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【前言】

有人說誰不會布置啊？不就下任務(wù)嗎？你知道任務(wù)如何轉(zhuǎn)換成目標？如何將目

標管理和計劃實施有效結(jié)合？企業(yè)有戰(zhàn)略，沒有目標計劃一切等于0，沒有有效執(zhí)

行一切等于0，如何布置工作？布置工作有哪些要求呢？如何做到目標工作的可計

劃性可執(zhí)行性？ 又可受控？

――資深海爾管理實戰(zhàn)專家孫海藍老師通過大量案例分析，現(xiàn)場詳細講解，讓您快速掌握布置工作和目標計劃實施的技巧！

【本課程實戰(zhàn)點】：

本課程告訴企業(yè)：

1、如何有效布置工作,計劃分解

2、布置工作的方法和手段

3、布置工作重在檢查和考核

4、讓管理者學會布置工作

5、目標計劃的規(guī)劃和執(zhí)行

【本課程提綱】

第一講：布置工作——結(jié)果導向

一、日常管理面面觀

1、布置工作管理者常犯的誤區(qū)

2、作為下屬：任何不同于結(jié)果

3、管理者的兩種思維

4、思維的不同決定你做事的不同

領(lǐng)導思維

員工思維

資本思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

第二講：布置工作要求——對管理者要求

一、工作做好的前提

1、了解你的下屬

下屬的類型

2、對下屬的日常管理

海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理

3、管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：

A、下屬的問題是管理者的問題

B、工作做不好是因為管理者沒有訓練到

C、業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的領(lǐng)導力

海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

第三講：目標工作落地——高效執(zhí)行

一、布置工作的前提有工作計劃性

1、計劃來源于目標分解：洋蔥管理法

2、目標分解的3個原則

3、計劃制定的有效實施

（1）、OEC管理的日清體系

（2）、建立工作計劃

（3）、工作計劃的表格

（4）、年度計劃，月計劃，周計劃

（5）年度目標清單

（6）、年度目標的分解和實施

（7））計劃總結(jié)的寫法和跟進

案例分享

二、沒有績效評價的管理等于沒有管理

1、工作的日清機制

2、工作的總結(jié)機制

3、工作的閉環(huán)機制：PDCA

4、工作的檢查考核機制

（1）A.B、C評價法

（2）8020、1010

（3）復審

（4）通報

（5）PDCA閉環(huán)管理

案例分享：海爾的1010和表彰警示管理

第四講、布置工作原則——責權(quán)利明確

1、責權(quán)利對等（崗位職責書和作業(yè)指導書）

2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源

3、下屬對計劃的可計劃和可執(zhí)行性

4、管理者監(jiān)督執(zhí)行

5、管理者的職責

第五講：布置工作導向——企業(yè)文化引導

一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

1、什么樣的導向決定什么樣的績效

2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導李

案例分享管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：

二、輿論導向 監(jiān)督引導

1、運用企業(yè)媒體的力量

2、打造超強文化執(zhí)行力

案例分享

第六講、計劃總結(jié)中可能出現(xiàn)的問題

存在的問題：

1、觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、布置工作疏于檢查考核；

4、布置工作沒有體系化

第七講：課程小結(jié) —— 抓反復 反復抓

課程收獲互動分享

課程啟示

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問

IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師

美國正面管教協(xié)會認證講師、親密關(guān)系認證講師

海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領(lǐng)域】：

企業(yè)文化、培訓管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與

實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

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