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【課程背景】

狼”作為世界上最具團(tuán)隊精神的種群在動物界里強(qiáng)勢生存、獨(dú)霸天下。“狼性”強(qiáng)勢生存哲學(xué)和“狼性”團(tuán)隊理念被世界 500 強(qiáng)之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。

企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團(tuán)隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團(tuán)隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

本課程讓學(xué)員，掌握狼性法則的具體運(yùn)用，建立狼性執(zhí)行的信念；掌握改善團(tuán)隊關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的意識和方法；通過本課程能幫助企業(yè)成為具有頑強(qiáng)團(tuán)隊合作精神、自信果敢、高度責(zé)任心和忠誠度、超強(qiáng)執(zhí)行力的“狼性”團(tuán)隊，從而實現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力。

【課程收益】

學(xué)會如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)

學(xué)會如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一

掌握讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的狼性風(fēng)采的技巧

學(xué)會如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、、共贏、奉獻(xiàn)

掌握從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏的方法

提升團(tuán)隊的活力和激情，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)

激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立打造卓越團(tuán)隊的自信心

增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊績效

促進(jìn)對企業(yè)文化的認(rèn)同，提升企業(yè)向心力

[課程對象]

總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)高、中、基層管理人員；團(tuán)隊整體參加效果更好

【課程特色】

生動、好看、實操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

給予學(xué)員可實操的結(jié)構(gòu)性工具和話術(shù)、可落地、可執(zhí)行

顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、星球空間等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

實戰(zhàn)實用：上午學(xué)，下午用，招招實用；給方法，有重點(diǎn)，單單簡易

實效落地：用結(jié)果說話為目標(biāo)負(fù)責(zé)，思路頓悟方法落地

【課程大綱】

一、什么是頭狼？

1、頭狼的定義和地位

頭狼是誰？

無與倫比的地位

亮劍精神

2、頭狼和狼群---領(lǐng)袖的作用

領(lǐng)袖的魅力

頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力

3、使命、愿景和責(zé)任

狼王的遠(yuǎn)大理想

狼王的使命和責(zé)任

4、擔(dān)當(dāng)---直面失敗的勇氣

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

無懼無畏

【視頻案例】

沙克爾頓的傳奇

【視頻案例】

李云龍殺土匪

二、狼群的清晰目標(biāo)是什么？

1、狼群眼里只有獵物

緊盯目標(biāo)—狼行千里吃肉

共同的狼性信念

2、狼群目標(biāo)的戰(zhàn)略管理

頭狼---戰(zhàn)略方針的設(shè)計師

狼群的使命、愿景、價值觀

戰(zhàn)略目標(biāo)—狼群的生死存亡

戰(zhàn)略規(guī)劃---謀定而后動

戰(zhàn)略行動---狼群協(xié)作 分工明確

【視頻案例】

電影《黑鷹墜落》

[討論]

我的團(tuán)隊的狼性目標(biāo)是什么？

三、什么是優(yōu)秀狼群---狼性團(tuán)隊的特質(zhì)

1、明確狼群的意義

群狼是狼群的根

狼之精英的標(biāo)準(zhǔn)？

獨(dú)行狼沒有前途

分享是狼群生存之道

【視頻討論】

電影《八百》

【討論】

如何打造精英狼群？

2、狼性團(tuán)隊的特質(zhì)

雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

勇于競爭，主動出擊，先入為主

超強(qiáng)自信，永不言敗，堅忍不拔

停止空談，立即行動，完美執(zhí)行

專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效第一

相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊為王

[討論]

李云龍與沙克爾頓的區(qū)別？

3、什么是狼性團(tuán)隊執(zhí)行力

狼性團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)

狼性執(zhí)行---企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣

[案例討論]

從中國合伙人到瘋狂英語

執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力的區(qū)別

[案例]

從動物世界看團(tuán)隊執(zhí)行

專家說團(tuán)隊執(zhí)行力：韋爾廳/柳傳志經(jīng)典總結(jié)

[視頻]

電影《南極大冒險》完美的團(tuán)隊

執(zhí)行力就是做結(jié)果！

作結(jié)果的四大原則：

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

不同組織層級的執(zhí)行力重點(diǎn)

[練習(xí)]

你的執(zhí)行能力

四、狼性的培養(yǎng)

1、優(yōu)秀的狼從優(yōu)秀的教育開始

2、忠誠是根本

3、奉獻(xiàn)是態(tài)度

[體驗式訓(xùn)練]

信任與不信任

[體驗式訓(xùn)練]

信任背摔

[故事]

和尚與小偷

4、強(qiáng)者心態(tài) 勇于競爭

[討論]

強(qiáng)者是天生的嗎？

[體驗式訓(xùn)練]

搶椅子

[視頻研討]

狼攻擊熊

5、追殺中成長

6、永遠(yuǎn)不變的自信與激情

[討論]

狼為何總是充滿無限激情，超強(qiáng)自信？

五、狼群紀(jì)律與協(xié)作

1、鐵的紀(jì)律打造鋼的戰(zhàn)斗力

服從是天職

永遠(yuǎn)和頭狼一起戰(zhàn)斗

自律、規(guī)矩與成功

信任是原則

榮譽(yù)是動力

合作能共贏

【視頻案例】

電影《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》

2、狼群的融合

上下同欲者勝：背景、沖突、疑問、解答

文化的融合

性格的融合

能力的融合---我能為狼群作什么？

承擔(dān)責(zé)任

【課堂練習(xí)】

如何和其他小組的同學(xué)迅速融合？

六、狼群狼性文化

1、人才管理

頭狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培訓(xùn)

2、狼群之人本管理

重視狼群的嚎叫

關(guān)注狼群的情感

狼群的績效訪談

頭狼也是教練

3、狼群文化之道

創(chuàng)新是文化源泉

超越體驗的戰(zhàn)略

歸屬感打造狼魂

幸福感收獲戰(zhàn)狼

讓狼群成為合伙人

[視頻]

電影《一球成名》

七、頭狼執(zhí)行---領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、頭狼的價值觀

提問的深度

提問的廣度

2.頭狼的十句鐵律

嚴(yán)格的上下對應(yīng)

改變語言，改變世界

3、頭狼的五種優(yōu)秀行為

4、頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【視頻】

電影《倫敦陷落》

【課堂練習(xí)】

如何成為頭狼？

八、打造超級狼軍

1、狼軍強(qiáng)大才是真的強(qiáng)大

記敘文

議論文

說明文

2、組建狼軍，走向強(qiáng)大

PPT標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

具體內(nèi)容頁的應(yīng)用

3、沒有借口、目標(biāo)為王

投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)

制作投標(biāo)文件的過程

4、打造超級狼軍執(zhí)行力方法

正文化

[案例]

總經(jīng)理的廠服

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法

激動力

[情境引導(dǎo)]

背石頭VS背金子

理流程

[案例]

康熙皇帝主政

定制度

明職責(zé)

[案例]

猴子管理法則

培員工

[案例]

華為和寶潔

嚴(yán)獎懲

[視頻]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德無才培養(yǎng)使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！

勤溝通

[工具]

五會”法的實際運(yùn)用

“四榜”法的實際運(yùn)用

目標(biāo)管理“三級三實”法

執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

復(fù)盤

定PK

精準(zhǔn)的結(jié)果管理工具：YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾

C：Check，檢查過程和結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個Yes，明確匯報結(jié)果完成情況

A：Award，根據(jù)檢查結(jié)

[游戲]

領(lǐng)袖責(zé)任

九、超級狼軍的有效激勵

1、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

你是如何激勵下屬?

你對激勵的心得?

2、有效激勵手段

經(jīng)典激勵理論

激勵三要素的把握

激勵的原則

正激勵和負(fù)激勵

激勵的科學(xué)與藝術(shù)

[案例]

華為的激勵手段復(fù)盤

十、課程總結(jié)與付諸行動

1、課程復(fù)盤

課程內(nèi)容復(fù)盤

課程工具復(fù)盤

2行動計劃

制定行動計劃

訓(xùn)后作業(yè)布置

[成果]

學(xué)員提升狼心團(tuán)隊執(zhí)行力的行動計劃

王老師

王文超老師——實戰(zhàn)派高績效領(lǐng)導(dǎo)力專家

哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）

曾任華泰汽車集團(tuán)北京直營旗艦店總經(jīng)理

曾任湖北興榮亞汽車集團(tuán)（中國商用車前三強(qiáng)）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人

4D領(lǐng)導(dǎo)力國際注冊認(rèn)證導(dǎo)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

DSIC認(rèn)證講師

埃里克森國際注冊認(rèn)證教練

AACTP國際認(rèn)證注冊行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師

哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長領(lǐng)域：企業(yè)全面績效改善、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團(tuán)隊、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展

【個人簡介】

王文超老師擁有10年企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年咨詢公司管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合其不斷孜孜以求、學(xué)習(xí)進(jìn)步創(chuàng)新的管理思維和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的方法，先后獲得了近20個國際權(quán)威版權(quán)課程的講師和教練資格。特別在績效管理領(lǐng)域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績效改善體系有機(jī)結(jié)合，在跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)中成功復(fù)制推廣，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長，獲得業(yè)界一致贊譽(yù)，成為全行業(yè)績效精益改善的引領(lǐng)者。

在中國商用車前三強(qiáng)湖北興榮亞汽車集團(tuán)擔(dān)任乘用車版塊合伙人總經(jīng)理期間，王老師運(yùn)用4R體系建設(shè)高績效團(tuán)隊幫助乘用車事業(yè)部從連續(xù)3年虧損在1年內(nèi)扭虧為贏，2021年整車銷量987臺同比提升65%，單車毛利由原來的負(fù)800提升為3500元。

東風(fēng)集團(tuán)特聘培訓(xùn)專家（7年）任職期間，王老師負(fù)責(zé)東風(fēng)集團(tuán)各品牌項目課程設(shè)計、講師團(tuán)隊培養(yǎng)，學(xué)習(xí)地圖建設(shè)。從近30年管理實操、管理咨詢工作中精選出近1500個實戰(zhàn)案例，推出艾思瑞咨詢8步法，并研發(fā)了實用性工具近300套組，幫助講師團(tuán)隊以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)培訓(xùn)技術(shù)迭代為訴求，促進(jìn)咨詢培訓(xùn)項目實戰(zhàn)落地，實現(xiàn)客戶參與培訓(xùn)的商業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

核心咨詢項目內(nèi)容：

王文超老師在融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域20家分公司成功實施推廣“OKR創(chuàng)新績效管理體系”，并實現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新改善各分公司目標(biāo)績效考核新模式，指導(dǎo)各分公司制定以結(jié)果為導(dǎo)向，更關(guān)注過程受控的戰(zhàn)略O(shè)KR目標(biāo)管理體系。通過OKR結(jié)合KPI績效目標(biāo)考核以及年度、季度、月度績效考核工作計劃，2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

為融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域設(shè)計OKR風(fēng)格的“人單酬表”目標(biāo)考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標(biāo)和績效設(shè)定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結(jié)果衡量目標(biāo)的驅(qū)動力，使團(tuán)隊更加上下協(xié)同，聚焦于靶心目標(biāo)，大大提升了團(tuán)隊和員工的積極性和主動性，企業(yè)、團(tuán)隊和員工目標(biāo)更加趨同，團(tuán)隊驅(qū)動力全面提升聚焦OKR的核心目標(biāo)的3個“O”為核心，有過程更有結(jié)果。集團(tuán)人均業(yè)績連續(xù)3年增加17%。

通過集中培訓(xùn)，和三個階段的駐點(diǎn)輔導(dǎo)，為融創(chuàng)集團(tuán)各分公司設(shè)計了差異化、適用性強(qiáng)的系列OKR工具表單。植入了行動學(xué)習(xí)風(fēng)格的復(fù)盤會議，使OKR戰(zhàn)略落地，KPI結(jié)果可控。

為黑龍江國資委旗下的辰能發(fā)展集團(tuán)設(shè)計的“阿米巴高績效團(tuán)隊運(yùn)營體系”，連續(xù)3年（2018至2022年）被黑龍江國資委評為為“創(chuàng)新推廣項目”。在為辰能發(fā)展集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系的過程中，王老師以萃取、翻轉(zhuǎn)課堂、教練技術(shù)、促動技術(shù)等方法，幫助客戶逐步認(rèn)同打造高績效團(tuán)隊的創(chuàng)新方法，并賦予業(yè)財融合的財務(wù)思維，使阿米巴財務(wù)、阿米巴團(tuán)隊真正落地，實現(xiàn)上下協(xié)同、目標(biāo)一致的共戰(zhàn)模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專業(yè)敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維模式、實戰(zhàn)落地的方法工具，多次幫助各品牌經(jīng)銷商創(chuàng)造銷量逆襲、業(yè)績增長、盈利突破，被全國經(jīng)銷商、主機(jī)廠、大區(qū)區(qū)域交口稱贊；被經(jīng)銷商贈送“解惑無微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽”、“情系企業(yè)、鼎力相助，“等錦旗，并被譽(yù)為”績效改善王牌教練”。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年孜孜以求、砥礪學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的教練技術(shù)和培訓(xùn)方法，深厚的管理營銷理論底蘊(yùn)，不斷求索的創(chuàng)新精神，成為全行業(yè)績效改善的先行者；

實戰(zhàn)落地：憑借近30年豐富的工作經(jīng)驗、10年的企業(yè)操盤經(jīng)驗，10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，

創(chuàng)造了大量咨詢輔導(dǎo)的優(yōu)秀案例，不僅為客戶賦能，更能予以更具實操性的方法和工具，保證項目實戰(zhàn)落地，可復(fù)制、可推廣。

技術(shù)先進(jìn)：結(jié)合教練技術(shù)、促動技術(shù)、RA視覺技術(shù)和翻轉(zhuǎn)課堂等技術(shù)的熟練使用，王老師授課畫面感豐富，充分調(diào)動學(xué)員右腦思維，學(xué)員參與度高，互動豐富，能引發(fā)受眾深度思考問題本質(zhì)。加強(qiáng)記憶固化知識點(diǎn)，克服學(xué)習(xí)倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，總能深挖課堂案例痛點(diǎn)，

引發(fā)聚焦思維，從根本上行動起來去解決問題，向課程要方法，向老師要工具，學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學(xué)習(xí)賦予生活化特色案列，活學(xué)活用、寓教于樂。

【主講課程】

績效改進(jìn)

《打造4R高績效改進(jìn)體系》

《績效改善之OKR實操落地》

《績效改善之阿米巴經(jīng)營實操落地》

《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》

團(tuán)隊管理

《VUCA時代的組織變革》

《打造高績效團(tuán)隊》

《打造高效團(tuán)隊卓越執(zhí)行力》

《高效銷售團(tuán)隊管理》

《高效會議管理》

《高效時間管理》

領(lǐng)導(dǎo)力

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

高效溝通

《DISC知人善任---團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通》版權(quán)認(rèn)證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術(shù)》

人才培養(yǎng)

《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》

《結(jié)構(gòu)性思維---金字塔原理中國版》

《學(xué)習(xí)地圖搭建》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果

1融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域

（2017-2021）1.集團(tuán)西南大區(qū)20多家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性團(tuán)隊培訓(xùn)

2.OKR導(dǎo)入課程和輔導(dǎo)?1.2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

2.培訓(xùn)30場，現(xiàn)場輔導(dǎo)15次

2辰能發(fā)展集團(tuán)

（2019-2021）1.集團(tuán)旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，狼性團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

2.阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)和輔導(dǎo)1.連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓(xùn)20場，現(xiàn)場輔導(dǎo)10次

3東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)總監(jiān)爭搶，成為主機(jī)廠御用品牌代言人（技術(shù)）

3.培訓(xùn)180場，輔導(dǎo)過80店

4東風(fēng)風(fēng)神

（2013-2020）1. 主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)爭相點(diǎn)名呼叫，被主機(jī)廠譽(yù)為“金牌超哥”、 被經(jīng)銷商譽(yù)為“王牌教練”

3.培訓(xùn)160場，輔導(dǎo)過50店，

5東風(fēng)本田

（2016-2020）

1.全國經(jīng)銷商數(shù)字營銷、潛力提升、戰(zhàn)力提升培訓(xùn)

2.以上項目培訓(xùn)后駐店輔導(dǎo)1.經(jīng)銷商數(shù)字營銷運(yùn)營能力全面提升，平均單店線索量培訓(xùn)后提升平均23%，三輪輔導(dǎo)后線索成交率平均提升13%

2.培訓(xùn)50場，輔導(dǎo)超25家店

【服務(wù)客戶】

院校：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

房地產(chǎn)：融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)

汽車制造主機(jī)廠(央企）：東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)風(fēng)神

汽車經(jīng)銷商集團(tuán)：龐大集團(tuán)、成都建國集團(tuán)、湖北恒信德龍汽車集團(tuán) 廣州廣物集團(tuán) 成都中鐵集團(tuán) 武漢大庸集團(tuán)

投資集團(tuán)（省國資委、副省級）：黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán)

【學(xué)員評價】

作為東風(fēng)集團(tuán)御用的金牌講師，王老師總能以其獨(dú)到的創(chuàng)新思維、前瞻性的理性視角、專業(yè)敬業(yè)的項目輸出，讓主機(jī)廠和經(jīng)銷商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行。

-----東風(fēng)乘用車有限公司 銷售部副部長 裘孝振

王老師作為資深的市場營銷專家，東風(fēng)標(biāo)致多年的忠誠合作伙伴，幫助東風(fēng)標(biāo)致南區(qū)和東區(qū)的區(qū)域營銷和銷量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風(fēng)標(biāo)致原總經(jīng)理 李海港

王老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有很強(qiáng)的邏輯性，常能把國外先進(jìn)的思維模式和方法論進(jìn)行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實戰(zhàn)實用落地。

-----武漢大庸集團(tuán)乘用車版塊董事總經(jīng)理邱光明

王老師為融創(chuàng)西南大區(qū)植入的OKR體系，實戰(zhàn)實用，易操作，充分調(diào)動了員工的能動性，激發(fā)了團(tuán)隊活力，各分公司在熟練使用后，績效都能逐步良性改善。

-----融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)總監(jiān) 王斌

王老師幫助辰能發(fā)展集團(tuán)的團(tuán)隊執(zhí)行力提升項目，OKR績效改善項目，真正聚焦痛點(diǎn)問題，直擊靶心。并能通過教練技術(shù)的使用，充分讓團(tuán)隊全情配合投入，為實現(xiàn)高績效團(tuán)隊高度賦能。

-----黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán) 金融公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān) 杜謂木

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