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上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命

第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望

第二章：工業(yè)4.0的意義

一、以顧客的個(gè)性化需求為主

二、無人化將成為制造業(yè)趨勢(shì)

三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈

四、智能制造資源池逐漸形成

五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式

第三章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命

一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流

三、連接與融合創(chuàng)造價(jià)值

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來臨

五、各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

六、各國制造競(jìng)爭力比較

七、新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)

八、工業(yè)4.0與前三次工業(yè)革命的區(qū)別

九、未來哪類公司最有前景？

十、4.0時(shí)代，軟件重要還是硬件重要？

第四章：中國為何選擇德國標(biāo)準(zhǔn)

一、中國舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0對(duì)比

三、中國為何選擇德國標(biāo)準(zhǔn)

五、中德官方“工業(yè)4.0”推動(dòng)聯(lián)盟

六、中德民間“工業(yè)4.0”合作單位

中篇：德國工業(yè)4.0

第一章：工業(yè)4.0的兩大目標(biāo)

一、智能制造

1、產(chǎn)品智能化

2、裝備智能化

3、生產(chǎn)方式智能化

4、管理智能化

5、服務(wù)智能化

二、智能工廠

1、3.0時(shí)代工廠特點(diǎn)

2、4.0時(shí)代工廠特點(diǎn)

3、智能工廠的三大特征

第二章：工業(yè)4.0的五大特點(diǎn)

一、互聯(lián)

二、數(shù)據(jù)

三、集成

1、橫向集成

2、縱向集成

3、端到端集成

四、創(chuàng)新

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、模式創(chuàng)新

3、融合創(chuàng)新

4、組織創(chuàng)新

五、轉(zhuǎn)型

1、從大規(guī)模生產(chǎn)向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型

2、從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型

3、從要素型驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

第三章：工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱

一、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

二、云計(jì)算

1、定義

2、云計(jì)算的三種類型

3、云計(jì)算的主要服務(wù)模式

三、工業(yè)大數(shù)據(jù)

1、大數(shù)據(jù)的4V特征

2、工業(yè)大數(shù)據(jù)的2V特征

3、工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值

四、3D打印

五、工業(yè)機(jī)器人

1、機(jī)器人的發(fā)展歷程

2、全球四大機(jī)器人供應(yīng)商

3、中國最好的機(jī)器人公司——沈陽新松機(jī)器人

六、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全

七、知識(shí)工作自動(dòng)化

八、虛擬現(xiàn)實(shí)

九、人工智能

1、人工智能是什么？

2、人類對(duì)人工智能的擔(dān)憂

3、人工智能分三類

4、人工智能發(fā)展三階段

第四章：外國智能示范企業(yè)

一、德國西門子安貝格工廠EWA

二、德國寶馬萊比錫工廠——機(jī)器人接管工廠

三、博世洪堡工廠——讓每個(gè)零件都有身份證

四、谷歌布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——掌握虛擬和現(xiàn)實(shí)世界的“統(tǒng)治權(quán)”

五、特斯拉“超級(jí)工廠”——多才多藝的機(jī)器人

下篇：中國制造2025

第一章：中國制造2025出臺(tái)背景

第二章：中國制造2025與德國4.0區(qū)別

一、兩個(gè)戰(zhàn)略共同點(diǎn)

二、兩個(gè)戰(zhàn)略不同點(diǎn)

1、基礎(chǔ)不一樣

2、階段不一樣

3、側(cè)重不一樣

第三章：指導(dǎo)思想、基本方針、基本原則

一、指導(dǎo)思想

二、基本方針

三、基本原則

第四章：中國制造強(qiáng)國“三步走”戰(zhàn)略

第五章：中國制造2025頂層設(shè)計(jì)（418模型）

第六章：中國制造2025的九大任務(wù)

一、提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力

二、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合

三、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力

四、加強(qiáng)質(zhì)量和品牌建設(shè)

五、全面推行綠色制造

六、大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展

七、深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

八、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)

九、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平

第七章：中國制造2025十大重點(diǎn)領(lǐng)域

一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)

二、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人

三、航空航天裝備

四、海洋工程裝備及高級(jí)船舶

五、先進(jìn)軌道交通設(shè)備

六、節(jié)能與新能源汽車

七、電力裝備

八、新材料

九、生物醫(yī)藥及高性能器械

十、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備

第八章：地方版《中國制造2025》

一、泉州

二、上海

三、四川

四、佛山

第九章：中國智能示范企業(yè)

一、海爾：家電業(yè)的工業(yè)4.0——互聯(lián)工廠

二、沈陽機(jī)床：i5數(shù)控系統(tǒng)打造“指尖工廠”

三、上海海立：“機(jī)器人工友”解圍“中國制造”

四、青島紅領(lǐng)：探索“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新模式

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級(jí)研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員；前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長；中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動(dòng)學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個(gè)性格堅(jiān)毅與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士；還是黨課、時(shí)事政治、國家頂層設(shè)計(jì)的研究解讀專家，也是一個(gè)技術(shù)高超與善于控場(chǎng)的培訓(xùn)專家，同時(shí)還是一個(gè)善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實(shí)用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競(jìng)爭能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢(shì)與中國對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲(chǔ)銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團(tuán)、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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