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課程背景：

為什么曾經的手機巨頭最近的市值竟低于其賬面現金余額？

為什么擁有全世界獨一無二旅游風景的上市公司的估值還抵不上位于北京三環的一棟寫字樓？

為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺的交易額高達910億，而阿里的市值卻大幅縮水？

為什么某上市公司老板通過二級市場多次減持自己的股份，并將套現的100多億資金作為無息貸款借給企業？

為什么O2O領域幾對曾經勢不兩立的競爭對手在一夜之間選擇了握手聯合，而兩家已上市視頻網站的合并被人嘲笑為是一場“1+1＜2”的鬧劇？

為什么一家只有52個人、總資產幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業市值是5年盈利148倍企業的2倍？

“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的估值原理？

企業在成長過程中，如何根據自己的戰略規劃在每一個關鍵的發展節點，以相對最小的成本和代價融到所需資金，快速實現企業價值的“三級跳”？

老板在經營過程中，如何從“利潤”管理轉向“市值”管理？如何利用多層次的資本市場助力企業實現價值倍增？

獨特設計：

用財務模型解讀商業模式，才能真正理解影響企業價值的關鍵要素，從而在經營中找到實現企業價值與股東財富的增值之道！

按資本市場的游戲規則進行企業市值管理，才能獲得源源不斷的資金和資源，走出“企業規模越大，老板越缺錢”的怪圈！

北京大學經濟學院特聘教授、資深投融資財務管理專家吳春明老師，運用其在世界500強企業及國內上市公司實際操盤的經驗，深度剖析其親身參與的眾多案例，用企業家的語言從財務視角分享絕對干貨，全面系統地解讀企業價值管理與股東財富倍增之道。

60-100實際案例，現場討論+深度分析，部分案例因涉及到具體運作細節，僅限于課堂交流，不用于公開介紹。

課程大綱：

一、資本運營的游戲規則

1.資本市場的兩大支柱與三種角色

2.投融資的根本邏輯在于企業成長

3.企業兩種不同的成長模式

4.生命周期不同階段的融資對象

5.三個層面的企業競爭策略

6.股權交易不是“一錘子買賣”

7.動態博弈 - “店大欺客”還是“客大欺店”？

二、資本視角的企業價值

1.企業估值 - 科學還是藝術？

2.風險收益法/比較法/凈現值法案例分享

3.期權估值法 – “分期投入”的期權價值分析

4.“天外飛仙”的估值創意

5.如何對“互聯網+”公司進行估值？

6.梅特卡夫定律與DEVA模型

7.“全或無”投資理念背后的假設

8.估值的生命周期與四個維度（產品/企業/產業/客戶）

9.博弈論在企業估值中的應用

10.影響力估值法的使用場景

三、企業的獨立價值與協同價值

1.產業資本與PE/VC不同的投資思維

2.“資產重置法”在企業并購中的運用

3.企業并購的六大動機/三種類型

4.并購中的價值流入與流出

5.營運協同價值的四個方面

6.財務協同價值的衡量

7.商譽的產生與計量

8.團隊價值的量化評估

9.投資人的決策矩陣

四、內功修煉 – 企業價值管理要素分析

1.企業價值、市值與估值的關系

2.企業的內生式增長與外延式增長

3.影響企業價值增長的四大要素

4.向左還是向右 – 周轉率與利潤率的平衡

5.市值管理法實戰案例分析

6.企業價值增長的五條渠道

7.“小和尚賣石頭”的啟示

8.控制權溢價與“融資致死”案例分享

9.如何打造企業的三道“護身符”？

吳老師

實戰派財務管理講師與資本運營專家——吳春明

北京大學經濟學院特聘教授

清華大學繼續教育學院特聘教授

環球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師

5年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團的在華公司任財務總監、具有世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監、國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監， 國內知名上市企業 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅實的財務管理知識及資本運營經驗，豐厚的實戰操作經歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導過的工作經歷包括: 企業商業模式與財務戰略規劃，企業并購/合并與資產/債務重組方案設計，企業財務顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業股權融資/股權激勵方案設計，企業內部控制及預算管理系統規劃。

在如何從財務管理角度提升企業經營績效、改善現金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、互聯網時代的全面預算管理、工業4.0時代企業經營重點環節的成本控制、企業股權融資與股權激勵實務操作等實戰型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內股份制及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、及并購重組方面的財務顧問及咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

【授課風格】

具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗，知識面廣,能夠綜合診視企業環境和運做流程;培訓授課實際針對性強，能提綱攜領，理論運用生動靈活，激發學員的共鳴。接受培訓的企業都給予了很高的評價。

【主講課程】

《企業投融資管理與資本運營課程時間》（2天）

《非財務經理的財務管理》（2天）

《創業企業的股權結構設計與法律風險防范》（1天）

《股權激勵實務操作》（1天）

《企業轉型與成本管控*》（2天）

《集團管控模式探討》（2天）

《全面預算管理與控制》（2天）

《企業并購重組與整合》（2天）

《企業投資項目決策與管理》（2天）

《工業4.0時代的成本分析與控制》（2天）

《企業內部控制與風險管理》（2天）

《企業現金流與營運資本管理》（1天）

《企業應收款管理與客戶信用風險控制》（1天）

《EVA與企業價值管理》（1天）

《如何運用財務工具提升項目管理績效？》*（2天）

《企業戰略規劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財務服務中心的構建與運作》

《企業價值評估》（2天）

《財務報表分析與企業運營管理》（2天）

《阿米巴經營模式的中國實踐》（1天）

【服務客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業：

美的、創維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費品與服務業：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；

房地產與建材：

天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；

美容醫藥保健：

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、協和藥業、巨能集團、京衛藥業、同仁堂科技、九州通、神州藥業等；

IT企業：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險：

世界銀行中國項目開發中心、中國銀行、招商銀行、建設銀行、華泰證券、太平洋保險等；

制造業及工業：

中國鋁業、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等

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