年對外講授國學(xué)和企業(yè)集團管理,商業(yè),旅游,養(yǎng)老地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2016年出席寧夏全域旅游高峰論壇主講專家，發(fā)表文化旅游內(nèi)外核引力理論及其對寧夏的指導(dǎo)作用主題演講，同時應(yīng)西夏區(qū)政府邀請帶領(lǐng)深圳新摩爾公司骨干指導(dǎo)全域旅游策劃。

考察日本難波城城市綜合體（包括高島屋百貨） 美國第五大道百貨交流

楊寶民教授城市商業(yè)與文化,旅游與養(yǎng)老綜合體培訓(xùn)課程成為國內(nèi)知名的內(nèi)訓(xùn)課程,具體特點如下：

注重前期溝通和甲方培訓(xùn)需求調(diào)查,注重結(jié)合甲方需求的實際進行針對性講授。

注重前期溝通和甲方培訓(xùn)需求調(diào)查,注重結(jié)合甲方需求的實際進行針對性講授。

課程1： 世界文化旅游和休閑商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢介紹,講授現(xiàn)代綜合體開發(fā)的流程和價值提升方法，文化旅游和休閑商業(yè)建筑策劃和設(shè)計任務(wù)書特點，開發(fā)案例

課程2 ：重點介紹文化旅游主題公園的成敗規(guī)律，文化演出的成敗規(guī)律，指導(dǎo)文化旅游主題公園全年營銷計劃擬定,評估營銷預(yù)算的合理性。介紹最新的客戶營銷理念在會員管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,回答如何利用成熟旅游和商業(yè)品牌與獨有品牌吸引中高收入顧客的競爭策略。

課程3：根據(jù)購物中心開發(fā)與經(jīng)營特點，專門開發(fā)出購物中心的招商和運營管理培訓(xùn)課程，介紹東京、漢城實際案例解析商業(yè)經(jīng)營，輕松掌握購物中心和百貨經(jīng)營最新知識。通過不同案例對比系統(tǒng)說明開發(fā)模式、服務(wù)對象、經(jīng)營模式、合作伙伴選擇、品牌結(jié)構(gòu)與供應(yīng)商選擇、開業(yè)策劃對比等闡述購物中心開發(fā)與運營過程的執(zhí)行特點。將戴蒙德教授商務(wù)談判知識和技巧用于購物中心和百貨招商，介紹開業(yè)后商戶的管理、以及如何協(xié)助商戶提升業(yè)績的培訓(xùn)，重點從品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化和視覺營銷以及客戶營銷角度提升購物中心業(yè)績，填補國內(nèi)空白。

課程4：介紹現(xiàn)代百貨定位的EST理論和英國、美國百貨定位與VMD實例，與國內(nèi)百貨企業(yè)討論如何應(yīng)用EST理論，調(diào)整和建立新的個性化百貨門店，在細分的市場尋找到自己的奶酪，解決百貨千店一面的弊病。

課程5：系統(tǒng)介紹養(yǎng)老地產(chǎn)與度假旅游的最新進展和規(guī)劃方法

課程6： 系統(tǒng)介紹文化旅游雙核引力理論與應(yīng)用案例，結(jié)合深圳新摩爾公司服務(wù)青島影視文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域的經(jīng)驗，介紹了現(xiàn)代影視城項目的贏利模式創(chuàng)新

課程7：通過團隊建設(shè)課程解決現(xiàn)代房地產(chǎn)與百貨集團經(jīng)營所需要的團隊建設(shè)知識，以國際化的視野培養(yǎng)現(xiàn)代購物中心與百貨高級職業(yè)經(jīng)理人，具有良好專業(yè)技能，強烈社會責任感；理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)講解購物中心和百貨管理，幫助被培訓(xùn)單位現(xiàn)場診斷購物中心管理。

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