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《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略

【課程編號】:NX34715

【課程名稱】:

《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)管理培訓(xùn)

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課程背景

隨著復(fù)興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過一浪,原有的以西方為主導(dǎo)的社會價(jià)值體系開始逐漸恢復(fù)東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯,很多企業(yè),特別是民族企業(yè),開始加快了企業(yè)文化重組的步伐,并以中國傳統(tǒng)文化的精髓構(gòu)建自己的企業(yè)文化。

一直以來,《弟子規(guī)》都被譽(yù)為是入學(xué)儒家典籍的基礎(chǔ),是孔子關(guān)于如何規(guī)范人性教育的總結(jié),也是中國傳統(tǒng)文化關(guān)于勸誡人們?nèi)绾螚墣簭纳啤⒊删褪ベt的經(jīng)典解讀。這本書,影響之大,讀誦之廣,僅次于《三字經(jīng)》。所以是每個人,每一個學(xué)習(xí)圣賢經(jīng)典,效仿圣賢的人都應(yīng)該學(xué)的。《弟子規(guī)》沒做到,學(xué)習(xí)別的經(jīng)典就很難得到真智慧。

由于《弟子規(guī)》繼承了中華傳統(tǒng)文化中儒家文化的精髓,又易懂且便于落實(shí),所以一些企業(yè)開始在公司內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》及與之相關(guān)的傳統(tǒng)文化。很難想象,當(dāng)《弟子規(guī)》在被納入民族企業(yè)文化建設(shè)之后,不僅使企業(yè)員工的精神面貌煥然一新,更為民族企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇與自信。

那么,從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的角度來看,《弟子規(guī)》到底擁有怎樣的管理魅力呢?

課程收益

●增強(qiáng)員工責(zé)任感,樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念;

●樹立敬業(yè)樂業(yè)精神,學(xué)會從工作中獲得快樂;

●樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,變計(jì)較、抱怨為樂于付出;

●樹立合作共贏的心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

●提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感;

●提升員工執(zhí)行力;

●樹立“知廉恥、敬因果、守本分”道德觀,構(gòu)建自我管理體系。

的呈現(xiàn)技巧。

課程大綱

一、重新認(rèn)識生命:

1、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵?

2、幸福成功的標(biāo)準(zhǔn):五福;

3、決定命運(yùn)最重要的因素:是否活在愛的關(guān)系里。

4、孔子的思想核心:仁(人與人是一個整體)

5、為什么部幸福?與他人難以相處

6、為什么難以相處?以自我為中心。

7、人生最大的忌諱:心中只有自己。

二、重新認(rèn)識管理:

1、管理就是管理關(guān)系;

2、關(guān)系管理的核心:筑牢利益和命運(yùn)的共同體。

3、儒家管理的奧秘:關(guān)系管理;

4、儒家倫理的關(guān)鍵:本分

5、員工本分三問:我是誰?我做什么?我取得怎樣的績效?

6、兩種關(guān)系管理模式:政令刑法和禮教德化;

7、回歸管理的本質(zhì):正己化人;

8、企業(yè)最大的問題:“得失觀”與“是非觀”混淆;

9、稻盛和夫的管理哲學(xué)核心法則:作為人,何為正確?

10、自我管理的核心:構(gòu)建企業(yè)倫理。

11、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的意義:做人標(biāo)準(zhǔn)手冊、自我管理手冊、企業(yè)倫理手冊。

三、孝道——安身立命之本

中國孝道——國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼。

1、 孝為德之本;

2、孝的四個境界:孝身、孝心、孝志、孝慧;

3、孝道的三種層次:小孝用體力,中孝用功績,大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。

4、孝:執(zhí)行力的大根大本

(1)移孝盡忠:只有孝道的人,才會忠誠;

(2)執(zhí)行力的源頭——孝;

(3)執(zhí)行從“服從”開始。

5、工作是報(bào)答父母最好的方式

6、《弟子規(guī)?入則孝》帶給我們的啟示:

(1)德行高于才能,能被重用,能力高于德行,終身埋沒;

(2)人應(yīng)該知恩圖報(bào);

(3)以先,忠誠至上;

7、感恩活動

四、“悌”道——事業(yè)成功之道

1、事業(yè)成功之道:孝悌而已;

2、企業(yè)普遍現(xiàn)狀:協(xié)同不力。

3、協(xié)同不力的根源:因收入高低而生不平,因言語爭執(zhí)而鬧不和。

4、如何看待財(cái)富的價(jià)值:做財(cái)富的管理者,而非財(cái)富的擁有者。

5、共事三大紀(jì)律:與上級不爭鋒、與下級不爭功、與同事不爭利 。

6、贏在溝通:三不說、傾聽四要。

7、溝通原則:先處理心情,再處理事情。

8、管理者兩大戒律:盛怒不決策、盛喜不承諾。

9、情緒管理三步法。

10、同事相處原則:禮讓

11、職場三不祥:不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊敬老人、不請教師傅。

五、謹(jǐn)——基業(yè)長青之鑰

1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):修身——自我管理。

2、修身與修心的關(guān)系:身心一體。

(1)人為什么會痛苦:欲望來自身體。

(2)禮儀的三種表現(xiàn):正容體、齊顏色、順辭令。

3、修身和物的關(guān)系

(1)不貪人物

(2)節(jié)儉惜物

(3)掃除環(huán)境:破窗效應(yīng)的啟示

4、修身和做事的關(guān)系

(1)積極心態(tài)

(2)做事策略

(3)嚴(yán)謹(jǐn)甚微:企業(yè)是精益求精的執(zhí)行者

5、員工的基本美德:不給同事添麻煩。

六、信——企業(yè)的生命線

1、誠信是事業(yè)的通行證;

2、最能破壞團(tuán)隊(duì)的三種人:造謠生事、搬弄是非、到處抱怨。

3、說話三思:真實(shí)、善意、有用。

4、管理之道:取信于民。

5、信任是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。

6、經(jīng)營的本質(zhì):與客戶的信任關(guān)系。

七、泛愛眾——企業(yè)的使命

1、泛愛眾:生命價(jià)值最大化。

2、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)?自利利他。

3、世界500強(qiáng)的核心價(jià)值觀:利他。

4、我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎縿?chuàng)造幸福。

5、領(lǐng)導(dǎo)的三種身份:君親師。

6、與人相處的兩大法寶:換位思考、欣賞

7、和諧相處的黃金法則:找好處、認(rèn)不是

八、親仁——企業(yè)用人之道

1、人際關(guān)系的四種類型及結(jié)果;

2、管理的第一要務(wù):識人和用人。

3、司馬光的用人觀;

4、諸葛亮選人“知人七觀”。

九、余力學(xué)文?——企業(yè)的王道

1、成功人士與普通人士的區(qū)別:學(xué)習(xí)

2、影響命運(yùn)最重要的能力:選擇的智慧來自學(xué)習(xí)

3、改變命運(yùn)的關(guān)鍵。

4、如何學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè)

(1)兩入:入心、入行;

( 2)兩要:一要孝順父母,孝在身邊;二要率先垂范,上行下效;

(3)三結(jié)合:和文化活動結(jié)合、和企業(yè)用人結(jié)合、和激勵機(jī)制結(jié)合。

王老師

王雪老師——銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家

講師資歷

銀行開門紅營銷資深講師

銀行營銷效能提升資深顧問?

企業(yè)資深管理顧問專家

北京師范大學(xué)博士

銀行執(zhí)證(AACTP國際認(rèn)證)促動師

銀行業(yè)營銷項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)打造資深老師

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

國家注冊二級心理咨詢師

清收36計(jì)課程研發(fā)者

首位將國學(xué)與清收課程相結(jié)的老師

首位將行動學(xué)習(xí)運(yùn)用到“清收風(fēng)暴”中的授證導(dǎo)師;培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國、前沿講座等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

王雪老師從事銀行業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作12年,有著深厚的金融知識和專業(yè)功底,悉心鉆研銀行開門紅旺季營銷和不良資產(chǎn)清收團(tuán)隊(duì)打造,為大量銀行提供了咨詢和服務(wù)工作。2016年四月在山東臨清首創(chuàng)清收風(fēng)暴。將魔鬼訓(xùn)練與清收談判技巧完美結(jié)合,并且把鬼谷子溝通絕學(xué)在清收中應(yīng)用,獲得了完美的效果,掀起了講師培訓(xùn)行業(yè)的清收颶風(fēng),目前團(tuán)隊(duì)全國清收項(xiàng)目業(yè)績領(lǐng)跑第一。

王雪老師的培訓(xùn)采用實(shí)戰(zhàn)案例研討+情景式演練等形式,讓學(xué)員在課堂互動中感悟真諦,在輕松愉悅氛圍中獲得提升,曾為大量銀行提供不良貸款清收培訓(xùn)、開門紅營銷培訓(xùn)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升與促進(jìn)等服務(wù),累計(jì)服務(wù)多達(dá)500多家支行網(wǎng)點(diǎn),共計(jì)授課700場以上,學(xué)員多達(dá)8000多人,滿意度98%.

【主要著作】

《銷售就是要懂心理學(xué)》

《搞管理不能不懂的心理學(xué)》

【擅長培訓(xùn)課程】

《信貸營銷綜合技能提升》

《贏在開門紅旺季營銷》

《銀行抱怨與投訴處理實(shí)務(wù)技能》

《柜員綜合營銷技能提升》

《不良資產(chǎn)清收風(fēng)暴》

《旺季營銷業(yè)績倍增》

《客戶經(jīng)理服務(wù)與營銷》

《銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》

《清收談判與溝通技巧》

······

【授課風(fēng)格】

★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

★幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻

★傳統(tǒng)文化功底深厚、追根溯源、直指問題核心

★情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題

★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,傳道授業(yè)、授人以漁

★開發(fā)出“仿真訓(xùn)練”,采用培訓(xùn)和訓(xùn)練相結(jié)合,模擬場景和現(xiàn)場實(shí)景教學(xué)相結(jié)合,培訓(xùn)設(shè)計(jì)獨(dú)特。

【授課特色】

1234

案例講授

— Lecture 角色扮演

— RP 體驗(yàn)游戲

--Game分組討論

— GD

5678

教練提問

— Quesiton 思維導(dǎo)圖

—WB 情景測驗(yàn)

—Test影音資料

—Video

【部分服務(wù)案例】

◆河南省某國有銀行《柜面服務(wù)營銷》輪訓(xùn)22期(1期3天),學(xué)員覆蓋銀行河南省15個地市柜面員工。根據(jù)工作年限不同,學(xué)員共分為ABC三個級別進(jìn)行授課,本次培訓(xùn)得到了學(xué)員及客戶的高度認(rèn)可,學(xué)員平均滿意率均在98%以上,奠定了與銀行長期合作的基礎(chǔ)。后每年至少輪訓(xùn)5期。

◆河南某國有銀行《集團(tuán)客戶經(jīng)理營銷實(shí)操》培訓(xùn),共24期,每期三個班并行推進(jìn)。并在正式上課之前開展了為期兩個月的實(shí)際工作現(xiàn)場輔導(dǎo)和為期一個月的課程開發(fā)。學(xué)員覆蓋銀行河南全省集團(tuán)客戶經(jīng)理,內(nèi)容涵蓋營銷思路、信息摸排、電話銷售、活動營銷等。本次培訓(xùn)同樣得到了學(xué)員及客戶的高度認(rèn)可,很多地市大多提出希望王老師能再進(jìn)行二次培訓(xùn)。

◆鄭州某股份制銀行客戶經(jīng)理《標(biāo)準(zhǔn)化廳店服務(wù)流程》課程輪訓(xùn)24期(1期1天)。負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升,課程以現(xiàn)場情景演練為主,課程結(jié)束時(shí)并安排筆試和模擬考試。本次項(xiàng)目學(xué)員參與度高,每期學(xué)員的滿意率都近乎百分之百。有兩個市公司直接要求續(xù)課。

◆湖北黃岡某城商行《中層干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》輪訓(xùn)12期(1期3天)。負(fù)責(zé)黃岡市、黃梅縣、蘄春縣、陳策樓、團(tuán)風(fēng)縣、麻城市6個標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)營銷流程、營銷技能、中層干部管理技巧以及壓力與情緒管理四個方面能力的培訓(xùn)與輔導(dǎo),使導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)的整體服務(wù)水平得到又快又好的提升。

◆鄭州某城商行營業(yè)廳員工與客戶經(jīng)理《銷售與禮儀--唇齒兩相依》輪訓(xùn)12期(1期2天)。在熱烈的討論、精彩的現(xiàn)場演練中,學(xué)員加深了對主題的了解,真正認(rèn)識到銷售與禮儀--唇齒兩相依。

……

【部分服務(wù)客戶】

中國銀行:河南中行、海鹽中行、湖南中行、江蘇中行、山東中行等。

農(nóng)業(yè)銀行:新疆農(nóng)行、青海農(nóng)行、湖南農(nóng)行、河南農(nóng)行等。

工商銀行:河南工行、河北工行、山東工行、青海工行、

農(nóng)信社及農(nóng)商行:河南信陽市農(nóng)信社、河北省農(nóng)商行、黑龍江省農(nóng)信社、吉林省農(nóng)商行、青海省農(nóng)信社、新疆農(nóng)信社、廣西農(nóng)信社、江西省農(nóng)信社、安徽省農(nóng)商行、湖南農(nóng)商行、甘肅省農(nóng)信社、江蘇省農(nóng)商行、浙江省農(nóng)商行、陜西農(nóng)信社、山西農(nóng)信社、青島農(nóng)商行、山東農(nóng)商行、河北農(nóng)信社等農(nóng)信系統(tǒng),涉及200多家農(nóng)商銀行/農(nóng)信社。

中國建設(shè)銀行:青島建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、河南建設(shè)銀行等。

中國郵政:黑龍江省郵政、河北省郵政、山東省郵政、陜西省郵政、河南省郵政、江蘇泰州郵政、湖南岳陽郵政、四川省郵政等。

其他金融客戶:招商證券、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、中國人壽等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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