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課程大綱

第一部分：新經(jīng)濟崛起和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對？

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升

硬件成本的降低

軟件技術(shù)突破和普及

云計算的興起

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

智能終端的普及

電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及

物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財務(wù)轉(zhuǎn)型】

大數(shù)據(jù)推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系的成功要素

基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價值管理

財務(wù)會計/管理會計一體化核算考核標準

大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析

資源管理和運用

業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造

財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風險管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)

企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)決策支持

要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告

經(jīng)營分析：尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才

業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準

3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領(lǐng)域

課堂討論：

1、大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理側(cè)重點有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務(wù)管理模式？

第二部分：【企業(yè)信息化建設(shè)】：ERP系統(tǒng)與財務(wù)信息化（FMIS）

1、戰(zhàn)略信息化建設(shè)，你準備好了嗎

古長城的烽火臺還能解決現(xiàn)代通訊問題嗎？計算機的出現(xiàn)成就了第二次工業(yè)革命遠程雷達和太空武器：不見硝煙的信息化戰(zhàn)爭

信息化管理的現(xiàn)實需求：經(jīng)濟全球化和企業(yè)跨國化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）

數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒

美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：

庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）

延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）

采購提前期縮短50％

停工待料減少60％

制造成本降低12％

管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％

……

2、ERP系統(tǒng)和財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理項目而不是純IT項目

信息化建設(shè)要素和軟硬件要求

業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺

商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)

基于Internet的管控體系

全新的員工價值管理理念

FMIS和ERP發(fā)展演變

ERP與FMIS的關(guān)系

財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點

ERP系統(tǒng)規(guī)劃

前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

只買貴的，不買對的？

誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

第三部分：信息化建設(shè)準備和流程梳理

1、準備階段

明確公司戰(zhàn)略和年度計劃

財務(wù)人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

集團或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定

公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項目組）

內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）

公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務(wù)模式等）

財務(wù)職能定位和財務(wù)戰(zhàn)略梳理

財務(wù)最佳管理和服務(wù)模式

財務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對接

2、認識誤區(qū)，成功要素，綜合保障

項目實施成功的關(guān)鍵要素

與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施

實施的SMART原則

Scheme（項目規(guī)劃）：組建團隊，擬定實施計劃

Manipulate（方案設(shè)計）

Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測試和實施）

Remove（新系統(tǒng)上線切換）

Troubleshooting（持續(xù)支持服務(wù)）

系統(tǒng)實施的項目管理

組織管理

日程管理

進度管理

成本管理

質(zhì)量管理

風險管理

溝通管理

問題管理

知識管理（文檔管理，培訓管理）

技術(shù)管理（反饋和升級）

財務(wù)信息化建設(shè)的價值管理（EVA和WACC理念）和變化管理

公司整體信息化建設(shè)

避免信息孤島的負面影響

第四部分：信息化和共享服務(wù)中心

管理困境與信息化之痛，你是否經(jīng)歷過？信息系統(tǒng)管理＋流程管理，萬事大吉了嗎？

1、財務(wù)管理控制中的“鞭長莫及”與效率損失

機構(gòu)、流程、工作內(nèi)容同樣化導致的綜合成本增加，勞動生產(chǎn)率（productivity）下降

外部利益相關(guān)者（stakeholders）對企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)？

共享服務(wù)中心的核心作用――創(chuàng)造價值（EVA增加）

兼顧服務(wù)與控制

數(shù)據(jù)收集和輸入輸出標準化和集中化

經(jīng)營管理標準化

法定報告和管理報告標準化

交易處理標準化

決策支持標準化

業(yè)績考核標準化

規(guī)模效應(yīng)削減成本

集中更多精力推廣最佳實踐和技術(shù)

快速適應(yīng)各種變化

2、推行共享服務(wù)中心的最佳時機

公司的信息化建設(shè)具備了遠程數(shù)據(jù)傳輸和共享能力

符合和滿足當?shù)馗髦鞴懿块T的政策法規(guī)和規(guī)定，以及公司的內(nèi)部控制要求

公司擁有的產(chǎn)品線、事業(yè)部、大區(qū)等管理層級超過三層

公司財務(wù)信息化已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)模式和管理模式的剛性要求

公司的業(yè)務(wù)單元、客戶、地區(qū)、國際化發(fā)展規(guī)模

前臺和后臺財務(wù)處理銜接效率是否下降？相互推諉？

部門和職能是否重疊？重疊是由于什么原因?qū)е碌模?/p>

共享服務(wù)中心只是選擇之一（簡單化，標準化，共享服務(wù)中心，外包）

3、創(chuàng)建共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素（SPORTS）

Site（地點選擇）

Process（程序）

Organization（機構(gòu)）

Regulatory（政策法規(guī)）

Technology（技術(shù)）

Service（服務(wù)）

即綜合考慮成本、技能、穩(wěn)定性、基礎(chǔ)設(shè)施等要素

4、設(shè)計共享服務(wù)的關(guān)鍵原則

注重顧客服務(wù)

新員工為主（新規(guī)則）

扁平化組織

自主管理為主

5、共享服務(wù)中心模式選擇

集團集中一個中心

按照產(chǎn)品線，事業(yè)部，大區(qū)或其他標準建立幾個共享中心

按照跨國公司模式大區(qū)制分別設(shè)立共享中心

綜合的不同層次的共享中心

財務(wù)共享服務(wù)中心和當?shù)刎攧?wù)團隊（業(yè)務(wù)支持和控制）的分工和職能界定（不交叉重疊也不遺漏）

內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議

建設(shè)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵步驟

可行性分析 （BUSINESS CASE)至關(guān)重要！

選擇一個特定地理位置

確保有最高層管理人員的承諾

設(shè)計目標流程

確認流程

針對國家實施或針對流程實施

職能劃轉(zhuǎn)（migration）

6、成功實施的關(guān)鍵是學習和運用他人的經(jīng)驗和教訓

7、變化管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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