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【課程背景】

本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。

課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢，現(xiàn)狀，目標(biāo)，發(fā)展，保障五個(gè)環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍(lán)圖

【課程收益】

● 了解當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念

● 掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)前的主要方向和領(lǐng)域

● 了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域

● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求

● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義

【課程對(duì)象】

電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工

【課程內(nèi)容】

第一講：國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

1. 建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上

2. 以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)

3. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求

1. 國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的戰(zhàn)略要求

2. 中央企業(yè)使命責(zé)任的內(nèi)在要求

3. 能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇

4. 公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要

三、當(dāng)前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇

2. 數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)

3. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進(jìn)亦退、喪失良機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

4. 傳統(tǒng)企業(yè)固有的運(yùn)營機(jī)制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面？

第二講：數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化電網(wǎng)

1.現(xiàn)代科技水平發(fā)展的階段成果

2.５G/VR/IOT/AI特新事物來的電力前景

3.“大云物移智鏈”的電網(wǎng)建設(shè)

4.工業(yè)4.0背景下初探電力發(fā)展

5.數(shù)字化電網(wǎng)技術(shù)

第三講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路

1. 一個(gè)目標(biāo)——轉(zhuǎn)型目標(biāo)（業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化）

2. 兩個(gè)階段——前期和后期

3. 四個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)象——技術(shù)，管理，人員，客戶

4. 六個(gè)著力方向

1）理念思想

2）外圍環(huán)節(jié)

3）市場機(jī)制

4）技術(shù)迭代

5）管理提升

6）對(duì)標(biāo)先進(jìn)

第四講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向與領(lǐng)域

1. 以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力

2. 以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3. 以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

4. 以數(shù)據(jù)價(jià)值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能

5. 以技術(shù)領(lǐng)先為抓手，創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字化融合應(yīng)用

6. 以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手，創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字行動(dòng)方案

1、工作思路

2、工作目標(biāo)

3、工作原則

4、主要行動(dòng)

四、數(shù)字電網(wǎng)體系

1、數(shù)字電網(wǎng)構(gòu)建

a感知層

b傳輸層

c平臺(tái)層

d應(yīng)用層

2、數(shù)字電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

3、計(jì)算機(jī)與數(shù)字電網(wǎng)知識(shí)體系

A硬件與軟件及語言

b互聯(lián)網(wǎng)＼物聯(lián)網(wǎng)＼智聯(lián)網(wǎng)＼腦聯(lián)網(wǎng)

●知識(shí)體系與實(shí)物ID

C智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)的關(guān)系

D智慧新事物與新技術(shù)

案例分析：跨界的轉(zhuǎn)型——某大型綜合智慧能源基地

4、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)

案例分析：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前景分析

5、構(gòu)建能源生態(tài)體系

6、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)

●；電力公司的數(shù)據(jù)應(yīng)用

●：電力公司防竊電的措施

●：公司的故障診斷系統(tǒng)

●：國網(wǎng)云平臺(tái)建設(shè)

7、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力

案例分析：智能時(shí)代數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展

視頻欣賞：智慧電網(wǎng)時(shí)代

第六講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

1. 科學(xué)管控?cái)?shù)字化發(fā)展投資

2. 優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施模式

3. 培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復(fù)合型人才

李老師

李安強(qiáng)簡介

●職務(wù)及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網(wǎng)專家講師

-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師

-----美國ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學(xué)院研究員

-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士

-----加拿大皇家大學(xué)MBA

一、擅長輔導(dǎo)與課程:

(一）．電力課程：

《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:

曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項(xiàng)目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

三、曾服務(wù)過客戶:

華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風(fēng)格：

李老師課程實(shí)戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識(shí)面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識(shí)儲(chǔ)量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛,對(duì)企業(yè)成長過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。

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